5年前,，蘇州市委組織部曾兩次通過獵頭公司選拔7名市管領(lǐng)導(dǎo)干部,，在全國開創(chuàng)了聘請獵頭公司參與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的先例,。此后,，蘇州陸續(xù)采用這種方式選拔干部共21名,，分布在城建,、規(guī)劃,、財(cái)政,、金融等多個(gè)部門，最高職位為副處級,。（《南方都市報(bào)》11月26日）

既然要“不拘一格降人才”,，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,，要說也不必太過循規(guī)蹈矩,。事實(shí)上，對于現(xiàn)有的公務(wù)員選聘制度的不透明與封閉性,，其實(shí)不乏質(zhì)疑與詬病。而由于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔更多成了關(guān)門說話的內(nèi)部事務(wù),，不僅選拔范圍的限制可能將真正的人才擋在門外,，甚至極有可能因?yàn)槿狈τ行У母偁帲沟眠x拔淪為過場,。

從這個(gè)角度來看,，既然當(dāng)下的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔機(jī)制并不能說是完美無缺的，對這一機(jī)制的不斷完善和改良,，自然也就不無必要,。在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的過程中引入“獵頭”，也就不失為開門選才與透明化選才的有益嘗試,。不難設(shè)想,，作為人才競爭市場化的產(chǎn)物，通過“獵頭”招攬優(yōu)秀人才,，已然是企業(yè)招聘的常用途徑,，而“獵頭”以其專業(yè)化的服務(wù)，也更容易為人才需求方鎖定經(jīng)驗(yàn),、能力各方面最恰當(dāng)?shù)娜诉x,，從而助力用人單位選到最合適的人才。既然企業(yè)的高層甚至首席運(yùn)營官,，都不乏通過“獵頭”來最終鎖定,，作為用人單位的公務(wù)機(jī)關(guān),，如何選拔到最為合適，最能勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部,，要說也不妨善用市場化的分工手段,，將鎖定候選人才的環(huán)節(jié)，交給更加專業(yè)的“獵頭”來做,。

事實(shí)上,，通過“獵頭”公司選拔干部，相比在既有的小圈子里去選擇人才,，至少是擴(kuò)大了候選人的對象，并引入更多的競爭,。不僅如此,，既有的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系中，其實(shí)不乏內(nèi)部的潛規(guī)則,，“獵頭”這一市場機(jī)制的引入,，也有望為既有的選拔體系帶來更多的活力與新意，領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔會否因此而改頭換面,，會否有更多更合適的人才通過“獵頭”脫穎而出,，要說也值得期待。

不過,，“獵聘”干部,，固然從形式上來看不乏新穎，但是,，“獵聘”干部是否真的意味著機(jī)關(guān)人才選拔的不拘一格,，又是否意味著機(jī)關(guān)人才選拔也將走市場化之路，的確也有些過于樂觀,。事實(shí)上,，引入“獵頭”僅僅是用人的一種形式而已，“獵頭”真正的功效也僅止于為用人單位推薦人選,，最終的選人標(biāo)準(zhǔn),，最后的用人決定權(quán)，仍然牢牢掌握在用人單位的手中,。既然如此，假如用人機(jī)制本身不變,，僅僅是候選人的推薦有了新的途徑和方式,，所謂招聘的公開透明，其實(shí)還無從談起,。指望引入“獵頭”來改變領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的封閉性,，自然也只能是徒具形式,，甚至一廂情愿。

從這個(gè)意義上說,，“獵頭”固然是人才市場化的產(chǎn)物,，但在招聘流程中引入“獵頭”，與人才招聘的市場化卻并不能簡單的同日而語,，假如選才標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)流程仍然是關(guān)起門來,，黑箱操作，那么“獵頭”其實(shí)不過是“噱頭”,。而唯有機(jī)關(guān)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程本身公開透明了,，“獵頭”才不會成為擺設(shè)，更不會成為日后追究干部選拔失誤責(zé)任時(shí)的“替罪羊”,。