機(jī)關(guān)單位選拔干部的程序,，人們都不陌生，但將選拔干部的重任交給獵頭公司代為承擔(dān),，恐怕都會(huì)覺得新鮮,。這個(gè)新鮮事兒如今發(fā)生在蘇州。報(bào)載,，蘇州市委組織部五年前曾兩次通過獵頭公司選拔7名市管干部,，在全國開了先例。此后該市陸續(xù)采用這種方式,，共選拔了干部21名,，分布在城建、規(guī)劃,、財(cái)政,、金融等部門，最高職位為副處級,。

大家都看出來了,，這種官員選拔方式，借鑒的是企業(yè)模式,。獵頭公司為企業(yè)網(wǎng)羅并推薦拔尖人才,，在國內(nèi)已很普遍。實(shí)踐證明,，這種選拔人才的模式,，總體來說是科學(xué)有效的,。那么，政府機(jī)關(guān)通過此舉,，尋找拔尖人才為人民服務(wù),，能否達(dá)到同樣效果？

我留意了一下,，不少專家和網(wǎng)民不太能夠接受政府機(jī)關(guān)在這方面的創(chuàng)新,。專家們主要認(rèn)為，這不大符合《公務(wù)員法》等法律,，同時(shí)會(huì)影響普通公務(wù)員的晉升,；網(wǎng)民們的擔(dān)心則是千篇一律：會(huì)不會(huì)暗箱操作？這也難怪,，常規(guī)干部選拔中,，確實(shí)發(fā)生了一些類似“蘿卜招聘”、“任人唯親”的事兒,，現(xiàn)在又增加了獵頭公司這個(gè)環(huán)節(jié),，難保獵頭公司的老板與選官的部門不會(huì)有啥“私交”。從報(bào)道中看,，有長期做貿(mào)易的商人,，被獵頭公司看中后，一下子跳過普通公務(wù)員,，直接當(dāng)上了副局長,。這種身份的突變，恐怕也讓廣大群眾在心理上不怎么習(xí)慣,。

但用人制度總歸是要改革的,，有突破，也不失為一種積極意義,。拋去操作過程中可能存在的“跑偏”不講,，就獵頭公司代選干部這件事來說，還是值得嘗試的,。實(shí)際上，蘇州的新模式,，設(shè)計(jì)得還算嚴(yán)密,。那家獵頭公司也是一家國企，它所承擔(dān)的職責(zé),，只是網(wǎng)羅人才,，然后推薦給組織部門，由組織部門對人才進(jìn)行測試,，然后再由市委常委會(huì)差額票決,。通過票決的人選被錄用后,，并不能馬上成為公務(wù)員，也沒有行政級別,，而要先以聘用的形式干上兩三年,，兩三年“過渡期”結(jié)束后，才能“轉(zhuǎn)正”當(dāng)官,。

所以,，這里的法律問題也就不是什么問題，公務(wù)員“逢進(jìn)必考”原則,，完全可以在測試,、轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)來完成。至于選拔程序中可能存在的不公平問題,，其實(shí)不是“獵頭選官”所獨(dú)有的問題,。在人情味兒濃社會(huì)，凡是涉及升學(xué),、就業(yè),、考公務(wù)員、晉升等考試與考核問題,，都會(huì)引發(fā)關(guān)于“公平”的焦慮,。所以，公平問題,，不是制度本身的問題,，而是制度的操作與執(zhí)行問題。

在理論上,，“獵頭選官”打破了只選公務(wù)員的固有模式,，給社會(huì)人才創(chuàng)造了當(dāng)官機(jī)會(huì)。當(dāng)然,，我說的是理論,。盡管如此，這一選拔模式所面臨的困境也是顯而易見的,。一是,，它只是個(gè)別地方的特立獨(dú)行，囿于法律和傳統(tǒng)觀念,，很難得到其他地方響應(yīng),；二是，僅開放低級別的副職崗位,，難以形成氣候,。當(dāng)然，這不是一個(gè)蘇州市所能解決的問題,。因此,，蘇州“獵頭選官”的積極意義,，也只是相對而言。