5年前，蘇州市委組織部曾兩次通過(guò)獵頭公司選拔7名市管領(lǐng)導(dǎo)干部，在全國(guó)開(kāi)創(chuàng)了聘請(qǐng)獵頭公司參與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的先例,。此后，蘇州陸續(xù)采用這種方式選拔干部共21名,，分布在城建,、規(guī)劃、財(cái)政,、金融等多個(gè)部門(mén),，最高職位為副處級(jí)。（11月26日《南方都市報(bào)》）

在人們的印象中,，獵頭公司為用人單位物色的人才,，多為企業(yè)高管、稀缺人才甚至影視演員之類(lèi),。但蘇州市委托獵頭公司所甄選的,，卻是將被賦予一定公共權(quán)力的官員。能否選拔到不辱使命的合格官員,，關(guān)乎公共管理和公共服務(wù)的水平,，關(guān)乎民眾的切身利益，那么這種創(chuàng)新之舉能否經(jīng)得起合理性,、公平性等方面的考量,，其利、弊是什么,，都值得深入探討,。

把最適宜的人選拔到最適宜的崗位上,，選拔的范圍當(dāng)然是越大越好,。選人的視野越開(kāi)闊，選人的機(jī)制越靈活,，越能將出類(lèi)拔萃的人才選拔出來(lái),。而現(xiàn)行的官員選拔機(jī)制，在一定程度上,，更類(lèi)似在一個(gè)相對(duì)封閉的體制中選人,。狹窄的選人范圍，僵化的選人機(jī)制,，并不能有助于真正的人才脫穎而出,。蘇州市通過(guò)獵頭公司選拔官員的積極意義，就在于打破了官員選拔的封閉性,。獵頭公司作為相對(duì)獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu),，以一種更具專(zhuān)業(yè)化的眼光和市場(chǎng)化的方式選人，有利于在更廣闊的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，這一點(diǎn)毋庸置疑,。

但是,，以獵頭公司這種市場(chǎng)化、商業(yè)化的運(yùn)作模式來(lái)選官,，畢竟還面臨著諸多考問(wèn)與隱憂,。首先，此舉是否符合《公務(wù)員法》的相關(guān)規(guī)定,，其合法性就面臨著質(zhì)疑,。既然要求公務(wù)員凡進(jìn)必考，那么獵頭選官是否涉嫌為一種游離于法律制約之外的選拔規(guī)則,？其次,，獵頭公司接受有關(guān)部門(mén)的委托選官，并不是從事公益事業(yè),，其自身是以盈利為目的的,，那么，一些投機(jī)鉆營(yíng)者是否會(huì)將此視為混跡于官場(chǎng)的一條捷徑,，從而收買(mǎi)獵頭公司,，導(dǎo)致獵頭公司喪失獨(dú)立性和公正性，也是獵頭選官必須正視的一個(gè)問(wèn)題,。

因此,，對(duì)蘇州通過(guò)獵頭公司選拔官員的創(chuàng)新之舉，理性的態(tài)度就是持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀,。既要肯定其在破除既往那種“少數(shù)人選人”,、“在少數(shù)人中選人”的選人積弊方面的探索性意義，更需在實(shí)踐中對(duì)這一舉措進(jìn)行完善,，對(duì)其潛在的隱患防微杜漸,，這樣才能使獵頭選官這一創(chuàng)舉健康有序地推進(jìn)下去。