干部選拔引入獵頭公司，沒必要扣上大帽子,，倒是這種方式乃是一種干部選拔途徑的重要補(bǔ)充,，的確拓寬了選人用人的視野。與在少數(shù)人中選人、在領(lǐng)導(dǎo)身邊選人相比,，這還是一種進(jìn)步,，更多考慮到了職能要求與干部條件的匹配度問題。

蘇州選干部,，用上了獵頭公司,。從5年前選拔7名市管領(lǐng)導(dǎo)干部，開獵頭公司介入干部選拔的先河,，到而今陸續(xù)推開,，選拔21名政府職能部門干部，這一已經(jīng)算不得什么新鮮事的新聞,，仍然引起專家觀點(diǎn)的針鋒相對,。

有專家認(rèn)為，獵聘的人員可能轉(zhuǎn)為公務(wù)員,，而且位居領(lǐng)導(dǎo)崗位,，違反了公務(wù)員凡進(jìn)必考的原則，違反公務(wù)員法,，打亂了公務(wù)員的晉升機(jī)制,。有的則認(rèn)為，委托獵頭公司即把干部選拔商業(yè)化,，并不可取,。“獵頭公司以盈利為目的,，可能會(huì)出現(xiàn)誰出價(jià)高就推薦誰,，涉及到公共權(quán)力，會(huì)產(chǎn)生更大的問題,?！?/p>

這一判斷是不正確的，擔(dān)憂則是多余的,。正如另有專家所言,，官方只是把干部選拔的前期過程交由第三方來完成，由獵頭公司提供預(yù)備人選,。也就是說,，干部正式選拔程序，測試,、面試,、考察公示等，一樣也不少,。這在實(shí)質(zhì)上遵循的仍然是干部選拔任用機(jī)制,，與公務(wù)員法不相沖突,。

而在另一方面，獵來的預(yù)備人選,，同樣要面對嚴(yán)格的干部選拔程序,。如果誰出價(jià)高就推薦誰，并最終被聘為干部,，這只能說是干部選拔制度設(shè)計(jì)有問題,，而不能說是獵頭公司的毛病。這倒是提醒干部選拔制度設(shè)計(jì),，應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)防范,，勿使偷奸耍滑者鉆了漏洞,。

是以,，干部選拔引入獵頭公司，沒必要扣上大帽子,，倒是這種方式乃是一種干部選拔途徑的重要補(bǔ)充,，的確拓寬了選人用人的視野。與在少數(shù)人中選人,、在領(lǐng)導(dǎo)身邊選人相比,，這還是一種進(jìn)步,，更多考慮到了職能要求與干部條件的匹配度問題,。

干部選拔，向來講求五湖四海,，而不搞近親繁殖,，不搞權(quán)錢交易，不搞小圈子,、小團(tuán)體,、小兄弟。原因就在于,，前者于事業(yè)發(fā)展,、于百姓利益有利，后者則會(huì)有害,。因此,，我們選擇干部，都應(yīng)當(dāng)向五湖四?？拷?，堅(jiān)持能者上、庸者下,，讓有為者有位,，而不是讓有關(guān)系者有位,。

本著這樣的原則理念，這些年干部選拔途徑多有拓寬,，公選即是一個(gè)重要方面,。但需要看到的是，目前沒有一個(gè)完美的制度能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu),，獵聘有局限性,，公選同樣有局限性。這里的關(guān)鍵是,，別執(zhí)迷一途,，同時(shí)別把這個(gè)途徑作為排除異己的選人方式。而是本著對事業(yè)對民眾認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從崗位工作實(shí)際出發(fā)去選人用人,。

在一些地方常常存在這樣的錯(cuò)位，明明有最合適的人可以用,，卻偏要獵頭一下,。明明要靠實(shí)際辦事、辦公的能力說話,，卻偏要用公選的方式通過半個(gè)小時(shí)的面試就決定人選,。干部選拔，宜在用適合崗位需要的方式選合適的人,，忌在瞎折騰,、胡折騰、亂折騰,。