走基層感言:轉(zhuǎn)型升級(jí)切忌盲目轉(zhuǎn)行
zs-bk.com?2012-10-08 15:13? ?來源:東南網(wǎng)-福建日報(bào) 我來說兩句
![]() 福建日報(bào)駐福州記者 段金柱 林熙/制圖 近日,,記者接連采訪了兩家本土優(yōu)秀企業(yè),。一家是福耀玻璃,,被譽(yù)為“玻璃行業(yè)的華為”,汽車玻璃占據(jù)國內(nèi)近七成市場,,全球市場占有率近20%,;一家是星網(wǎng)銳捷,我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè),,連續(xù)9年入圍中國軟件業(yè)百強(qiáng),,是首批國家創(chuàng)新型企業(yè)、首批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè),。 兩家企業(yè)各有特色,,一家“傳統(tǒng)”,一家“高新”,,但都有一個(gè)共同點(diǎn),,那就是:專業(yè)和專注,始終心無旁騖地在所屬行業(yè)內(nèi)深耕,,從而持續(xù)領(lǐng)跑,,在國際金融危機(jī)、歐債危機(jī)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的大背景下,,依然有穩(wěn)健的表現(xiàn),。這讓記者想起了一個(gè)時(shí)下頗具熱度的話題:轉(zhuǎn)型升級(jí)。 金融危機(jī)是挑戰(zhàn),,也是“試金石”,,映照出原有的資源消耗型、低成本擴(kuò)張的發(fā)展方式不可持續(xù),,因而,,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為共識(shí)和選擇,。但令人遺憾的是,,在一些地方和行業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)卻被簡單理解成了“轉(zhuǎn)行升級(jí)”,,在“大而強(qiáng)”理念指引下,,盲目邁向多元化、跨行業(yè)擴(kuò)張之途,。 現(xiàn)實(shí)中,,已有諸多例子。當(dāng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)剛剛興起時(shí),,一些根本不具備技術(shù)積累的企業(yè)紛紛跟進(jìn),,投身火熱的光伏產(chǎn)業(yè)、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)等,。當(dāng)國家推出4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,,帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施,、房地產(chǎn)、資源性產(chǎn)業(yè)等發(fā)展時(shí),,很多企業(yè)又挺進(jìn)房地產(chǎn),、礦業(yè)等行業(yè),試圖通過“轉(zhuǎn)行”來做大做強(qiáng),。 然而,,當(dāng)國際經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷、政策紅利漸漸消耗,,殘酷的考驗(yàn)和煎熬便接踵而來:不少企業(yè)陷入快速膨脹的光伏產(chǎn)業(yè)中而不能自拔,,一些企業(yè)投資房地產(chǎn)和礦業(yè)而導(dǎo)致資金鏈緊張。一定程度上,,這都是盲目“轉(zhuǎn)行”付出的代價(jià),。 潮水退去,人們猛然發(fā)現(xiàn),,轉(zhuǎn)型升級(jí)不是轉(zhuǎn)行,、轉(zhuǎn)向,而是借由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),,提升內(nèi)涵和競爭力,。比如福耀,這幾年每年都新建一個(gè)工廠,,投入三四億元,,如果把這個(gè)錢拿去搞房地產(chǎn),可能早就賺回多倍利潤,,但福耀不為所動(dòng),,仍然“只做一片玻璃”,在功能擴(kuò)展上不斷精進(jìn)提升,,以實(shí)力贏得世界頂級(jí)汽車品牌賓利,、奔馳等的青睞,。再如星網(wǎng)銳捷,,做大之后并沒有盲目并購、擴(kuò)張,,而是充分發(fā)揮已有的在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)解決方案供應(yīng)方面的優(yōu)勢,,拓展至云計(jì)算、安防等領(lǐng)域,,在提升競爭力的同時(shí),,也培育了新的增長點(diǎn)。 國內(nèi)一些知名企業(yè)的“回歸”也是個(gè)例證,。我國服裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)雅戈?duì)?、杉杉,,前幾年挺進(jìn)房地產(chǎn)、鋰電池,、金融投資等領(lǐng)域,,并收獲了豐厚利潤。但去年以來這一模式不再可持續(xù),,特別是今年上半年,,雅戈?duì)栐械姆康禺a(chǎn)收益大幅下滑,杉杉跨行涉足的鋰電池產(chǎn)業(yè)利潤也大幅下降,,與此同時(shí),,他們原本的主業(yè)服裝卻有不俗的表現(xiàn)。由此,,雅戈?duì)?、杉杉都說,要減少跨行業(yè)投資,,回歸主業(yè),,專心于原有的服裝主業(yè)。 “他山之石”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,讓我們認(rèn)知更清醒,,思考更透徹。轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心是轉(zhuǎn)變效益和利潤增長來源的“類型”,,而不是單純的 “轉(zhuǎn)行”,。轉(zhuǎn)行與轉(zhuǎn)型之間沒有必然聯(lián)系,轉(zhuǎn)了行未必能轉(zhuǎn)型,,轉(zhuǎn)型未必需要轉(zhuǎn)行,。企業(yè)發(fā)展到一定階段,多元化戰(zhàn)略或許是實(shí)現(xiàn)“高位突破”的一種方式,,但盲目的多元化,,盲目地進(jìn)入熱門行業(yè),而忽視了企業(yè)自身的積累,,卻必然會(huì)造成對發(fā)展的阻礙,。只有改進(jìn)和提升了效益增長的類型,才能邁向更高層次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,,才是真正的轉(zhuǎn)型,。 真正的轉(zhuǎn)型升級(jí),需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn),,即立足自身,,保持優(yōu)勢,通過科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,、品牌塑造創(chuàng)新,、營銷模式創(chuàng)新等,,努力向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的高端攀升,不斷提高附加值,,提升競爭力,。這樣的企業(yè)闖蕩市場,有實(shí)力,,有韌勁,,即便一時(shí)遭遇大風(fēng)大浪,也是最具抗擊力的,。 |
- 責(zé)任編輯:黃麗紅
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