福建日報駐福州記者 段金柱

林熙/制圖

近日,，記者接連采訪了兩家本土優(yōu)秀企業(yè)。一家是福耀玻璃,，被譽為“玻璃行業(yè)的華為”,，汽車玻璃占據(jù)國內(nèi)近七成市場，全球市場占有率近20%,；一家是星網(wǎng)銳捷,，我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，連續(xù)9年入圍中國軟件業(yè)百強,，是首批國家創(chuàng)新型企業(yè),、首批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。

兩家企業(yè)各有特色,，一家“傳統(tǒng)”,，一家“高新”，但都有一個共同點,，那就是：專業(yè)和專注,，始終心無旁騖地在所屬行業(yè)內(nèi)深耕，從而持續(xù)領(lǐng)跑,，在國際金融危機,、歐債危機帶來嚴峻挑戰(zhàn)的大背景下，依然有穩(wěn)健的表現(xiàn),。這讓記者想起了一個時下頗具熱度的話題：轉(zhuǎn)型升級,。

金融危機是挑戰(zhàn)，也是“試金石”,，映照出原有的資源消耗型,、低成本擴張的發(fā)展方式不可持續(xù),，因而，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為共識和選擇,。但令人遺憾的是，在一些地方和行業(yè),，轉(zhuǎn)型升級卻被簡單理解成了“轉(zhuǎn)行升級”,，在“大而強”理念指引下，盲目邁向多元化,、跨行業(yè)擴張之途,。

現(xiàn)實中，已有諸多例子,。當(dāng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)剛剛興起時,，一些根本不具備技術(shù)積累的企業(yè)紛紛跟進，投身火熱的光伏產(chǎn)業(yè),、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)等,。當(dāng)國家推出4萬億元經(jīng)濟刺激計劃,，帶動基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn),、資源性產(chǎn)業(yè)等發(fā)展時，很多企業(yè)又挺進房地產(chǎn),、礦業(yè)等行業(yè),，試圖通過“轉(zhuǎn)行”來做大做強。

然而，當(dāng)國際經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷、政策紅利漸漸消耗,，殘酷的考驗和煎熬便接踵而來：不少企業(yè)陷入快速膨脹的光伏產(chǎn)業(yè)中而不能自拔,，一些企業(yè)投資房地產(chǎn)和礦業(yè)而導(dǎo)致資金鏈緊張。一定程度上,，這都是盲目“轉(zhuǎn)行”付出的代價。

潮水退去,，人們猛然發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型升級不是轉(zhuǎn)行,、轉(zhuǎn)向,，而是借由創(chuàng)新驅(qū)動,，提升內(nèi)涵和競爭力。比如福耀,，這幾年每年都新建一個工廠,，投入三四億元,，如果把這個錢拿去搞房地產(chǎn),，可能早就賺回多倍利潤，但福耀不為所動,，仍然“只做一片玻璃”,，在功能擴展上不斷精進提升，以實力贏得世界頂級汽車品牌賓利,、奔馳等的青睞,。再如星網(wǎng)銳捷，做大之后并沒有盲目并購,、擴張,，而是充分發(fā)揮已有的在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)解決方案供應(yīng)方面的優(yōu)勢，拓展至云計算,、安防等領(lǐng)域,，在提升競爭力的同時，也培育了新的增長點,。

國內(nèi)一些知名企業(yè)的“回歸”也是個例證,。我國服裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)雅戈爾、杉杉,，前幾年挺進房地產(chǎn),、鋰電池、金融投資等領(lǐng)域,，并收獲了豐厚利潤,。但去年以來這一模式不再可持續(xù)，特別是今年上半年,，雅戈爾原有的房地產(chǎn)收益大幅下滑,，杉杉跨行涉足的鋰電池產(chǎn)業(yè)利潤也大幅下降，與此同時,，他們原本的主業(yè)服裝卻有不俗的表現(xiàn),。由此,，雅戈爾、杉杉都說,，要減少跨行業(yè)投資,，回歸主業(yè)，專心于原有的服裝主業(yè),。

“他山之石”的經(jīng)驗和教訓(xùn),，讓我們認知更清醒，思考更透徹,。轉(zhuǎn)型升級的核心是轉(zhuǎn)變效益和利潤增長來源的“類型”,，而不是單純的 “轉(zhuǎn)行”。轉(zhuǎn)行與轉(zhuǎn)型之間沒有必然聯(lián)系,，轉(zhuǎn)了行未必能轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)型未必需要轉(zhuǎn)行。企業(yè)發(fā)展到一定階段,，多元化戰(zhàn)略或許是實現(xiàn)“高位突破”的一種方式,，但盲目的多元化，盲目地進入熱門行業(yè),，而忽視了企業(yè)自身的積累,，卻必然會造成對發(fā)展的阻礙。只有改進和提升了效益增長的類型,，才能邁向更高層次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，才是真正的轉(zhuǎn)型。

真正的轉(zhuǎn)型升級,，需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動來實現(xiàn),，即立足自身，保持優(yōu)勢,，通過科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,、品牌塑造創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等,，努力向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的高端攀升，不斷提高附加值,，提升競爭力,。這樣的企業(yè)闖蕩市場，有實力,，有韌勁,，即便一時遭遇大風(fēng)大浪，也是最具抗擊力的,。