鐵路系統(tǒng)要降低債務(wù)壓力,，行政壟斷式經(jīng)營也不是出路。更好的出路,，是通過建立競爭機(jī)制,，用市場活力涵養(yǎng)底氣和贏利潛力,。

17日清晨，原鐵道部門口“中華人民共和國鐵道部”的牌子被撤下,，換上“中國鐵路總公司”的新牌,。本輪政府機(jī)構(gòu)改革的重頭戲——鐵路系統(tǒng)改制至此邁出了從政府部門到企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性一步。這沉甸甸的一步,，既是句號也是問號,。句號是,，鐵道部長達(dá)64年的歷史在換牌這一刻結(jié)束,；問號是，鐵路總公司未來將走出一條什么樣的路,。

目前,，社會最關(guān)心的是鐵路總公司的債務(wù)問題。根據(jù)此次機(jī)構(gòu)改革方案,，原鐵道部在商業(yè)銀行拿到的貸款都由新組建的中國鐵路總公司繼承,。原鐵道部財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，截至2012年第三季度,，鐵道部總資產(chǎn)4.30萬億元,，總負(fù)債2.66萬億元。龐大債務(wù)壓力是否會束縛鐵路總公司的發(fā)展,，甚至扭曲其經(jīng)營策略,，導(dǎo)致鐵路系統(tǒng)的企業(yè)化轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)為票價(jià)上浮,？

這一疑問多少有些悲觀,。鐵路系統(tǒng)轉(zhuǎn)型牽扯面較大，政府會適當(dāng)支付轉(zhuǎn)型成本,。人員不調(diào)整不下崗,，就是一種兜底保障。此外,，原鐵道部資產(chǎn)規(guī)模龐大,，即使完全用市場方式處理債務(wù)問題，也不存在資不抵債的危險(xiǎn),。

當(dāng)然,，也不能說疑問全然無據(jù)。如果鐵路系統(tǒng)改制后,，經(jīng)營思路仍沿用政府部門的老套路,，鐵路總公司就可能繼續(xù)保持行政壟斷體制，鐵道部的消失就可能只是換了一個壟斷名稱,。如此,，撤銷鐵道部的歷史意義將被消解,。

鐵路系統(tǒng)改制，不能換了牌子就告結(jié)束,。正如國務(wù)院總理李克強(qiáng)17日在記者招待會上所說,，轉(zhuǎn)變政府職能“要有壯士斷腕的決心，言出必行,，說到做到,，決不明放暗不放，避重就輕,，更不能搞變相游戲,。”

就鐵路系統(tǒng)而言,，什么叫不搞變相游戲,？就是不以建立行政壟斷色彩濃厚的超大央企為目標(biāo)。解決原鐵道部的債務(wù)包袱,，保持鐵路系統(tǒng)經(jīng)營性指標(biāo)和公共服務(wù)屬性的平衡,，靠壟斷換不來。事實(shí)證明,，壟斷總是具有降低公共服務(wù)水平來換取經(jīng)營性利潤的慣性和沖動,，這種慣性最后又會演繹成與市場的互不信任。作為戰(zhàn)略性行業(yè),，鐵路系統(tǒng)改制經(jīng)不起這樣的試錯,。

鐵路系統(tǒng)要降低債務(wù)壓力，行政壟斷式經(jīng)營也不是出路,。更好的出路,，是通過建立競爭機(jī)制，用市場活力涵養(yǎng)底氣和贏利潛力,。在鐵路資源盡在其手的情況下,，應(yīng)該有這樣的信心。

因此,，結(jié)論很清楚,，鐵路總公司的前景決定于以下因素：其一，能否將管轄范圍內(nèi)的原鐵路分局培養(yǎng)成一個個市場主體,，通過提倡彼此競爭建立良性市場,；其二，能否真正引入社會資本,。引入社會資本,，不能只看重其融資能力，而必須讓社會資本進(jìn)入鐵路經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括調(diào)度和定價(jià)這樣的核心“權(quán)力領(lǐng)域”,。沒有這樣的胸懷,，引入社會資本并讓其參與競爭，就只能是口號,。

真誠建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真誠歡迎競爭，鐵道部摘牌才能釋放出巨大改制紅利,。政府部門在其他領(lǐng)域的向社會和市場放權(quán),，同樣需要秉持這樣的理念。