社區(qū)居委會本是基層群眾自治組織,，名目繁多的“進社區(qū)”掛牌項目,，卻制約了居委會服務群眾功能的發(fā)揮,，成為居委會行風建設的羈絆，導致群眾對居委會的服務產(chǎn)生不滿,。廈門一個社區(qū)居委會居然掛上了53塊牌子,，而據(jù)社區(qū)工作者反映，80%都是虛設或重設的,。（4月9日《廈門日報》）

這些牌子大多數(shù)是政府部門的“進社區(qū)”項目,。不僅要求有領導小組，還要求相關材料上墻,、進行活動記錄，有關部門發(fā)了塊牌子,，社區(qū)卻要為此忙上一年。如果不做就通不過年底的考核檢查,。而這些工作事實上本該是由相關政府部門自己完成的,，現(xiàn)在卻全交給了社區(qū)，居委會忙于完成各政府部門交辦的任務,，哪有時間和精力為居民服務,？

按照《城市居民委員會組織法》，居民委員會是居民自我管理,、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織,，應以服務居民為主,，根本不能也不應該承擔政府職能。但現(xiàn)在事實恰恰相反,，計劃生育,、出租屋管理、安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)成了居委會的主要工作,，也是上級檢查考核的主要內容,，而本該是最重要的社區(qū)服務工作卻成了可有可無的陪襯。

社區(qū)變成了“小政府”,，被攤派大量工作和任務,，并不能說明相關部門對社區(qū)工作有多重視，恰恰體現(xiàn)了一些政府部門的懶政思維,。本該自己做的事全扔給了社區(qū),，并通過檢查考核扮演起了監(jiān)督者的角色,。這種做法不僅增加了社區(qū)的工作負擔，影響其日常工作,，對這些政府部門自身的工作也會產(chǎn)生不利影響,。

在社區(qū)設置對口機構并掛牌，使社區(qū)居委會徹底淪為政府各部門共同跑腿的現(xiàn)象必須加以遏制,，才能把社區(qū)居委會從名目繁多的檢查考核中解放出來,，真正服務于社區(qū)居民。給社區(qū)減負不能成為一句空話,，應該有實際行動,。不僅過多過濫的社區(qū)牌子和檢查評比要進行清理，社區(qū)居委會的工作職責和工作任務也應該用法律法規(guī)的形式固定下來,，依法給社區(qū)減負,，避免職能部門隨意給社區(qū)下任務、壓擔子,。

政府部門進社區(qū),，主動給居民提供服務并了解社情民意是好事，但不能流于形式,，光在居委會掛塊牌子就算完事,，更不能倚仗權勢，強迫居委會替自己跑腿,。直接與居民群眾溝通,，認真傾聽他們的意見建議，才能有效改進自己的工作,。

對政府部門的社會監(jiān)督加強了,，政府部門才不會熱衷于在居委會搞掛牌秀。居委會的定位也該改變,，由現(xiàn)在的政府部門的共同下屬單位變成監(jiān)督者,，代表居民監(jiān)督政府工作，幫助政府部門提高工作效率,，以改變目前居委會替居民辦事同樣得多次跑政府部門“求爺爺告奶奶”的現(xiàn)狀,。