昨日,，住在烏石浦梅陽花園的業(yè)主劉女士向晚報反映,，由于該小區(qū)超過九成的住戶不交物業(yè)費，11月6日,，小區(qū)的物業(yè)公司撤走了,。才幾天時間，小區(qū)的生活垃圾就這兒一堆那兒一團的,，“整個小區(qū)都發(fā)臭了,！”（11月10日《廈門晚報》）

物業(yè)管理撂挑子,，小區(qū)運行淪為一團亂麻——類似的新聞,，幾乎每個城市,、每天都會上演。在類似事件中,，經(jīng)常都是小區(qū)物業(yè)占了比較重大的責任,，但這一次，還不能僅僅把板子打在物業(yè)身上——住戶不交物業(yè)費,，物業(yè)公司運行不下去,，不賭氣撤攤，又該作何,？但是,，話又說回來，如果小區(qū)物業(yè)能夠兢兢業(yè)業(yè),、服務細致周到,，讓各住戶在小區(qū)住得安心、舒適,，住戶們好意思不交費,？

至此，似乎“公也有理,、婆也有理”,，到了靜觀其變的時候。但問題是：即便就是雙方各有理由,，也不該使小區(qū)物業(yè)管理淪為爛攤子,，要知道,，在這兩者之間還有一個居委會——居委會的協(xié)調(diào),、約束職責去了哪里？

居委會作為基層自治,、管理體系,，除了在公民參政議政等方面的責任，還有維護小區(qū)正常運行的職責,。小區(qū)的物業(yè)管理畢竟不是兒戲,，豈能說撤就撤，動輒使偌大的小區(qū)成為一個爛攤子,？在這中間,，居委會到底有沒有盡到應有的職責？實在值得懷疑,。

當前情況是：小區(qū)一些最基本的清掃,、環(huán)境維護工作,，由居委會暫時兼任，而居委會也正在召集熱心業(yè)主,，暫行費用征收之職,。筆者以為：這絕非治標之策，甚至不乏軟弱乏力特色——業(yè)主兼任只是暫時的不說,，在不規(guī)范好物業(yè)和業(yè)主的職責,，不解決類似的、根本問題的前提下,，誰能保證下一個物業(yè)公司不會走馬燈一樣“來也匆匆去也匆匆”,？

竊以為，當務之急是：居委會制定出一系列有效力,、有法律約束力的物業(yè)管理流程,，讓物業(yè)公司不能輕易閃人，也讓業(yè)主不能輕易“拒繳”,。唯如此,，才是物業(yè)工作穩(wěn)定，小區(qū)和諧的治本之策,。

小區(qū)是城市的最小單位,，小區(qū)和諧不和諧，物業(yè)管理高明不高明,，直接體現(xiàn)了城市在基層管理上的能力,。基于此,，物業(yè)管理問題不能作為老生常談,，而被見怪不怪地忽略過去，居委會有理由為和諧小區(qū)做出努力,。