眾所周知，電是準(zhǔn)公共產(chǎn)品,，是最基本的民生需求,。民生連著民心，民心凝聚著政府的公信力,。作為執(zhí)政為民的政府，理應(yīng)為老百姓提供這種基本的準(zhǔn)公共產(chǎn)品,。而今,，因欠電費導(dǎo)致居民小區(qū)被停電，隨之被停水,，該鎮(zhèn)政府及時墊付3萬元電費,，小區(qū)來電了，固然可喜,。但這并非長遠(yuǎn)之計,，物業(yè)費拖欠的問題不能解決，小區(qū)還會面臨停電的危險,。
事實上,，小區(qū)物業(yè)管理長期以來存在著“三難”，即物業(yè)管理費難收,、環(huán)境難改善,、車輛難停放，最終落腳點就是小區(qū)管理機制亟待考量,。這次數(shù)百戶業(yè)主拖欠物業(yè)費,，雖然有多種原因，但竊以為,，關(guān)鍵是業(yè)主對物業(yè)公司不信任,，以致4個月?lián)Q了兩家物業(yè)。物業(yè)費收不齊,，物業(yè)公司自身都難以維持,，怎么能保障業(yè)主用電呢？
雖然居委會,、業(yè)委會,、物業(yè)和供電局四方都在協(xié)調(diào)，解決長期欠電費問題,，但這只是權(quán)益之計,。即使真的解決了這次欠電費問題，而不解決數(shù)百戶業(yè)主的思想認(rèn)識問題,，誰也難以保證下個月不會拖欠物業(yè)費,？
按照“治病要治根”的原則,，竊以為，對這種小區(qū)不妨從改革管理機制著手,，實行業(yè)主民主自治管理,。這樣一來，既可以減少物業(yè)管理的人工成本,，也可以保障業(yè)主在物業(yè)管理中直接行使民主權(quán)利,，更能夠使業(yè)主在自我管理中，通過開展自我教育,、自我服務(wù),、自我約束，增進(jìn)了解,，增強友誼,，促進(jìn)業(yè)主之間的和諧，從而推進(jìn)小區(qū)民主政治建設(shè),。
其實,，業(yè)主是小區(qū)的主體，實行小區(qū)業(yè)主民主管理,，等于是把小區(qū)各位業(yè)主的命運捆綁在一起,，對于小區(qū)公共事務(wù)，業(yè)主們必須心往一處想,，勁往一處使,，從而使矛盾減少、辦法增多,、小區(qū)更加和諧,。這實則是尊重了業(yè)主意愿，維護(hù)了業(yè)主權(quán)利,，落實了業(yè)主對小區(qū)管理的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高了業(yè)主的“主人翁”地位,，讓業(yè)主們真正“當(dāng)家作主”,。當(dāng)然，要搞好業(yè)主民主自治管理,，還必須成立業(yè)主委員會,，制定民主管理章程，選舉樓長,，實行樓長自治管理,，提升業(yè)主滿意度。否則，業(yè)主的“主人翁”地位難以顯現(xiàn),，小區(qū)管理會更遭糕,。
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