三下三上 疲憊不堪
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10日19點(diǎn)55分,,ZH9817航班備降浦東機(jī)場(chǎng),,旅客等待近一小時(shí)后,下飛機(jī)到候機(jī)樓休息,;經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的等待后,,上海雷暴天緩解,23點(diǎn)2分,,旅客二次登機(jī),,在飛機(jī)上坐了近一個(gè)小時(shí)。11日零點(diǎn),,浦東機(jī)場(chǎng)再次出現(xiàn)雷雨天氣,,旅客二次下機(jī)到候機(jī)樓等待,;零點(diǎn)55分,天氣轉(zhuǎn)好,,地服組織旅客第三次登機(jī),。在飛機(jī)上又坐了一個(gè)多小時(shí),到凌晨3點(diǎn)09分,,航空公司取消航班,,安排旅客到酒店休息,旅客第三次下機(jī),。11日9點(diǎn)20分,,旅客到達(dá)登機(jī)口;11點(diǎn)05分,,已過(guò)了原計(jì)劃的飛行時(shí)刻仍沒(méi)登機(jī),,部分旅客開(kāi)始撞擊登機(jī)口玻璃門(mén),接著沖上停機(jī)坪,。 >>>詳細(xì)
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合理維權(quán)渠道受堵 現(xiàn)行賠償制度粗放無(wú)力
維權(quán)的方式不再是制度化的,,而是技術(shù)性的、甚至是匪夷所思的,,這樣的維權(quán)之舉明顯是本末倒置,。從根本上講,旅客采用這樣極端的維權(quán)方式是不理智的,,但從另一方面看,,也因?yàn)榇嬖谥5摹⒑戏ǖ?、制度化的維權(quán)通道沒(méi)法保證乘客的正當(dāng)權(quán)益,。加之機(jī)場(chǎng)的壟斷經(jīng)營(yíng)方式,造成一些機(jī)場(chǎng)方面沒(méi)有樹(shù)立起以旅客為重的服務(wù)意識(shí),,旅客與機(jī)場(chǎng)方面不能形成平等對(duì)話機(jī)制,。旅客為了使得維權(quán)效果最大化,欲圖通過(guò)讓事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大,,借此獲得與機(jī)場(chǎng)談判的籌碼,。
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2004年出臺(tái)的《航班延誤經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償指導(dǎo)意見(jiàn)》失于粗放且無(wú)強(qiáng)制力,一些航空公司均無(wú)相關(guān)的實(shí)施細(xì)則,。這樣一來(lái),航空公司因航班延誤而應(yīng)對(duì)乘客的賠償要求時(shí)就顯得進(jìn)退失據(jù),。不適當(dāng)?shù)馁r償,,要么像深航這種“破例賠償”助長(zhǎng)乘客偏激維權(quán)之風(fēng),要么因賠償過(guò)低而難以化解矛盾沖突,??梢?jiàn),,用一部類似航班延誤處置辦法的法規(guī)來(lái)規(guī)范航空公司的賠償行為,避免對(duì)乘客賠償?shù)碾S意性,,已刻不容緩,。
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企業(yè)應(yīng)反思非理性維權(quán)的惡性循環(huán)
這群旅客在航班出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不僅長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)得不到妥善安置,,甚至還被鎖在登機(jī)口門(mén)外淋雨半個(gè)小時(shí),,有旅客因此著涼而發(fā)病。當(dāng)他們采取了嚴(yán)重危害航空安全的行為,,沖上滑行道后,,不僅不到5分鐘就得到了安撫,而且還每人獲得了1000元的賠償,?!?A class="" title="" href="http://zs-bk.com/r/2012-04/13/content_8189834.htm" target=_blank>
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這種方式一下子奏效,獲得可能超過(guò)正常范圍的賠償,。這已變成“非理性”方式,,真是:不鬧不賠、小鬧小賠,、大鬧大賠,,理賠的依據(jù)不是現(xiàn)有的法律、已定的規(guī)則,。這似乎正在成為一部分人的“社會(huì)經(jīng)驗(yàn)”,,容易誤導(dǎo)人們以非尋常的方式表達(dá)意見(jiàn),維護(hù)權(quán)益,,從而陷入惡性循環(huán),。企業(yè)方不能不引起反思,出現(xiàn)問(wèn)題后需要認(rèn)真對(duì)待,,及時(shí),、負(fù)責(zé)任地妥善安置旅客才是上策。
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航班延誤群鬧沒(méi)有贏家的斗氣
攔機(jī)的不智和越界,,自有法律約束,,航班延誤的實(shí)質(zhì)性違約,誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé),?
航班延誤的原因,,不能全部歸咎于航空公司或機(jī)場(chǎng)的管理不善。航空飛行的大眾化,,航空管制增多,,低空航線開(kāi)放不足,天氣變化等不可抗力因素,,都可能造成航班延誤,。消除或減弱這些延誤因素,,非一時(shí)一日之功。但是,,即使是在現(xiàn)有的供應(yīng)能力中,,也應(yīng)該可以挖掘出更多的改善空間,實(shí)現(xiàn)更高水平的服務(wù),,以此降低旅客的情緒激烈度,,而不是漠視不管,無(wú)為而治,。比如,,有的航空公司為避免延誤超過(guò)4小時(shí)而面臨的賠償,明知不可能準(zhǔn)時(shí)起飛,,也提前讓旅客登機(jī),,旅客在狹小空間內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間等待面臨的諸多不適則無(wú)人過(guò)問(wèn);比如,,對(duì)于航班延誤而須履行的告知義務(wù)時(shí)有時(shí)無(wú),,令旅客無(wú)所適從?!?A class="" title="" href="http://zs-bk.com/r/2012-04/15/content_8534535.htm" target=_blank>>>>詳細(xì)