公立醫(yī)院的醫(yī)生,，都要下基層：專家，要幫扶低層次醫(yī)療機構(gòu),；醫(yī)師,，也要分期分批派遣到民營醫(yī)院進行多點執(zhí)業(yè)。昨天上午,，市衛(wèi)生局副局長洪豐穎做客廈門市政府網(wǎng),，介紹了“廈門構(gòu)建多元化辦醫(yī)格局”的情況。（《海峽導(dǎo)報》8月1日）

一直以來,，人才集中于大醫(yī)院往往是醫(yī)療人才資源分布的一個普遍特點,。優(yōu)秀醫(yī)療人才留駐大醫(yī)院也是常見的現(xiàn)象。當(dāng)醫(yī)療人才資源過度集中之后,，不僅并不能讓這些資源最有效的發(fā)揮其應(yīng)有的效力,，相反，當(dāng)大中城市和大中型醫(yī)療機構(gòu)占據(jù)了過多的醫(yī)療人才資源之后,，反而使得這些醫(yī)療資源遠離基層民眾,，甚至使得鄉(xiāng)村成為醫(yī)療服務(wù)的真空區(qū)，而這顯然與為公眾提供醫(yī)療普遍和便捷服務(wù)的初衷相違背,。

從這個角度來看,，公立醫(yī)院醫(yī)生都要下基層，無疑是優(yōu)化醫(yī)療人才配置,，提升基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的務(wù)實之舉,。事實上，對于醫(yī)療專業(yè)的優(yōu)秀骨干而言,，基層掛職的確有望將好的先進的醫(yī)療技術(shù)與管理經(jīng)驗帶給基層醫(yī)療機構(gòu),，從而提升基層醫(yī)療服務(wù)的能力與水準(zhǔn)。

但是,，即便下基層一個都不能少,，但終究不是長期扎根，尤其是對于基層醫(yī)療機構(gòu)而言,，最大的問題恰恰就是缺乏能夠長期留下來的優(yōu)秀醫(yī)療人才,。從這個意義上說，僅僅是公立醫(yī)院醫(yī)生都要下基層,，其實還難解基層醫(yī)療之渴,。唯有對基層醫(yī)療有更多的人才政策傾斜,，形成醫(yī)療人才向基層的流動機制，醫(yī)療資源的均衡配置,，基層醫(yī)療服務(wù)能力的提升,，才能成為長遠之計。