針對蘆山地震公眾對紅十字會的非議,，中國紅十字會賑災(zāi)救護(hù)部部長王平稱，紅十字會不能去官方化,，這是法律賦予紅會的特殊職能,，跟其他的慈善組織沒有可比性。根據(jù)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu),，中國紅十字會是一個副部級單位,。王平說，如果中國紅十字會級別高點可以發(fā)揮更好的作用,。

保持足夠高的行政級別,，有助于身陷輿論漩渦單位擺脫困境，這樣的論調(diào),，并非第一次出現(xiàn),。幾年前,，北京某著名學(xué)府的校長，就曾公開反對大學(xué)去行政化,，理由也是頂著個副部級單位的招牌,，和政府部門好打交道。現(xiàn)在,，蘆山地震,，紅會不但募捐困難，而且再度遭遇信用危機(jī),。面對四面楚歌,，紅會理應(yīng)反思自己為什么從道德的“蓮花寶座”墜入道德深淵。郭美美不過是個不諳世事的“淘氣孩子”,，不小心扯開了紅十字會的內(nèi)褲而已,。把責(zé)任推給郭美美，把保持副部級別作為救命稻草,，只是中國紅十字會單方面的愿望罷了,。

之所以這么說，面對災(zāi)難,，不是企業(yè)和個人不愿意獻(xiàn)愛心,，而在于不愿意捐給紅會。各種原因,，表面上看是紅會管理不善,，實則恐怕在于紅會的行政化。中國紅十字會的副部級單位,，介乎政府和團(tuán)體之間,，因為不倫不類，最終問題叢生,。行政單位所有的弊端,，紅會有；社會團(tuán)體的監(jiān)督機(jī)制,，紅會又沒有,。這樣的一個手持權(quán)杖卻不受民眾監(jiān)督的特殊結(jié)構(gòu)，沒有問題反倒有點奇跡了,。

現(xiàn)在的問題不是取消紅會,，而是如何恢復(fù)紅會的公信力。按照國際模式辦紅會,，盡快去行政化,，讓紅會真正獨立起來；紅會保持中立態(tài)度,，不唯權(quán)力指令是從,；賬目全部公開，主動接受公眾的監(jiān)督,。如果中國紅十字會能照著這個目標(biāo)改革,，公眾對紅會的信任想必也會逐步回升。紅會的行政級別越高,，看似可以通過行政指令,，使行政企事業(yè)單位組織強捐，短期內(nèi)解決募捐難的問題,。但是慈善機(jī)構(gòu)的資金來源必須有道德的考量,，不能用單位扣款的形式來募捐資金。這個問題不解決,，紅會的行政級別越高,，民眾對紅會的反感的程度就越高。

迷信權(quán)力,，表明現(xiàn)在的紅會領(lǐng)導(dǎo)層還在沿用權(quán)力本位的思維模式,，以為權(quán)力可以包攬一切，解決一切疑難雜癥,。果真如此,，為什么我們的改革還要堅持減少行政干預(yù)的數(shù)量呢？