目前,，烏魯木齊市各大星級(jí)酒店的月餅銷售任務(wù),，已層層分解到各部門,，上至總經(jīng)理下至保潔員，每人都有任務(wù),，一個(gè)都不少。與求親戚朋友或者親戚朋友的親戚朋友購買相比,，最省事的辦法是抓住供貨商這個(gè)“冤大頭”，強(qiáng)行攤派,。供貨商會(huì)被要挾，要么就范,，要么換供貨商,。（2012年9月12日《新疆網(wǎng)》）

中秋佳節(jié)即將來臨，購買月餅的傳統(tǒng)一直延續(xù),，市面上月餅的銷售也越來越火。但在市場繁榮的背后,，一股歪風(fēng)正在肆虐,，那就是月餅的“攤派”銷售，也難怪越來越多的人開始抱怨各種節(jié)日“傷不起”,，埋怨中秋節(jié)變成了“中秋劫”,！

這不,，烏魯木齊市各大星級(jí)酒店的月餅銷售任務(wù),，已層層分解到各部門,，上至總經(jīng)理下至保潔員,，每人都有任務(wù),，一個(gè)都不少,。于是月餅銷售變成了月餅大戰(zhàn),，面對著銷售有獎(jiǎng),，完不成扣錢的命令,，很多員工寢食難安,，于是找到了購買月餅的“冤大頭”供貨商,。供貨商雖然憋著一肚子的怒火，但也沒人敢吱聲,，只能吃啞巴虧，因?yàn)檫@些酒店卡住了供貨商的脖子,，你不收攤派的月餅,，那就別想結(jié)算,，實(shí)在不行我們就換供貨商?！叭藶榈顿?，我為魚肉”，供貨商即便有一百個(gè)不愿意,，只能憋在肚子里。

事實(shí)上,，這種攤派銷售的方式是借助手中權(quán)力強(qiáng)賣行為,，法律是明令禁止的,，但為何這種月餅攤派之風(fēng)每年都屢禁不止呢,？甚至有種愈演愈烈的感覺？一是利益的驅(qū)使,，即酒店能從月餅銷售中牟取巨大利益。由于利潤高,，且效益來得快,，因此四五星級(jí)酒店每年都會(huì)賣月餅,，保持酒店利潤增長率。二是部分供貨商僅靠給本地酒店供貨來生存,，如果不接受攤派的月餅便會(huì)受到要挾,，所以根本無力反抗,，這也進(jìn)一步助長了酒店的囂張氣,。三是與強(qiáng)賣獲得的巨額贏利相比,，強(qiáng)行攤派月餅受到的處罰過輕,，違法成本過低,，難以起不到威懾作用,。四四法律法規(guī)不健全,，導(dǎo)致各大酒店有空子可鉆,。當(dāng)前法律規(guī)定攤派舉報(bào)不僅需要證據(jù),，而且需要實(shí)名舉報(bào),，而酒店通常會(huì)想法設(shè)法不留證據(jù),，不開發(fā)票,。加之供貨商想到以后還得維持客源,，得常打交道,，也便只能“啞巴吃黃連,，有苦說不出”,！

如此看來,，問題的根源依舊在于法律法規(guī)方面,，對此，相關(guān)部門須健全法律法規(guī),，根據(jù)舉報(bào)進(jìn)行查證走訪,，不能再讓這些舉報(bào)者吃啞巴虧,；同時(shí),，應(yīng)加大懲罰力度,，如果違法成本高于利潤成本,，酒店老板的頭腦自然會(huì)清醒的算清這筆賬，不再攤派,。除此之外,，各行業(yè)部門也應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)自律，彼此應(yīng)構(gòu)建良性的互利往來,。