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近年在深圳等地試點(diǎn)的公務(wù)員職位聘任制度開始在江蘇,、福建,、廣西等地推行,,人社部正就公務(wù)員聘任制制定相應(yīng)辦法,正在全國(guó)范圍內(nèi)試點(diǎn),,并將有序推進(jìn),,這不免讓準(zhǔn)備入行者心里嘀咕:公務(wù)員這個(gè)傳統(tǒng)“鐵飯碗”會(huì)不會(huì)變成一個(gè)“瓷飯碗”甚至“泥飯碗”?更讓一些民眾心懷期待:聘任的公務(wù)員,,會(huì)不會(huì)改變刻板,、官僚氣十足的公務(wù)員隊(duì)伍的工作作風(fēng)?

應(yīng)該說(shuō),公務(wù)員聘任制試點(diǎn)已有幾個(gè)年頭,,從深圳等地試行情況看,,也確實(shí)收到了一定效果,。它打破了公務(wù)員委任制中的永業(yè)性,,對(duì)干部隊(duì)伍“能上不能下,能進(jìn)不能出”的傳統(tǒng)觀念有一定沖擊,。而聘任制所采用的公開招聘方式,,使公務(wù)員選拔得以多樣化,其任用過(guò)程相對(duì)傳統(tǒng)委任制來(lái)說(shuō)更透明,,更有利于社會(huì)監(jiān)督。同時(shí),,略高的薪酬、較短的任期,,似乎也更能激勵(lì)聘任制公務(wù)員工作積極性,。

但如果對(duì)公務(wù)員聘任制期待過(guò)高,恐怕是不切實(shí)際的,。聘任制并不觸動(dòng)已有的公務(wù)員任用機(jī)制,,各地在試點(diǎn)中只將聘任制作為增量實(shí)施,,而且按《公務(wù)員法》規(guī)定,它只適用于專業(yè)性較強(qiáng)的職位和輔助性職位,。最早開展試點(diǎn)的深圳市,,聘任制公務(wù)員目前都不到10%。從聘任制實(shí)施的目的看,,它主要是為了通過(guò)對(duì)這些專業(yè)性強(qiáng)的職位和輔助性職位的聘任制,來(lái)減輕行政機(jī)關(guān)的“人員支出負(fù)擔(dān)”,,更多地具有維護(hù)現(xiàn)有公務(wù)員利益的色彩,。從實(shí)行的效果看,這些公務(wù)員完全是放在船艙外的“鯰魚”,,艙內(nèi)的“沙丁魚”們可以慵懶地睥睨它們,,身子都不會(huì)動(dòng)一下。

另外,,聘任制度在實(shí)行中還可能帶來(lái)一些問(wèn)題:比如如何處理兩種身份公務(wù)員的待遇差,?“瓷飯碗”如果也同樣結(jié)實(shí),鐵飯碗會(huì)不會(huì)也艷羨,?如何保障聘任制公務(wù)員的職位晉升之路,?這些問(wèn)題都需要進(jìn)一步探索,,顯然,,公務(wù)員聘任制還有許多需要完善之處。

從目前情況看,,公務(wù)員聘任制的象征意義大于實(shí)際意義。但我以為,,這仍是值得肯定的變化,,是應(yīng)該堅(jiān)持的改革之道。還應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行完善:一是將其與培養(yǎng)公民的價(jià)值觀結(jié)合起來(lái),,將公務(wù)員作為一個(gè)平等的普通職業(yè)而非“治人”的權(quán)力者看待,,推動(dòng)個(gè)人擇業(yè)的理性選擇,;二是探索聘任制的制度創(chuàng)新,尤其是在建立完善的考核機(jī)制和退出機(jī)制,,使聘任制更具可行性,使其在與委任制并行中起到良性的相互促進(jìn)作用,。

日前,,全國(guó)多地表示將試行公務(wù)員聘任制,人社部部長(zhǎng)尹蔚民此前表示,人社部正就公務(wù)員聘任制制定相應(yīng)辦法,正在全國(guó)范圍內(nèi)試點(diǎn),。有專家表示,,后續(xù)聘任制公務(wù)員的大范圍推行阻力則來(lái)自于公務(wù)員待遇終身制傳統(tǒng)過(guò)于根深蒂固,預(yù)計(jì)行政執(zhí)法類公務(wù)員將是發(fā)展重點(diǎn),。(5月20日《京華時(shí)報(bào)》)

現(xiàn)行的公務(wù)員制度存在著能進(jìn)不能出、待遇終身制,、官本位嚴(yán)重等問(wèn)題,因而,,公務(wù)員隊(duì)伍容易沾上保守僵化、死氣沉沉的惰性,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了改革創(chuàng)新的實(shí)踐要求。公務(wù)員聘任制,,屬于“瓷飯碗”,,變數(shù)大,被聘任的人工作壓力大,,對(duì)工作不敢怠慢,因而,,工作效率高。而且,,公務(wù)員聘任制的薪水高,對(duì)高端人才有吸引力,,有助于把高端人才引入公務(wù)員隊(duì)伍,改善公務(wù)員隊(duì)伍的素質(zhì),,優(yōu)化結(jié)構(gòu)……總之,,試行公務(wù)員聘任制,是深化政治體制改革的需要,,將給公務(wù)員隊(duì)伍帶來(lái)“鯰魚效應(yīng)”,,注入活力。深圳的試點(diǎn)證明了這一點(diǎn),。2007年,,深圳在國(guó)內(nèi)首次試點(diǎn)聘任公務(wù)員,。2010年起,深圳對(duì)新進(jìn)入行政機(jī)關(guān)的公務(wù)員一律實(shí)行聘任制度,。試點(diǎn)比較成功,為國(guó)內(nèi)試行公務(wù)員聘任制提供了寶貴的借鑒,。

目前,試行公務(wù)員聘任制尚處于摸著石頭過(guò)河階段,,有些問(wèn)題是需要考慮的?,F(xiàn)行的公務(wù)員薪水制度對(duì)高端專業(yè)人才缺乏吸引力,,這是一個(gè)“短板”,,試行公務(wù)員聘任制,,重在以高薪引入高端專業(yè)人才,。當(dāng)試行公務(wù)員聘任制成功后,可考慮用公務(wù)員聘任制逐漸取代公務(wù)員委任制,,進(jìn)而取消待遇終身制,、養(yǎng)老金“雙軌制”。為避免震蕩,,可用幾年的時(shí)間過(guò)渡,,“老人老辦法,,新人新辦法”,。對(duì)聘任制公務(wù)員的考核要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,有激勵(lì)有壓力,不能平平常常,。否則,,聘任制公務(wù)員也可能犯委任制公務(wù)員的毛病?,F(xiàn)行的公務(wù)員制度與公務(wù)員聘任制有交叉重合之處,,如,都有退出機(jī)制,。試行公務(wù)員聘任制,,應(yīng)考慮如何將二者區(qū)別開,不然,,試行公務(wù)員聘任制就失去了意義,。

公務(wù)員聘任制正成為一股潮流,。

公務(wù)員錄用制度改革的根本價(jià)值取向是建設(shè)一支高效精干,、勤政為民的國(guó)家行政隊(duì)伍,。無(wú)論是以“選調(diào)生”方式拓展行政人才來(lái)源渠道,,以此培養(yǎng)優(yōu)秀行政人才隊(duì)伍,;還是實(shí)行“政府雇員制”,將契約形式引入政府機(jī)構(gòu)借以提高行政效率,;種種公務(wù)員錄用制度的改革創(chuàng)新,,都是在公眾熱切盼望中閃亮登場(chǎng),,又隨著時(shí)間的推移,,日趨平淡并習(xí)以為常,。究其原因就是沒(méi)有從根本上解決政府機(jī)關(guān)的“官本位”色彩,解決體制上的罔顧下情,、唯上是從,。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威大于法治權(quán)威,,身份取向高于成就取向時(shí),公務(wù)員錄用起點(diǎn)上的種種創(chuàng)新,,在官場(chǎng)積弊深潭中泛起的陣陣漣漪就會(huì)漸漸消弭散盡,。切實(shí)的為民改革一旦被公眾聚焦,如果不能取得預(yù)期效果就會(huì)失信于民,。同樣各地密集試行的公務(wù)員聘任制,,如果不從根本上解決“官本位”這個(gè)本源同宗的問(wèn)題所在,同樣會(huì)陷入走過(guò)場(chǎng)的窠臼中,。

“官本位”是指一個(gè)國(guó)家的社會(huì)價(jià)值觀是以“官”來(lái)定位,,官大的社會(huì)價(jià)值就高,官小的身價(jià)自然小,與官不相干的職業(yè)比照“官”來(lái)定位各自的價(jià)值,?!暗胤綍鴧f(xié)主席字畫被以千萬(wàn)收藏,下臺(tái)后貶值百萬(wàn)”的現(xiàn)象就是這種現(xiàn)實(shí)栩栩如生的真實(shí)寫照,。全國(guó)各地人頭攢動(dòng)爭(zhēng)先恐后公務(wù)員報(bào)考大軍中,,又有多少人是懷揣著求穩(wěn)的“夢(mèng)”,坐等論資排輩的“官”,,幻想在現(xiàn)實(shí)庸俗的衡量體系中,,將自己的所謂社會(huì)價(jià)值最大化。這在一定程度上,,影響到了一個(gè)國(guó)家的活力和創(chuàng)造力,。

在最早實(shí)行試點(diǎn)聘任公務(wù)員的深圳,簽訂合同滿十年者可按國(guó)家規(guī)定改簽無(wú)固定期限合同,。據(jù)報(bào)道說(shuō)在體制上的進(jìn)步就是一旦因?yàn)樨澑葐?wèn)題被辭退,,基本上沒(méi)有復(fù)出的可能。這隱含著深層的自相矛盾,,是不是十年后轉(zhuǎn)為“終身制”的公務(wù)員就可以“再度出山”,。那么這種聘任制僅僅是解決了“十年”時(shí)間變數(shù)問(wèn)題。事實(shí)上真正解決貪腐官員的“再度出山”,,不能僅僅依賴錄用時(shí)的體制設(shè)置,,而應(yīng)該依靠解決“官本位”問(wèn)題和由此產(chǎn)生的一系列形式主義、官僚主義的現(xiàn)實(shí)弊端,。

“官本位”回歸到“民本位”的現(xiàn)實(shí)路徑在哪,?首先要真正建立有利于推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的雙向行政負(fù)責(zé)制。即權(quán)力要為權(quán)力的來(lái)源負(fù)責(zé),,權(quán)力的來(lái)源也要為權(quán)力負(fù)責(zé),。在權(quán)力獲取的天平上,如果只有感恩沒(méi)有責(zé)任,,失去平衡的公權(quán)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,,而在行政體系內(nèi)部,,沒(méi)有責(zé)任附帶的干部選人用人機(jī)制,,只能助長(zhǎng)提拔官員泛濫,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)荒蕪,,或者做秀不做事,,一屆政績(jī)幾屆包袱。

其次要弱化“學(xué)而優(yōu)則仕”的現(xiàn)實(shí)理念,。固有的歷史文化傳統(tǒng),,讓我們?nèi)狈?duì)多元社會(huì)追求的建構(gòu)。當(dāng)一個(gè)社會(huì)對(duì)權(quán)力的尊崇大于對(duì)文化的偏愛,執(zhí)迷于左右他人的公權(quán)而放棄思想節(jié)操上的潔身自好,,大眾思考就會(huì)迷失,,社會(huì)靈魂就會(huì)觸礁,現(xiàn)實(shí)功利會(huì)讓一個(gè)民族航行在激流險(xiǎn)灘上,。

就如同我們不主張單純通過(guò)早教,,孩子就能贏在人生的起跑線上一樣,行政制度改革中的公務(wù)員聘任制同樣是一場(chǎng)馬拉松比賽,,任重道遠(yuǎn),,解決當(dāng)中的“官本位”問(wèn)題,倡導(dǎo)科學(xué)求實(shí)尊重事物發(fā)展規(guī)律的領(lǐng)導(dǎo)思維,,需要官員們深躬自省自我限權(quán),,更需要增強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督設(shè)計(jì)與科學(xué)管理,從而真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光行政”,。

上周傳出消息,,今年江蘇將選擇部分地區(qū)試點(diǎn)公務(wù)員聘任制。此外,,福建首批聘任制公務(wù)員將陸續(xù)在漳州,、廈門上崗;廣西也拿出高層職位聘任公務(wù)員,。公務(wù)員聘任制正成一股“潮流”,。此前,人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示,,人社部正就公務(wù)員聘任制制定相應(yīng)辦法,,正在全國(guó)范圍內(nèi)試點(diǎn),但將會(huì)有序推進(jìn),。(5月20日 《京華時(shí)報(bào)》)

聘任制公務(wù)員有兩大特色:一是相對(duì)于委任制公務(wù)員而言,,能拿到更多的薪水,同時(shí),,又能讓有志于從事行政工作的人有機(jī)會(huì)從政,,實(shí)現(xiàn)自身的抱負(fù),因此,,政府更能吸納到一些高科技的人才為我所用,;二是相對(duì)于農(nóng)民工的“泥飯碗”而言,聘任制公務(wù)員是“瓷飯碗”,,具有一定穩(wěn)定性,,但相對(duì)于委任制公務(wù)員的“鐵飯碗”而言,卻是更具有靈活性,,沒(méi)有達(dá)到合同的要求,,就可能解聘,從理論上講,聘任制公務(wù)員工作積極性更高,,能對(duì)委任制公務(wù)員起到“鯰魚效應(yīng)”,。

然而,理想化的東西,,未必就能達(dá)到預(yù)期效果,。此前雖有一些地方進(jìn)行了聘任公務(wù)員的試點(diǎn),但并未對(duì)聘任制公務(wù)員的得失成敗,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行總結(jié),。筆者擔(dān)心的是,在相關(guān)配套制度并沒(méi)有明確的前提下,,“瓷飯碗”也會(huì)“泥化”或“鐵化”,。

“泥化”的擔(dān)心在于,聘任制公務(wù)員會(huì)否被任意辭退,。比如,,聘任制公務(wù)員在執(zhí)法中,也會(huì)遇到法律與上級(jí)官員意見相左的情形,,雖然《公務(wù)員法》規(guī)定“公務(wù)員執(zhí)行公務(wù)時(shí),,認(rèn)為上級(jí)的決定或者命令有錯(cuò)誤的,可以向上級(jí)提出改正或者撤銷該決定或者命令的意見,;上級(jí)不改變?cè)摏Q定或者命令,,或者要求立即執(zhí)行的,公務(wù)員應(yīng)當(dāng)執(zhí)行該決定或者命令,,執(zhí)行的后果由上級(jí)負(fù)責(zé),,公務(wù)員不承擔(dān)責(zé)任”,但如果聘任制公務(wù)員大膽依據(jù)法律來(lái)執(zhí)法,,他們的飯碗會(huì)不會(huì)淪為“泥飯碗”,?

另一方面,聘任制公務(wù)員有可能形式上“瓷”實(shí)質(zhì)是“鐵”,。委任制公務(wù)員最大的弊端就是,,可以“混日子”。聘任制公務(wù)員按照合同辦事,,按理說(shuō)不存在這種問(wèn)題,,但如果沒(méi)有相應(yīng)的考核淘汰機(jī)制,也存在混日子的危險(xiǎn),。比如,,聘任制公務(wù)員如果沒(méi)有犯大錯(cuò)誤,過(guò)十年也能簽訂無(wú)限期合同,,或者跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞得比較好,“瓷飯碗”也就成了“鐵飯碗”。

所以,,對(duì)于聘任制公務(wù)員,,各地一定要在已有的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)上,完善制度,,充分發(fā)揮其特有的作用,。一方面,要給聘任制公務(wù)員權(quán)利保障和完善的上升渠道,;另一方面,,要采取透明、公開等方式,,對(duì)聘任制公務(wù)員管理更為有力,,讓他們時(shí)刻記著自己是“瓷飯碗”而勤勉工作。

任何外在形式,,都是為了實(shí)效等內(nèi)核服務(wù)的,而非相反,。明乎此,,才不會(huì)舍本逐末,,買櫝還珠,。說(shuō)到制度形式,,昨一條關(guān)于“多地密集試行公務(wù)員聘任制”的新聞,,占據(jù)各門戶重點(diǎn)位置,。為顯差異化,,各家提煉的新聞點(diǎn),,各有不同:“退出機(jī)制成疑”,,“破官本位觀念成難點(diǎn)”,,“如貪腐無(wú)復(fù)出可能”,。

集合起來(lái),幾乎就是公務(wù)員聘任的主要看點(diǎn)和焦點(diǎn),。說(shuō)近期多地密集試行,,是因蘇、閩,、桂都將試行該制度,。人社部也表示,將制定相應(yīng)辦法,,全國(guó)試點(diǎn),,有序推進(jìn)。而若說(shuō)其中先行者,,當(dāng)屬深圳,。2007年首開試點(diǎn)先河,,2010年起,新入公務(wù)員一律聘任,。據(jù)說(shuō)聘任的“基本能恪盡職守”,,2010年后聘任的“尚無(wú)被辭退的”,若發(fā)現(xiàn)貪腐被辭退,,“基本沒(méi)有復(fù)出可能,。”

看來(lái)“退出,、復(fù)出”等新聞點(diǎn),,都是從試點(diǎn)來(lái)的。既作推廣經(jīng)驗(yàn),,應(yīng)算是不錯(cuò)成績(jī)了,。只是這成績(jī)又不得不讓人輕嘆一聲?!般”M職守”這不管在哪無(wú)論對(duì)誰(shuí),,都應(yīng)是最基本行為準(zhǔn)則吧?若連這底線要求都做不到,,別說(shuō)先進(jìn)了,,都該清退了。難道放到行政序列里,,這都算“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”了嗎,?

而貪腐后不能隨便復(fù)出,也不該是聘任制首創(chuàng)吧,。即便按照現(xiàn)有的復(fù)出規(guī)定,,官員如何復(fù)出,如何公示,,如何接受監(jiān)督,,也都是有章可循的。需要的只是針對(duì)民意,,與時(shí)俱進(jìn),,修補(bǔ)完善相關(guān)條例,讓是否復(fù)出,、如何復(fù)出更科學(xué)更有公信力,。

所以客觀來(lái)說(shuō),目前聘任制并無(wú)特別亮眼表現(xiàn),。多地既然都在試行,,不妨針對(duì)某些硬骨頭,多下點(diǎn)功夫啃一啃,。公務(wù)員聘任制就應(yīng)重實(shí)效,,而非只圖形式的虛有其表,。就該像企事業(yè)單位考核員工一樣,嚴(yán)格按績(jī)效考核公務(wù)員,。凡勤勉勤政清廉高效的,,則能獲嘉獎(jiǎng)升遷,,而尸位素餐瀆職貪腐的,,便獲咎重懲。

熱情服務(wù),、陽(yáng)光政務(wù),、透明監(jiān)督,只有讓民眾滿意,,讓考核評(píng)價(jià)體系完全公開透明,,讓公務(wù)員能真正敬畏民意,這樣的聘任制才是賞罰有度,,注重實(shí)效的務(wù)實(shí)選擇,。

公務(wù)員“聘任制”,本質(zhì)是將剛性的身份保障轉(zhuǎn)化為彈性的績(jī)效評(píng)估,,讓公務(wù)員真正成為一種人力資源,,提供更有效的公共服務(wù)

進(jìn)入公務(wù)員行列,常被人們視為捧上“鐵飯碗”,。然而,,自2007年深圳開展公務(wù)員聘任制試點(diǎn)工作以來(lái),今年,,江蘇已宣布將選擇部分地區(qū)“試水”,,而福建的首批聘任制公務(wù)員也將陸續(xù)在漳州、廈門上崗,。

公務(wù)員是國(guó)家管理與社會(huì)治理中非常重要的人力資源,,擔(dān)負(fù)著具體行使公共權(quán)力,履行政府職能的使命,。2006年施行的公務(wù)員法明確了選任制,、委任制和聘任制,作為公職取得的三種基本類型,。從法律出臺(tái),,聘任制就引起普遍關(guān)注,人們寄望這一制度能夠?yàn)楣珓?wù)員隊(duì)伍帶來(lái)更好的流動(dòng)性,,更多的活力,,和更廣泛的人才吸納功能。

傳統(tǒng)觀念中,,進(jìn)入公務(wù)員體系意味著穩(wěn)定的身份,,以及較為優(yōu)厚的福利供給,。這曾經(jīng)引發(fā)過(guò)“死在體制內(nèi)”的感嘆。而聘任制度設(shè)計(jì)的初衷,,正在于打破僵化的公務(wù)員進(jìn)入與退出機(jī)制,,改變?nèi)瞬艧o(wú)法吐故納新、政府部門工作作風(fēng)改進(jìn)難等問(wèn)題,。人才選拔中市場(chǎng)機(jī)制的引入,,有助于實(shí)現(xiàn)政府自我管理思維與管理方式的革新。

這一嘗試,,本質(zhì)是將剛性的身份保障轉(zhuǎn)化為彈性的績(jī)效評(píng)估,,讓公務(wù)員真正成為一種人力資源,通過(guò)更有效的公共服務(wù),、更廉潔的職業(yè)品德,,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。同時(shí),,聘任制一定程度上縮小了公務(wù)員與社會(huì)其他職業(yè)群體的身份差別,,也有利于政府從命令和紀(jì)律為特征的行政管理,轉(zhuǎn)向建立在協(xié)商基礎(chǔ)上的,、以法律為依歸的公共治理,。

不過(guò),實(shí)踐中也需要注意防止隨意擴(kuò)大聘任制適用范圍的情況,。按照公務(wù)員法的規(guī)定,,聘任制的適用范圍應(yīng)該緊扣專業(yè)技術(shù)和輔助性崗位,而非對(duì)選任和委任的取代,。否則,,可能會(huì)突破其他兩種方式所要求的嚴(yán)格條件和程序。

推進(jìn)聘任制改革,,需要在合理界定制度目標(biāo)的基礎(chǔ)上,,與其他改革協(xié)同配合,防止顧此失彼,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,,聘任制改革要統(tǒng)籌職位取得與職業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。改革不能僅僅止步于職位取得的完善,,而應(yīng)該形成合理的公務(wù)員職業(yè)發(fā)展機(jī)制,。未來(lái)應(yīng)建立與選任和委任不同的職業(yè)晉升序列和職業(yè)發(fā)展模式。

比如,,城管執(zhí)法人員承擔(dān)了大量的城市管理重任,,但往往得不到群眾理解,執(zhí)法人員在各地的身份待遇也不一,,缺乏職業(yè)吸引力,。如果通過(guò)公務(wù)員聘任制和配套改革,,發(fā)揮制度的靈活性和包括薪酬、職業(yè)發(fā)展在內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制,,吸引更合適的人才進(jìn)入這一崗位,,促進(jìn)文明執(zhí)法,將是一個(gè)很好的思路,。

聘任制改革也是促進(jìn)社會(huì)福利公平分配的一個(gè)契機(jī),,應(yīng)通過(guò)適當(dāng)引入職業(yè)市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制,合理劃分政府,、公務(wù)員與市場(chǎng)對(duì)于福利的承擔(dān)與邊界,。同時(shí)要注意,,公務(wù)員畢竟是由公共財(cái)政統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的群體,,實(shí)踐中出現(xiàn)的高薪聘任公務(wù)員做法固然有利于吸引人才,但也應(yīng)該合理籌劃,,確定理性的薪資福利標(biāo)準(zhǔn),,以防增加財(cái)政負(fù)擔(dān),形成新的不公平,。

公務(wù)員聘任制改革是我國(guó)行政管理體制改革的重要一環(huán),,也是一種運(yùn)用法治思維和法治方式實(shí)現(xiàn)政府自我管理的重要手段,只有統(tǒng)籌思考,,與其他改革一體推進(jìn),,才能實(shí)現(xiàn)改革手段與目標(biāo)的相得益彰。

公務(wù)員聘任制正成為一股“潮流”,。據(jù)媒體報(bào)道,,今年江蘇將選擇部分地區(qū)試點(diǎn)公務(wù)員聘任制。此外,,福建首批聘任制公務(wù)員將陸續(xù)上崗,;廣西也拿出高層職位聘任公務(wù)員。

公務(wù)員身份的終身制以及福利待遇的特殊化,,使得這個(gè)群體備受關(guān)注,。公務(wù)員終身制,意味著進(jìn)入這個(gè)群體的年輕人捧上了“金飯碗”,,缺少了干勁,。同樣,終身制也使這個(gè)隊(duì)伍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),,從而降低了管理部門的工作效率,。

各地密集試行的公務(wù)員聘任制,正是試圖在公務(wù)員隊(duì)伍中建立更為科學(xué)的選用擢升以及退出機(jī)制?,F(xiàn)行《公務(wù)員法》中有辭退的相關(guān)規(guī)定,,但大多適用于特別嚴(yán)重的違紀(jì)或不能勝任工作的行為,,一般不會(huì)發(fā)生。實(shí)行聘任制后,,退出機(jī)制相對(duì)更為靈活,。比如廈門規(guī)定,如果聘任的公務(wù)員連續(xù)兩年考核“基本稱職”,,那就必須解聘,。

理論上講,公務(wù)員聘任制應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生鯰魚效應(yīng),,激活這個(gè)沉悶的群體,。只是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是,聘任制雖然在思路上非常理想,,但會(huì)不會(huì)和很多改革一樣,,在實(shí)際操作中被周邊的大環(huán)境同化呢?即便形式上變成了聘任,,實(shí)際賞罰上會(huì)不會(huì)還是遵循“體制內(nèi)”的慣例呢,?或者說(shuō),聘任制到底有沒(méi)有優(yōu)化公務(wù)員的管理格局,?這方面媒體鮮有呈現(xiàn),。

以深圳為例。深圳2007年在國(guó)內(nèi)首次試點(diǎn)聘任公務(wù)員,,2010年起,,深圳對(duì)新進(jìn)入行政機(jī)關(guān)的公務(wù)員一律實(shí)行聘任制度。不包括今年,,深圳試點(diǎn)以來(lái)聘任的公務(wù)員已超3000人,。但據(jù)披露,2007年以來(lái),,深圳只有20余位聘任制公務(wù)員因自身意愿等原因主動(dòng)辭職,,大批入職的聘任制公務(wù)員尚無(wú)被辭退者。由此可見,,與其他行業(yè)的聘任相比,,公務(wù)員群體中的聘任仍相對(duì)穩(wěn)定。

其實(shí),,并非只有“公務(wù)員被辭退”才能證明這項(xiàng)制度設(shè)計(jì)的合理性,。公眾只是隱隱地?fù)?dān)心,如果聘任只是以一紙證書的形式體現(xiàn),,那么本意上“破除官本位”“激發(fā)公務(wù)員積極性”的聘任制又能發(fā)揮多少現(xiàn)實(shí)作用,?從這個(gè)角度講,公眾其實(shí)更希望看到,實(shí)行“聘任制公務(wù)員”的試點(diǎn)地區(qū)取得了成效,,優(yōu)化了公務(wù)員管理,。

在既有規(guī)則面前,試點(diǎn)的改革所遭遇的阻力可想而知,。所以,,在推行公務(wù)員聘任制的過(guò)程中,如何保證聘任不走形變味,,是這項(xiàng)制度實(shí)施的難點(diǎn)所在,,也是公眾對(duì)這項(xiàng)改革的訴求所在。只有聘任名實(shí)相符,,高效廉潔的公職人員隊(duì)伍才是可期的,。

據(jù)媒體報(bào)道,今年江蘇將選擇部分地區(qū)試點(diǎn)公務(wù)員聘任制,。此外,,福建首批聘任制公務(wù)員將陸續(xù)上崗;廣西也拿出高層職位聘任公務(wù)員,。聘任制公務(wù)員在西方國(guó)家被稱為政府雇員,,政府雇員稱謂比聘任制公務(wù)員更科學(xué)和準(zhǔn)確,因此,,本文采用政府雇員稱謂。

政府雇員是政府根據(jù)工作需要,,從社會(huì)上雇傭?yàn)檎ぷ鞯膶iT人才,。政府雇員不具有行政職務(wù),不行使行政權(quán)力,,不占用政府行政編制,,只服務(wù)于政府某項(xiàng)工作。政府雇員的職務(wù)分“普通雇員”,、“高級(jí)雇員”和“資深高級(jí)雇員”3種,,其薪酬參照人才市場(chǎng)上同類人才的價(jià)位來(lái)確定。

政府雇員制不是對(duì)現(xiàn)行公務(wù)員制度的補(bǔ)充,,而是一種嶄新的干部人事制度,,兩者之間區(qū)別在于:

一是適用的法律不同。政府依照《公務(wù)員法》來(lái)對(duì)公務(wù)員進(jìn)行管理,,政府雇員是依照聘用合同進(jìn)行考核和管理,。

二是薪酬待遇不一樣。公務(wù)員執(zhí)行的是國(guó)家現(xiàn)行的公務(wù)員工資政策,;而政府雇員則參照人才市場(chǎng)同類人員薪酬價(jià)位,,經(jīng)政府相關(guān)部門與聘用人員雙向協(xié)商確定。

三是用人方式不一樣。公務(wù)員一般是終身雇用制,,只要不犯大錯(cuò)一般不會(huì)被辭退,,可以說(shuō)是只進(jìn)不出;而政府雇員用人模式與企業(yè)用人模式一樣,,是市場(chǎng)化的,,唯一不同之處就是雇主不是企業(yè),而是政府,。政府依照聘用合同對(duì)政府雇員進(jìn)行企業(yè)化管理,,合同期限為1~3年。合同期滿后,,政府可能和你續(xù)約,,也可能請(qǐng)你另謀高就。一旦辭退,,政府不負(fù)責(zé)你的出路與安置,。所以政府雇員是一種能進(jìn)能出的企業(yè)化管理模式。

政府雇員制在我國(guó)雖是一個(gè)新提法,,但低端人員的“政府雇員”早已有之,,譬如,基層政府的一些執(zhí)法部門,,長(zhǎng)期以來(lái)就大量使用被群眾戲稱為“二警察”,、“二工商”、“二城管”,、“二稅務(wù)”之類的協(xié)助執(zhí)法人員,,他們不占政府編制,不是公務(wù)員身份,,協(xié)助政府執(zhí)法,,可以說(shuō)是變相的政府雇員。

政府雇員制在中國(guó)試行時(shí)間不長(zhǎng),,但在國(guó)外早已有之,,且發(fā)展迅速,特別是1990年代以來(lái),,西方國(guó)家對(duì)公務(wù)員制度進(jìn)行了大范圍改革,。其中之一,是推行以聘用合同制為核心的政府雇員制,。澳大利亞從1997年開始,,除15%的老公務(wù)員是終身制,其他公務(wù)員均已實(shí)行合同制,,一般是一年一簽,。而新西蘭則早在1991年就頒布了《政府雇用合同法》,,公務(wù)員實(shí)行雇用合同制,一般公務(wù)員實(shí)行一年一簽,,高級(jí)公務(wù)員五年一簽,。

此外,有資料顯示,,過(guò)去10年中,,7個(gè)工業(yè)化國(guó)家中有6個(gè)國(guó)家,政府部門臨時(shí)性的政府雇員崗位的增長(zhǎng)快于固定崗位增長(zhǎng),。美國(guó)公務(wù)員中常任(終身制)公務(wù)員比例已由1930年代的87.9%銳減為現(xiàn)在的55.5%,。也就是說(shuō),美國(guó)政府工作人員中,,非常任,、臨時(shí)性政府雇員比例占了近一半。所以,,在西方,,以鐵飯碗為特征的傳統(tǒng)公務(wù)員制度已開始了改革,而政府雇員制則異軍突起,,大有取而代之之勢(shì),。

政府雇員制在國(guó)外發(fā)展這么快,與其優(yōu)越性密不可分,,我們可從中借鑒,,加快發(fā)展速度。

現(xiàn)行公務(wù)員制度最大弊端就在于把公務(wù)員身份終身化,,如無(wú)特殊情況,,一旦取得公務(wù)員身份就終身享有。于是,,公務(wù)員身份就是事實(shí)上的鐵飯碗與終身制的觀念,在公務(wù)員中根深蒂固,,導(dǎo)致公務(wù)員能進(jìn)不能出,,能上不能下,不利于建設(shè)一個(gè)高效廉潔的政府,。解決問(wèn)題的辦法是以政府雇員取代公務(wù)員,。這不僅是名稱上的改變,更是身份上與用人機(jī)制上的徹底改變,。政府雇員意味著你是被政府雇傭或聘用的工作人員,,是政府雇傭來(lái)為當(dāng)?shù)厝嗣窈图{稅人服務(wù)的。既然是被雇傭者,,就意味著,,干得不好政府有權(quán)辭退。這樣才能從根本上推進(jìn)公務(wù)員制度的改革,建立起能進(jìn)能出,、能上能下的新的用人機(jī)制,。

退一步講,即使公務(wù)員制度改革阻力太大,,要循序漸進(jìn),,不宜把所有公務(wù)員都同時(shí)改為“政府雇員”,但把司機(jī),、城管之類輔助性的崗位改為政府雇員,,對(duì)他們按政府雇員模式進(jìn)行管理是完全可行的。

西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 劉云

北京市委組織部,、市人力社保局近日發(fā)布公告稱,北京將首次面向全國(guó)公開招聘6名聘任制公務(wù)員,。6個(gè)職位為市科委,、交通委和北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)3家政府部門的高級(jí)主管,年薪不低于20萬(wàn)元,。這是北京首次試水聘任制公務(wù)員,,聘期2至3年,雙方將簽合同,、上社保,,年度績(jī)效考核不合格的可被解聘,打破公務(wù)員“鐵飯碗”的“傳說(shuō)”,。(6月4日《新京報(bào)》)

筆者注意到,,一些媒體在報(bào)道該消息時(shí),盡管很客觀也有所收斂,,但仍難掩對(duì)此般試水公務(wù)員聘任制的贊賞之情,。雖然筆者對(duì)此也充滿期待,但又不太樂(lè)觀,??v觀自2007年以來(lái),我國(guó)深圳,、河南,、遼寧、江蘇等地相繼試點(diǎn)的公務(wù)員聘任制,,幾乎最后都是此番境況:只試“進(jìn)”不試“出”,,只試“高薪”不試“高責(zé)”,只試“?!辈辉嚒皩挕?。

上述幾地試水公務(wù)員聘任制之初,,均高調(diào)表態(tài)是為了踐行公務(wù)員法的精神,期望實(shí)行聘任制,,去打破公務(wù)員終身制,,使多年形成的“鐵飯碗”變“瓷飯碗”,使“能上不能下”和“能進(jìn)不能出”成為過(guò)去,,從而讓廣大公務(wù)員盡快在腦中鑄就職業(yè)危機(jī)意識(shí)和全心全意為納稅人服務(wù)意識(shí),。不過(guò),多年過(guò)去,,不僅鮮見“鯰魚”將“沙丁魚缸”攪得清波蕩漾,,反而是有的“鯰魚”續(xù)簽聘任合同,有的還轉(zhuǎn)為體制內(nèi)公務(wù)員,,反正鮮見一條“鯰魚”被解聘或辭退,。如此“只進(jìn)不出”,豈非客觀上成了鞏固公務(wù)員“鐵飯碗”的鐵性基礎(chǔ),?

再說(shuō)聘任制公務(wù)員的高薪問(wèn)題,,也值得探討。不管是體制內(nèi)公務(wù)員還是聘任制公務(wù)員,,其薪酬設(shè)置體系均屬公務(wù)員法規(guī)的內(nèi)容,。怎么可能一個(gè)大院里,多數(shù)人年薪四五萬(wàn)元,,而幾條“鯰魚”高薪至20萬(wàn)元呢,?公共機(jī)構(gòu)不是企業(yè)組織,他的職工薪金是財(cái)政開支而非商品利潤(rùn),,這就決定對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的薪酬設(shè)定必須嚴(yán)格在相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行,。即便是真的需要聘用高精尖專業(yè)人才,也可以采用購(gòu)買勞務(wù)的形式進(jìn)行,。于此,,高薪“鯰魚”恐難打破公務(wù)員“鐵飯碗”。

至于當(dāng)前公務(wù)員聘任制的“只專不寬”,,這個(gè)問(wèn)題也比較普遍,。僅從這6年來(lái)各地對(duì)此的報(bào)道來(lái)看,都是招聘機(jī)關(guān)內(nèi)的公務(wù)員不能干或干不好的少數(shù)幾個(gè)“專業(yè)崗位”,。招聘幾名高精專業(yè)的具有特殊技能的人才,表面上看,,是想讓公務(wù)員這口池塘“靈動(dòng)”起來(lái),,實(shí)則收效不佳。因?yàn)檫@幾名聘用的“專業(yè)鯰魚”,,根本不具有攪動(dòng)魚池里的“沙丁魚們”的陣勢(shì),。我們既然深知之前委任的公務(wù)員已不勝任某專業(yè)性強(qiáng)的崗位,,那么,何不將這群已顯疲態(tài)的“沙丁魚”捉到池外,,再來(lái)解答是否放入新鮮“鯰魚”這道命題呢,?

所以,在筆者看來(lái),,降低公務(wù)員飯碗的“鐵性”措施并非沒(méi)有,,關(guān)鍵是我們?cè)覆辉敢馊ゴ竽懖杉{,關(guān)鍵看我們敢不敢向既得利益者動(dòng)刀,。其實(shí),,政府聘用的公務(wù)員的工作范圍不該囿于“只進(jìn)不出”、“只試高薪”,、“只專不寬”,。而應(yīng)大膽掘進(jìn)、廣開門路,。我們不妨在公務(wù)員總數(shù)控制之下,,讓“鯰魚”的數(shù)量大幅增多,大力助推政府機(jī)關(guān)工作效能,,持續(xù)鑄就公務(wù)員的職業(yè)服務(wù)精神,,恒久強(qiáng)化公務(wù)員的問(wèn)責(zé)體系,這或是當(dāng)今公務(wù)員管理的大勢(shì)所趨,。

北京市將首次以聘任制面向全國(guó)公開招聘6名公務(wù)員,,擔(dān)任市科委、交通委和經(jīng)開區(qū)管委會(huì)三部門的高級(jí)主管職位,,年薪不低于20萬(wàn)元,。消息甫出,引起關(guān)注,。(相關(guān)報(bào)道見昨日《京華時(shí)報(bào)》)

地方試點(diǎn)公務(wù)員聘任制,,早有先例。但北京市“海選”聘任制公務(wù)員,,引發(fā)輿論關(guān)切,,離不開兩個(gè)看點(diǎn)——“無(wú)編制”“高薪酬”。而它指向的公務(wù)員選任機(jī)制“轉(zhuǎn)軌”,,也承接著公眾對(duì)打破“鐵飯碗”的期待,。

在“考碗族”盛行的語(yǔ)境中,這“飯碗”是鐵的,,還是磁的,,對(duì)公眾的觀念導(dǎo)向判若天壤?!肮紵帷备邿煌?,就跟“鐵飯碗”的誘惑有關(guān),。

也因如此,不少人擔(dān)心這會(huì)加劇“尋租性努力”,,造成人才配置的失衡,。而聘任制,無(wú)疑是可行的糾偏路徑:以彈性的合同管理取代剛性的身份保障,,以績(jī)效評(píng)估為支點(diǎn),,建立起“能進(jìn)能出”的靈活機(jī)制。在“能者上”的淘汰規(guī)則下,,這也能提升行政效率,。以聘任制為杠桿,撬動(dòng)低流動(dòng)的任用機(jī)制,,或能消融階層固化,,促進(jìn)社會(huì)公平。

當(dāng)然,,在推行聘任制時(shí),,須規(guī)避“干擾波”。聘任公務(wù)員,,也少不了資格審查,、考試測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié),它須依附于程式化的制度架構(gòu)上,。在此過(guò)程中,,它能否杜絕徇私舞弊亂象,亟待拷問(wèn),。

再者,,就現(xiàn)實(shí)看來(lái),許多聘任公務(wù)員的試點(diǎn)中,,“重任輕聘”態(tài)勢(shì)很是突出,。它重視人才任用,卻動(dòng)輒疏忽了對(duì)應(yīng)的考核與評(píng)價(jià),,很少有人因不堪大任而退出,。唯有健全退出制,方可補(bǔ)全聘任制的“缺角”,。

聘任公務(wù)員,,“高薪”之下,還須以“高效”托底,。但愿它在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上,,能更趨完善,也于循序漸進(jìn)中,成制度進(jìn)步的一個(gè)注腳,。(華西都市報(bào))

原題:聘任的誘惑

應(yīng)著眼于聘任制的程序設(shè)計(jì)予以立法完善,以公開化機(jī)制擠壓暗箱操作的可能空間,,確保公務(wù)員聘任制的公平屬性,。

北京市將首次以聘任制面向全國(guó)公開招聘6名公務(wù)員,擔(dān)任市科委,、交通委和經(jīng)開區(qū)管委會(huì)三部門的高級(jí)主管職位,,年薪不低于20萬(wàn)元,引起關(guān)注,。

從目前看,,聘任制主要還是立足行政體系自身需要。無(wú)論是公務(wù)員法當(dāng)初的立法設(shè)計(jì),,還是實(shí)踐中各地的謹(jǐn)慎試行,,聘任制作為公務(wù)員選任的一種輔助性方式,重在滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)政府公共服務(wù)提出的新需求,,以彈性的合同管理取代剛性的身份保障,,通過(guò)績(jī)效評(píng)估確保公務(wù)員能力水平因應(yīng)時(shí)代需要。但是對(duì)于社會(huì)而言,,聘任制更廣泛的意義在于,,它破除了傳統(tǒng)公務(wù)員的“終身制”,給體制外的人以進(jìn)入公務(wù)員階層的平等機(jī)會(huì),。這種蘊(yùn)含其中的公平性訴求,,乃是社會(huì)對(duì)聘任制的希冀所在。

近年來(lái),,公務(wù)員招聘環(huán)節(jié)事故頻發(fā),,尤其是權(quán)力的暗箱操作,導(dǎo)致“蘿卜招聘”層出不窮,。與當(dāng)初實(shí)行公務(wù)員考試改革一樣,,聘任制也旨在打通社會(huì)人力資源與國(guó)家公務(wù)員階層之間的障礙,防止公務(wù)員階層固化為狹隘的利益集團(tuán),。但是,,同樣值得警惕的是,在這種良好的目的之下,,聘任制會(huì)不會(huì)也像以往一樣曝出“蘿卜招聘”之類的事,?會(huì)不會(huì)也淪為某些人的又一次“盛宴”?

事實(shí)證明,,任何改革都可能因觸動(dòng)利益而發(fā)生變質(zhì)的危險(xiǎn),。要確保聘任制的公平屬性,防范權(quán)力干擾人才向公務(wù)員階層流動(dòng),,關(guān)鍵是在程序上引入民主化機(jī)制,。以往被曝的“蘿卜招聘”,,因基本處于某些機(jī)構(gòu)內(nèi)部封閉化運(yùn)作,外部民主監(jiān)督的缺失,,使得選任的公開性平等性嚴(yán)重不足,。據(jù)了解,北京此次招聘分為報(bào)名,、資格審查,、考試測(cè)評(píng)、考察,、體檢,、公示、審批,、辦理聘任等環(huán)節(jié),。應(yīng)當(dāng)說(shuō)設(shè)計(jì)這些嚴(yán)密而繁瑣的環(huán)節(jié),正是為了保障聘任的公平公正,,但理論上并不能排除蘊(yùn)含一定權(quán)力操控空間的可能,。所謂魔鬼藏在細(xì)節(jié)里,程序上的極細(xì)微疏漏,,都可能在實(shí)踐中傷及聘任制的公平內(nèi)核,。

因此,在各地實(shí)踐的基礎(chǔ)上,,應(yīng)著眼于聘任制的程序設(shè)計(jì)予以立法完善,,不僅進(jìn)一步明確聘任的崗位范圍、福利待遇,、爭(zhēng)議仲裁,、司法救濟(jì)等,更要從規(guī)制權(quán)力,、彰顯民主的角度,,就聘任程序、辭退機(jī)制等作出更加完善的規(guī)定,,以公開化機(jī)制擠壓暗箱操作的可能空間,,確保聘任制的公平屬性。