決策時(shí)拍腦袋，實(shí)施中不務(wù)實(shí),，效果上打折扣。這種“盲道”現(xiàn)象,，很值得反思

在不少城市，盲道很多也很長(zhǎng),。然而,，日前有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn),，許多盲道設(shè)計(jì)不合理，盲人走著不方便,，也通不到想去的地方，有時(shí)還很不安全,。一位盲人甚至直言“走盲道就是作死”，聞之令人唏噓,。

盲道為什么不能“幫盲”？問題的關(guān)鍵在于,，沒有從盲人的角度來規(guī)劃、設(shè)計(jì),、建設(shè)、管理,，只照著圖紙辦事，不理會(huì)周邊環(huán)境和使用者需要,。有人稱之為“盲道思維”,。

類似例子還有不少,。比如有個(gè)貧困縣花千萬元建觀光鐵路，美其名曰滿足群眾懷舊情結(jié),，結(jié)果建成就閑置，老百姓說我一沒這情結(jié),，二沒啥光可觀，坐它作甚,？還比如,，有的地方每年都要承諾辦多少件實(shí)事,，但這些事大多不是群眾關(guān)心的難事、急事,，年底總結(jié)雖然“成績(jī)”一大摞，然而百姓不但沒感覺,，意見反而更多了。

從上述案例中,，可以發(fā)現(xiàn)另一種“盲道”的存在。一些地方和部門做事情盡管有好的初衷,，但由于沒有深入實(shí)際、問需于民,，以致“兩眼一抹黑”，既摸不清實(shí)際情況,，也聽不進(jìn)民意呼聲。結(jié)果,，決策時(shí)拍腦袋，實(shí)施中不務(wù)實(shí)，效果上打折扣,。這種“盲道”現(xiàn)象，很值得反思,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上講供給和需求，企業(yè)必須摸清消費(fèi)者需求,，設(shè)身處地為消費(fèi)者考慮使用體驗(yàn)和效果。社會(huì)管理和公共服務(wù)也有供需問題,，就像“盲道”現(xiàn)象所警示的，如果不問公眾需求,，想當(dāng)然地提供服務(wù),、進(jìn)行管理，只能是無頭蒼蠅亂撞,，費(fèi)力不討好。

進(jìn)一步剖析,，“盲道”現(xiàn)象既反映了管理上的粗放之弊，也折射出作風(fēng)上脫離群眾,、不接地氣等問題。一直以來,，人們說有些干部是“從家門到校門到機(jī)關(guān)門”，平時(shí)工作生活是“文件多,、會(huì)議多、應(yīng)酬多”,，這樣的“三門”干部,、“三多”干部,，要么主觀上不愿接觸群眾，要么受各種因素制約,，很難走出大院的門,，走到百姓中去,。兩耳不聞窗外事，閉門造車,、關(guān)門做事，埋頭在材料里搞調(diào)研,，一心從文件中找對(duì)策，如此“紙上談兵”,，結(jié)果可想而知。

“知屋漏者在宇下,，知政失者在草野”，群眾對(duì)冷暖甘苦感受最深刻,，對(duì)政策措施的效果也最有發(fā)言權(quán),。問需于民,、問計(jì)于民，方知政之所向,，明晰得失利弊。如果高高在上,、剛愎自用，就會(huì)迷失方向,、舉措失當(dāng)，甚至陷入“盲人騎瞎馬,，夜半臨深池”的境地,。只有對(duì)接群眾需求、順應(yīng)群眾呼聲,，才能把好事辦好辦實(shí),，辦到群眾心坎上。