決策時(shí)拍腦袋，實(shí)施中不務(wù)實(shí),，效果上打折扣,。這種“盲道”現(xiàn)象,，很值得反思

在不少城市，盲道很多也很長,。然而,，日前有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多盲道設(shè)計(jì)不合理,，盲人走著不方便,，也通不到想去的地方，有時(shí)還很不安全,。一位盲人甚至直言“走盲道就是作死”,，聞之令人唏噓。

盲道為什么不能“幫盲”,？問題的關(guān)鍵在于,，沒有從盲人的角度來規(guī)劃、設(shè)計(jì),、建設(shè),、管理，只照著圖紙辦事,，不理會周邊環(huán)境和使用者需要,。有人稱之為“盲道思維”。

類似例子還有不少,。比如有個(gè)貧困縣花千萬元建觀光鐵路,，美其名曰滿足群眾懷舊情結(jié)，結(jié)果建成就閑置,，老百姓說我一沒這情結(jié)，二沒啥光可觀,，坐它作甚,？還比如，有的地方每年都要承諾辦多少件實(shí)事,，但這些事大多不是群眾關(guān)心的難事,、急事，年底總結(jié)雖然“成績”一大摞,，然而百姓不但沒感覺,，意見反而更多了。

從上述案例中,，可以發(fā)現(xiàn)另一種“盲道”的存在,。一些地方和部門做事情盡管有好的初衷，但由于沒有深入實(shí)際,、問需于民,，以致“兩眼一抹黑”,，既摸不清實(shí)際情況，也聽不進(jìn)民意呼聲,。結(jié)果,，決策時(shí)拍腦袋，實(shí)施中不務(wù)實(shí),，效果上打折扣,。這種“盲道”現(xiàn)象，很值得反思,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上講供給和需求,，企業(yè)必須摸清消費(fèi)者需求，設(shè)身處地為消費(fèi)者考慮使用體驗(yàn)和效果,。社會管理和公共服務(wù)也有供需問題,，就像“盲道”現(xiàn)象所警示的，如果不問公眾需求,，想當(dāng)然地提供服務(wù),、進(jìn)行管理，只能是無頭蒼蠅亂撞,，費(fèi)力不討好,。

進(jìn)一步剖析，“盲道”現(xiàn)象既反映了管理上的粗放之弊,，也折射出作風(fēng)上脫離群眾,、不接地氣等問題。一直以來,，人們說有些干部是“從家門到校門到機(jī)關(guān)門”,，平時(shí)工作生活是“文件多、會議多,、應(yīng)酬多”,，這樣的“三門”干部、“三多”干部,，要么主觀上不愿接觸群眾,，要么受各種因素制約，很難走出大院的門,，走到百姓中去,。兩耳不聞窗外事，閉門造車,、關(guān)門做事,，埋頭在材料里搞調(diào)研，一心從文件中找對策,，如此“紙上談兵”,，結(jié)果可想而知,。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”,，群眾對冷暖甘苦感受最深刻,，對政策措施的效果也最有發(fā)言權(quán)。問需于民,、問計(jì)于民,，方知政之所向，明晰得失利弊,。如果高高在上,、剛愎自用，就會迷失方向,、舉措失當(dāng),，甚至陷入“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的境地,。只有對接群眾需求,、順應(yīng)群眾呼聲，才能把好事辦好辦實(shí),，辦到群眾心坎上,。