湖南湘潭市有關部門通報稱,，湘潭市委常委會研究決定,，提名免去“火箭提拔”的徐韜湘潭縣副縣長職務，按有關法律規(guī)定辦理,，按科級職務安排相應工作,。

徐韜最終被免職并按低一級職務安排，將平息前段時間當事人安然無恙,，而相關人員被處理的輿論沸騰,。按常識判斷，如此“善后”應該不算處分,，延續(xù)了湖南省委有關部門關于徐韜“無硬傷”的定性,。

“無硬傷”即有小恙，事已至此,，對徐韜本人沒有繼續(xù)討伐的必要,。但人們仍然會對這類提拔事件予以關注。對選拔任用操作層面的技術問題追蹤觀察,，這都有必要,，但我想到的卻是官方披露的技術層面之上的另外三個問題：

第一是“升遷路線”。一部分年輕干部,，只要有空間,，不乏上進心，幾乎都有兩年一小動,，三年一大步,，十年八年弄個處級干干的路線圖。但是我要說,，心中有宗旨的人,，絕對不會時刻銘記這張“升遷路線圖”。

第二是“育人政績”,。除了發(fā)展經(jīng)濟,，恐怕向外向上輸送干部，是一些精明領導最重要的政績情結,，有的地方甚至存在干部升遷重于人民福祉的傾向,。而我要說，如果真正以人民為本,，就不會有育人政績的狂熱追求,。

第三是“制器程序”。徐韜式的“考試型官員”，不只湖南獨有,，但把板子打到官員身上,，有失公允。要害是從上至下的升遷考試,，形成的“筆試”和“面試”模式,，確有規(guī)避實戰(zhàn)檢驗厲害的功用，當然會有無數(shù)人尋求捷徑把自己雕琢成“器”,。

我以為,，“升遷路線”、“育人政績”和“制器程序”,，漸成年輕干部削足適履,、刻舟求劍和守株待兔的攻略目標，使人才成長像機器組裝,，像捏泥人,，缺少價值和人格砥礪，有些干部沒有“硬傷”卻有“軟傷”,，沒有“外傷”卻有“內傷”,。這些“舉人之舉”，在當下大有反省的必要,。

徐韜是這種“舉人”方式的產物,，這套辦法成就了他，也歷練了他,。進一步改進完善“舉人之舉”十分必要,。我們不能因為徐韜在官場的低走，就否認他本質上不是一個好苗子,，或者終止他未來的正常發(fā)展,。應該從機制和理念上引導年輕干部認識和接受：廣闊的社會實踐才是真正的試金石，人民群眾才是最靠譜的考官,。