衛(wèi)生部辦公廳日前發(fā)布的關于2012年各地加強醫(yī)藥費用控制有關情況的通報，要求各地醫(yī)療機構逐步建立控制患者醫(yī)藥費工作的長效機制,，將控費納入醫(yī)務人員績效考核,，促使醫(yī)務人員自覺控費。

在重復診治成風,、天價醫(yī)療頻現的現實中,，衛(wèi)生部的控費通知，顯現出的是行業(yè)主管部門對過度醫(yī)療的整治決心,。

不難看出,，此次控費通知的最大用力點，在于將就醫(yī)成本和費用控制納入醫(yī)務人員的績效考核,。不過,，這則新聞也招致一些質疑：績效考核舉措會倒逼醫(yī)療工作者降低患者醫(yī)藥費用，也會影響到醫(yī)院和醫(yī)生的收入,，難以調動醫(yī)院和醫(yī)生配合改革的積極性,。

不錯，過度醫(yī)療的成因是復雜的,，許多高價處方,、不必要的檢查要求，出自醫(yī)生的“提成”驅動,，但它并不是過度醫(yī)療的唯一成因,。其他的助推因素至少還有：畸形的醫(yī)院采購模式下，許多廉價藥品已無法進入采購目錄,，醫(yī)生選擇便宜藥的余地很小等等,。同樣，因為患者對醫(yī)療效果期望過高,，認定貴藥就是好藥,，此種盲從心理也無形中助推了昂貴處方的出現。

然而,，我認為與醫(yī)務人員績效考核掛鉤的“控費”舉措,，至少已是一種看得見的糾偏。

宏觀地來分析,，過度醫(yī)療的成因的確很復雜,，甚至也很難將其歸咎于“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制。要從根本上改變過度醫(yī)療亂象,，需要厘清醫(yī)療費用整體上升的內在發(fā)生機制,。

要讓醫(yī)療費用的增長趨勢不再“擋不住”,從醫(yī)療消費的支付方式著力，顯然是更務實與根本的選擇。問題是,，此種著力能否一日速成呢,？在這方面，衛(wèi)生部門早在行動,，“總額預付”政策的試點與推行就是一例,。但“總額預付”在各地推行中也衍生出了種種亂象：一些公立醫(yī)院，因為擔心墊付,，一聽職工醫(yī)保住院都不接收,，而少數醫(yī)院由于預算總額寬松，各種過度醫(yī)療,、浪費醫(yī)保資金的現象仍然沒有減少,。

這是逆制度善意而行的怪現狀,，也是對控制醫(yī)療費用上升的警醒：從長遠來看,要真正保證患者醫(yī)療消費的質量,，保證醫(yī)療支出充分發(fā)揮效用，并不能一蹴而就,，它需要綜合性的糾偏路徑,，對復雜現實進行系統(tǒng)的改造。這既包含行政性的推進,，更有賴于醫(yī)療衛(wèi)生機構的體制性

改革,，最終讓多數醫(yī)院完成從盈利型向公益型的屬性轉變。在此改革前提下,，要讓醫(yī)療費用降下去,，點滴的基座式改革舉措都是需要的，從與醫(yī)療費用直接有關的醫(yī)生約束著手,，當然是類似改革的一種,。

“控費”舉措，亦是醫(yī)改的一項舉措,。任何改革都不可能生而完美,，但如果我們一面期待公共生活中的改革，一面又缺乏對漸進改革的耐心,，結果可能是“一公里式改革”的夭折,。看清這一點,，我們就會知道,，用醫(yī)務人員績效考核舉措來降低醫(yī)療費用，現在最需要的不是抱怨,，而是配套細化舉措的跟進,。衛(wèi)生部出臺的只是粗線條的通知，現在亟須各地結合實際，擬訂出最符合當地情況的實施細則,。有細則,，政策才能落實。

摘編自《新華每日電訊》文/王聃