衛(wèi)生部辦公廳日前發(fā)布的關于2012年各地加強醫(yī)藥費用控制有關情況的通報,，要求各地醫(yī)療機構逐步建立控制患者醫(yī)藥費工作的長效機制,，將控費納入醫(yī)務人員績效考核，促使醫(yī)務人員自覺控費,。

在重復診治成風,、天價醫(yī)療頻現(xiàn)的現(xiàn)實中,，衛(wèi)生部的控費通知，顯現(xiàn)出的是行業(yè)主管部門對過度醫(yī)療的整治決心,。

不難看出,，此次控費通知的最大用力點，在于將就醫(yī)成本和費用控制納入醫(yī)務人員的績效考核,。不過,，這則新聞也招致一些質(zhì)疑：績效考核舉措會倒逼醫(yī)療工作者降低患者醫(yī)藥費用，也會影響到醫(yī)院和醫(yī)生的收入,，難以調(diào)動醫(yī)院和醫(yī)生配合改革的積極性,。

不錯，過度醫(yī)療的成因是復雜的,，許多高價處方,、不必要的檢查要求，出自醫(yī)生的“提成”驅(qū)動,，但它并不是過度醫(yī)療的唯一成因,。其他的助推因素至少還有：畸形的醫(yī)院采購模式下，許多廉價藥品已無法進入采購目錄,，醫(yī)生選擇便宜藥的余地很小等等,。同樣，因為患者對醫(yī)療效果期望過高,，認定貴藥就是好藥,，此種盲從心理也無形中助推了昂貴處方的出現(xiàn)。

然而,，我認為與醫(yī)務人員績效考核掛鉤的“控費”舉措,，至少已是一種看得見的糾偏。

宏觀地來分析,，過度醫(yī)療的成因的確很復雜,，甚至也很難將其歸咎于“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制。要從根本上改變過度醫(yī)療亂象,，需要厘清醫(yī)療費用整體上升的內(nèi)在發(fā)生機制,。

要讓醫(yī)療費用的增長趨勢不再“擋不住”,從醫(yī)療消費的支付方式著力，顯然是更務實與根本的選擇,。問題是,，此種著力能否一日速成呢？在這方面,，衛(wèi)生部門早在行動,，“總額預付”政策的試點與推行就是一例。但“總額預付”在各地推行中也衍生出了種種亂象：一些公立醫(yī)院，因為擔心墊付,，一聽職工醫(yī)保住院都不接收,，而少數(shù)醫(yī)院由于預算總額寬松，各種過度醫(yī)療,、浪費醫(yī)保資金的現(xiàn)象仍然沒有減少,。

這是逆制度善意而行的怪現(xiàn)狀，也是對控制醫(yī)療費用上升的警醒：從長遠來看,要真正保證患者醫(yī)療消費的質(zhì)量,，保證醫(yī)療支出充分發(fā)揮效用,，并不能一蹴而就，它需要綜合性的糾偏路徑,，對復雜現(xiàn)實進行系統(tǒng)的改造,。這既包含行政性的推進，更有賴于醫(yī)療衛(wèi)生機構的體制性

改革,，最終讓多數(shù)醫(yī)院完成從盈利型向公益型的屬性轉(zhuǎn)變,。在此改革前提下，要讓醫(yī)療費用降下去,，點滴的基座式改革舉措都是需要的,，從與醫(yī)療費用直接有關的醫(yī)生約束著手，當然是類似改革的一種,。

“控費”舉措,，亦是醫(yī)改的一項舉措,。任何改革都不可能生而完美,，但如果我們一面期待公共生活中的改革，一面又缺乏對漸進改革的耐心,，結果可能是“一公里式改革”的夭折,。看清這一點,，我們就會知道,，用醫(yī)務人員績效考核舉措來降低醫(yī)療費用，現(xiàn)在最需要的不是抱怨,，而是配套細化舉措的跟進,。衛(wèi)生部出臺的只是粗線條的通知，現(xiàn)在亟須各地結合實際,，擬訂出最符合當?shù)厍闆r的實施細則,。有細則，政策才能落實,。

摘編自《新華每日電訊》文/王聃