慈善機(jī)構(gòu)不能迷戀“當(dāng)官做老爺”
www.fjnet.cn?2012-10-30 07:41? 李 龍?來源:廣州日?qǐng)?bào) 我來說兩句
既然是社會(huì)慈善機(jī)構(gòu),就不應(yīng)迷戀于體制,,而應(yīng)從“行政化”向“市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)變,,從“動(dòng)員式”捐贈(zèng)向“志愿式”捐贈(zèng)轉(zhuǎn)變。 10月中旬,,中國紅十字會(huì)總會(huì)公開選拔干部,,拉開醞釀一年多的改革序幕。作為國家發(fā)改委社會(huì)領(lǐng)域綜合改革唯一試點(diǎn)的社會(huì)組織,,中國紅十字會(huì)的改革格外受到矚目,。然而來自中國紅十字會(huì)內(nèi)部的相關(guān)人士表示,改革阻力很大,,推進(jìn)維艱,。特別是“去行政化”的體制改革,,“要侵犯太多人的既得利益”,,從總會(huì)到地方紅會(huì),“絕大多數(shù)怕改革,,怕摘掉公務(wù)員的帽子”,。 一方面,社會(huì)組織改革是轉(zhuǎn)變政府職能的應(yīng)有之義,,特別是中國紅十字會(huì)作為副部級(jí)單位,,列為中央財(cái)政一級(jí)預(yù)算單位,它的改革“試水”必將對(duì)其他類似社會(huì)組織起到“破題”的借鑒作用,;另一方面,,在經(jīng)歷了2011年“郭美美事件”、今年北京暴雨的“捐你妹”等一系列信任危機(jī)后,,中國慈善公益體制中“行政化”和“政府主導(dǎo)”的積弊被暴露無遺,,因而,中國紅十字會(huì)也需要自我救贖,,啟動(dòng)改革已是迫在眉睫,。中國紅十字會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)趙白鴿曾明確表示:不改革,紅十字會(huì)將“被淘汰”,。 如何改革,?只換皮毛,、不動(dòng)筋骨等于“換湯不換藥”,要想拯救紅十字會(huì)的信任危機(jī),,改革就不是清理冠名紅會(huì)機(jī)構(gòu)這樣的簡(jiǎn)單化,,而是要去行政化,回歸社會(huì)組織的本義,。 從國際慣例看,,紅十字國際委員會(huì)本身是一個(gè)獨(dú)立、中立的社會(huì)組織,,其所認(rèn)可的各國紅十字會(huì),,也都是獨(dú)立的社會(huì)救助團(tuán)體。然而,,在我國,,除了中國紅十字總會(huì)是副部級(jí)社會(huì)組織外,各省,、市,、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的紅十字會(huì),,均納入行政或事業(yè)編制,,接受全額財(cái)政撥款,在編工作人員享受公務(wù)員待遇,。統(tǒng)計(jì)顯示,,截至2011年,中國紅十字會(huì)系統(tǒng)編制工作人員為11228名,。借助于這種“參公管理”的行政身份,,紅十字會(huì)在成立早期能很快完成籌募資金的“原始積累”,這為其獲得了“籌資能力不俗”的“美譽(yù)”,。但與此同時(shí),,“參公管理”也讓紅十字會(huì)沾染上了行政化的作風(fēng),相關(guān)評(píng)估顯示,,紅十字會(huì)存在幾大問題:由體制所帶來的系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)不暢,,工作效率不高;缺乏外部監(jiān)督所帶來的信息不透明,,并引發(fā)社會(huì)的信任危機(jī)…… 問題已很明顯,,紅十字會(huì)改革的關(guān)鍵就在于去行政化。作為公益慈善類的社會(huì)組織,,紅十字會(huì)不僅需要梳理其機(jī)構(gòu)內(nèi)部從上至下的管理路徑,,同時(shí)也必須正視其自身的角色定位。既然是社會(huì)慈善機(jī)構(gòu),,就不應(yīng)迷戀于體制,,而應(yīng)從“行政化”向“市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)變,,從“動(dòng)員式”捐贈(zèng)向“志愿式”捐贈(zèng)轉(zhuǎn)變。正如趙白鴿副會(huì)長(zhǎng)所說的,,“當(dāng)官做老爺,,很難把紅十字的工作做好”。 事實(shí)上,,中國紅十字會(huì)初期提出的改革方案就是,,從基層紅十字會(huì)和行業(yè)紅會(huì)開始,逐步與行政脫鉤,;剝離紅十字會(huì)的日常慈善功能,,將公募權(quán)轉(zhuǎn)交基金會(huì);紅會(huì)的組織體系應(yīng)是協(xié)同,、垂直管理,。然而由于害怕“侵犯太多人的既得利益”,最終選擇的是“曲線路徑”和“雙軌制”:財(cái)務(wù)上將政府撥款與捐贈(zèng)收入分離,,捐贈(zèng)收入對(duì)公眾公開,;人事上加強(qiáng)志愿者建設(shè)和外聘無編制人員,降低體制內(nèi)人員的份額,,弱化政府任命,。 紅十字會(huì)的去行政化改革為何妥協(xié)?關(guān)起門來自我改革,、缺乏外部力量督促,,恐是主因。 任何自我改革都需要極大的勇氣和膽識(shí),,可目前的紅十字會(huì)內(nèi)部顯然缺乏這股改革共識(shí),。要想紅十字會(huì)組織從“委辦局”,、“慈善科”角色中脫離出來,,為其他社會(huì)組織改革“破冰”,靠其內(nèi)部自發(fā)改革,、制度化反省已難以啟動(dòng),,必須要有外部力量的強(qiáng)力介入。這其實(shí)也是當(dāng)前其他領(lǐng)域改革的經(jīng)驗(yàn)之談,。 |
- 責(zé)任編輯:鄧宇虹
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