?一筆遲來(lái)的愛(ài)心救助款，在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的長(zhǎng)時(shí)間“旅游”后,，至今還沒(méi)有送到患者家屬的手里,，而患者早已經(jīng)在漫長(zhǎng)的等待中失去了生命。當(dāng)然紅十字會(huì)對(duì)于善款的接收和發(fā)放,，都要嚴(yán)格依循著相應(yīng)的管理規(guī)章制度,。可是當(dāng)規(guī)章制度成為紅十字會(huì),，救助被救助人的絆腳石時(shí),，我們就應(yīng)該認(rèn)真反思和改進(jìn)這種不合理的制度。
在救助過(guò)程中,，必須樹立生命為大的原則,。慈善救助的目標(biāo)和要求，是服務(wù)于,、服從于,、圍繞于被救助者生命的,。慈善組織所有的管理制度，也都應(yīng)該體現(xiàn)出服務(wù)于,、服從于,、圍繞于被救助者的生命的理性上來(lái)。
一筆善款兩個(gè)月的時(shí)間,，送不到患者的手里,，這樣的救助行為就顯得毫無(wú)意義。如果患者面臨的是無(wú)人捐款的尷尬局面,，倒也有可以原諒的一面,。可是如果相應(yīng)的捐款早已經(jīng)到位,，而繁瑣的善款接收和發(fā)放程序，成了善款送抵被救助人手中的障礙,。我們就應(yīng)該認(rèn)真反思這個(gè)不合理,，也不符合人性的管理制度。如何簡(jiǎn)化善款的接受和發(fā)放程序,，讓慈善捐款釋放出來(lái)最大的愛(ài)意,，是有關(guān)的慈善部門必須解決的問(wèn)題。
而且紅會(huì)和衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu),，都屬于衛(wèi)生部門管理,。在慈善救助款遲遲不能到位的情況下，紅會(huì)能否與醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào),，在不影響對(duì)患者救治的情況下,，讓醫(yī)療部門先行救治，然后紅會(huì)再支付醫(yī)療部門相應(yīng)的救助款,。這樣一方面可以保證醫(yī)療部門對(duì)于患者的救治,，二來(lái)可以為紅會(huì)提供充裕的時(shí)間來(lái)支付善款。
患者已過(guò)世而善款卻遲遲未到位,，這應(yīng)該算作是慈善機(jī)構(gòu)一起很嚴(yán)重的“事故”,。因此對(duì)于該事件需要進(jìn)行認(rèn)真的反思，因此對(duì)于該事件需要拿出認(rèn)真的解決辦法,。為此才能真正杜絕,，將來(lái)不再發(fā)生類似的問(wèn)題。
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