香港新一屆特首及高層管理團隊近日宣誓就職。就內(nèi)地的觀察者而言,，確有不少感覺新鮮的東西：新特首梁振英致辭時口口聲聲的“謙卑”,；其演講時擦汗用的是（布）手絹而非餐紙，可見其環(huán)保已成習(xí)慣,；一個土生土長的香港人（相對于不少內(nèi)地官員）普通話講得字正腔圓,，背后下過的工夫不言自明,，其認(rèn)真敬業(yè)的精神亦見一斑,；就職首日開會,，面對等待門口多時的弱勢人士的訴求,，不輕慢，不敷衍等等,。

然而更出我們意料的,，是政務(wù)司司長林鄭月娥于3日出席香港電臺有關(guān)節(jié)目后公開表示：她會鼓勵,、支持及勸喻行政長官梁振英，盡快交代寓所違建事件,，并強調(diào),，若梁振英在此事件上處理不當(dāng),，管治將會面對重重困難,。

林鄭月娥算得上梁振英的副手,。在我們的經(jīng)驗中,，副手對待首長的“鬧心事”不聞不問,、不戳傷疤已是底線，更多的則是設(shè)身處地的“體貼入微”和官官相護,。若有人干出林鄭月娥這等事來,，大家的基本判斷,，或是“神經(jīng)有病”,，或?qū)僖蛞患核嚼渚率牟涣x之舉,。

林鄭月娥此舉當(dāng)然是制度使然。由此想到,，數(shù)年前,，最具實力的香港和上海都在為爭奪國際大都市和亞太地區(qū)金融中心的地位而努力,。當(dāng)香港強于上海的意見成為共識后，人們就在思考：硬件條件并不見強的香港相對于上海,，更為明顯的優(yōu)勢是什么呢？更多專家傾向于認(rèn)為,，是香港的公務(wù)員隊伍,。實話說，我們心目中優(yōu)秀的公務(wù)員形象早就通過大眾傳媒或各種宣傳機器而定型,，他們應(yīng)是溫良的，勤政的,，遵紀(jì)守法的,，當(dāng)然，對待上級也是不講條件地言聽計從,。

新世紀(jì)元年，在香港舉行的“世界一流公務(wù)員錦囊會議”上,，英國歷史學(xué)家亨尼西提出優(yōu)秀公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn),，其中說到優(yōu)秀公務(wù)員的“首要職責(zé)”，是“向上司直言進諫”,，這多少出乎內(nèi)地人之所料,。因為在我們目力所及，以科層或官僚制為組織基礎(chǔ)的公務(wù)員隊伍中,，無論是“顯制度”還是“潛規(guī)則”,，更多的是“官大一級壓死人”，是“下級絕對服從上級”，這與“向上司直言進諫”的原則完全背道而馳,。

關(guān)于“向上司直言進諫”,，原香港特別行政區(qū)的一位高官在一次講演中對此作了闡釋，就是“掌握最真確的資料,，進行客觀分析,，并據(jù)此向上司提出恰當(dāng)?shù)囊庖?，即使是逆耳之言,，仍直言不諱”。這位官員聲稱,，她及同事們自入職以來,，一直被培訓(xùn)和鼓勵成為忠言直諫的公務(wù)員。

很難說“向上司直言進諫”的官場文化是香港公務(wù)員的專屬,?！芭u與自我批評”不就曾是作為“三大法寶”之一的我黨建設(shè)的重要手段嗎？但不要指望在當(dāng)下這樣的歷史時期,，我們的公務(wù)員隊伍會自然生成這樣的文化,。自身道德操守的修養(yǎng)固不可少；但必要的,、全方位的,、有效的對公權(quán)力的監(jiān)督,，以及立足更為長遠(yuǎn)的制度建設(shè),，才是頂頂重要的。