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真正重要的,，是讓一切回到市場的原點(diǎn)，使市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制真正發(fā)揮作用,。

早在2009年,，江蘇曾經(jīng)表示，他們將用兩年時間在全省培養(yǎng)1000名民營企業(yè)家后備人才,。兩年早已過去，相對于當(dāng)時的雄心與高調(diào),，這個集訓(xùn)民企“二代掌門”活動的成效到底如何,，卻似乎鮮有報道。不過在數(shù)年之后,，作為中國制造業(yè)重鎮(zhèn)的佛山,，推出了與江蘇類似的集訓(xùn)“富二代”的計劃。

日前,，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯,。據(jù)報道，自去年11月底,，佛山市委組織部挑選48名青年民營企業(yè)家,，分派到36家國企掛職,。他們中超過一半是70后至90后的“富二代”。佛山的民營經(jīng)濟(jì)增加值超過4000億元,，占全市GDP的比重超過60％,。佛山民營企業(yè)進(jìn)入新老交替關(guān)鍵時期，民營企業(yè)的繼承與壯大牽動著政府的神經(jīng),。按規(guī)劃,，佛山將確定800多家黨建重點(diǎn)民營企業(yè)，計劃在三年內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)500名青年企業(yè)家,。

我倒不贊成網(wǎng)絡(luò)跟帖上網(wǎng)友對政府做法表達(dá)出的一邊倒的憎惡情緒,，當(dāng)江蘇與廣東佛山這兩個民營經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的地方，都先后打出集訓(xùn)“富二代”這張牌的時候,，其所表明的中國民營經(jīng)濟(jì)的斷代之虞,，以及民營經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展之困，無疑都是鮮明的,。

這樣的一種現(xiàn)狀,，之于中國這樣一個民營經(jīng)濟(jì)成分依舊不那么龐大也不十分活躍的國家而言，無疑是一個亟須正視的問題,。由此而言,，佛山方面表示，民營企業(yè)的繼承與壯大牽動著政府的神經(jīng),，亦是可以理解的情之所系,，亦是值得嘉許的政治敏銳與市場觸角。但問題在于,，佛山與江蘇不約而同選擇的集訓(xùn)做法,，是不是最好的應(yīng)對之道？

不必諱言的是,，中國民營企業(yè)始終沒有改變其夾縫中艱難生存的狀態(tài),，它的發(fā)展史總是與政府權(quán)力有著種種糾纏不清的曖昧與交織。而與民營經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的,，則是體量巨大且永遠(yuǎn)“霸氣”的國有經(jīng)濟(jì)體,，它們比民營經(jīng)濟(jì)享受到更多的壟斷紅利，也擁有民營經(jīng)濟(jì)無法想象的政策資源,。

這樣的經(jīng)濟(jì)成分結(jié)構(gòu),，以及在一些地方存在的種種潛規(guī)則以及腐敗性權(quán)力,，不僅在客觀上對民營經(jīng)濟(jì)形成了進(jìn)一步的擠壓,，也使得一部分民營經(jīng)濟(jì)最終不得不選擇退出“市場競爭”,，這也是應(yīng)當(dāng)反思的事實。顯然,，如果看不到這一點(diǎn),，也就無法真正了解一些“富二代”為何無意于繼承家族企業(yè),。

除了提供更加公平的競爭環(huán)境，建立更加符合市場經(jīng)濟(jì)定義的市場機(jī)制,，我們能拿什么來彌合民企的斷代之虞,？至少我不太相信像江蘇那樣把“富二代”們送進(jìn)黨校學(xué)習(xí)中國革命史、社會主義建設(shè)史,，就可以讓他們理清這團(tuán)亂麻,，堅定起民營經(jīng)濟(jì)的理想。

至于佛山將“富二代”送入國企去掛職歷練,，似乎還算務(wù)實,，但是我也不禁擔(dān)心：國企真的能向民企提供更先進(jìn)的市場經(jīng)驗嗎？更重要的是,，當(dāng)那些民企子弟一旦真正接觸到關(guān)于國企的種種真相,，他們又將做何感想。

中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大,，正是在政府放開對于市場的管制并逐漸放權(quán)之后,，才成為可能的。這無疑也正是解決當(dāng)前問題的關(guān)鍵,。

不論是江蘇還是佛山,，政府的維系之情，連綿之意,，都可以理解,。在彌合民營經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)的“斷代之虞”方面，政府亦可以有所作為,。但真正重要的,，仍是讓一切回到市場的原點(diǎn)，使市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制真正發(fā)揮作用,，使政府成為“守夜人”,。

說到掛職鍛煉，我們大半會想起從上而下的掛職,，也就是說,，上級機(jī)關(guān)派需要鍛煉的人到基層擔(dān)任某種職務(wù)。這些年,，“掛職”出現(xiàn)了“倒掛”現(xiàn)象——向上掛職。

廣東佛山市委組織部最近就安排了一個別具一格的“倒掛”：從100個報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家,，分派到36家國企掛職,。安排這種“倒掛”的理由是，“富二代”接班意識不太強(qiáng)烈,，普遍存在信仰缺失,、使命感弱,、移民傾向強(qiáng)等問題，如不加強(qiáng)教育,，資本與人才極易流失到國外,，難以企望他們擔(dān)當(dāng)起重要的社會責(zé)任。（見昨日新快報相關(guān)報道）

國企過去留給人們的印象是,，他們是資源的壟斷者,，職工收入與績效脫鉤，基本上是旱澇保收,；他們?nèi)狈Ω偁幒头?wù)意識,，缺乏靈活性。而民企恰恰相反,，他們大都白手起家,，無爹娘可拼，企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都與老板有關(guān),，不能有半點(diǎn)的疏忽大意,，因此要贏得競爭，就必須靠良好的產(chǎn)品和服務(wù),。

但這種描述可能更符合“國一代”和“富一代”,。到了“國二代”，由于有了競爭,，服務(wù)也開始有了改善,。可是一些“富二代”則相反,，他們的爹媽大都把時間和精神投入到創(chuàng)業(yè)守業(yè)之中,，顧不上教育培養(yǎng)子女。這樣的“富二代”在父母營造的安樂窩里舒適地成長,，失去了打拼精神和競爭能力,。這就是“窮人的孩子早當(dāng)家，富人的子女早享受”,、“父強(qiáng)子女弱,，父弱子女強(qiáng)”的道理。

現(xiàn)在“國企一代”老總的收入也大多能撐起富人的稱號,，他們的子女同樣是“富二代”,，而父輩的奮斗傳統(tǒng)還比不上民企“富一代”深厚，難道“國二代”就一定比民企“富二代”更有出息,？顯然,，沒有任何調(diào)查可以支撐這個結(jié)論。

如今的一些國企在管理和服務(wù)上盡管有所改進(jìn),，但只是在時間縱軸上的提升,，與民企橫向相比,，國企在概率上仍然是輸家。我們作為消費(fèi)者,，完全能從國企與民企的服務(wù)中感受到這一點(diǎn),。

國企不是西點(diǎn)軍校，為什么要安排民企的“富二代”到國企單向掛職鍛煉,？這種鍛煉會不會收到反效,？信仰缺失、使命感弱,、移民傾向強(qiáng)等難道只是民企“富二代”的特征,？

我們知道，在排名靠前的世界著名企業(yè)中,，絕大多數(shù)都是私人企業(yè)而非“國企”,，如果說我們的一些家族企業(yè)管理落后，那只是個人問題,，并非民企的必然問題,，就像良好的國企不具普泛標(biāo)本意義一樣。

“富二代”存在的問題,，主要是坐享其成的“靠爹”問題,，要解決這一問題，國企不是最佳的鍛煉場所,。更好的鍛煉是讓他們到貧困地區(qū)體驗艱苦生活,，讓他們知道父母曾經(jīng)也有過這樣的生活，是他們的艱苦打拼才有了今天的富有,，而這種富有很容易被坐吃山空,。

然而，我們?nèi)缃駥Α案欢钡年P(guān)心似乎過了頭,。幾年前,，江蘇曾安排千名“富二代”到黨校培訓(xùn)，浙江也曾開過“富二代”培訓(xùn)學(xué)?！绕稹案欢?，“窮二代”更需要我們的關(guān)心：窮困地區(qū)子女的上學(xué)問題，留守子女的教育與保護(hù)問題等等,，都是影響現(xiàn)在與未來的急迫問題,。哪怕是關(guān)心民企，他們也更需要一個公平的競爭環(huán)境,，更需要法律和政策的保護(hù),，而不是成為誰都可以隨便揉捏的軟柿子，誰都可以過境拔毛的孤飛雁。至于外流的真正人才,，“富二代”也顯然不是主流。（作者是本報首席評論員）

近日,，廣東佛山首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了在國企的半年掛職,，48人中過半都是“富二代”。據(jù)悉,，2009年江蘇,、浙江溫州等地用黨校或自己開設(shè)培訓(xùn)班培訓(xùn)“富二代”,。這種針對企業(yè)家子弟的政府“培養(yǎng)”,，引發(fā)了輿論爭議。

明顯已經(jīng)具備了較強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢的“富二代”們,，卻享受來自政府的特殊“關(guān)照”,，這種不合一般常理的“濟(jì)富”，讓人很自然就會產(chǎn)生“是否有必要”的疑問,。然而,，我們注意到，在普遍的質(zhì)疑聲中,，卻也不乏一些不同的論調(diào),。

有的認(rèn)為政府此舉并無不當(dāng)，指出“富二代”的接班問題是很多民營企業(yè)的現(xiàn)實問題,，政府花這筆錢確有必要,；有的則斷言，公眾因為看到“富二代”字眼,，被情緒所左右,，對公平有所誤解——按這些說法，頗有幾分“群眾不明真相”的意味,。

非常有必要指出的是,，事情其實沒有那么復(fù)雜。無論政府搞掛職,、培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)有多“善意”,，作為市場的監(jiān)管者，政府卻將手直接伸向了市場主體,，甚至去干預(yù)企業(yè)內(nèi)部乃至企業(yè)家的家庭事務(wù),，這在當(dāng)下厘清政府與市場關(guān)系的改革目標(biāo)下，明顯有“越位”之嫌,。

首先,，民營企業(yè)的“接班”問題是企業(yè)自己的事。在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)架之下，是不是必由“二代”來接班,，并無定論,。即使是那些打算延續(xù)家族式管理的民企，“二代”愿不愿意接班,，更多時候是家事,。張家想讓孩子當(dāng)科學(xué)家，李家想讓孩子當(dāng)音樂家,，都屬于家庭和個人的私事,。而企業(yè)家本也不是什么特殊職業(yè)，政府的頻頻躬親培養(yǎng),，難免讓人懷疑其公平性,。

其次，在某些政府官員看來,，“富二代”普遍存在信仰缺失,、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問題,，他們亟須加強(qiáng)教育,。從當(dāng)前的媒體報道所反映的情況來看，對于“富二代”的素質(zhì)擔(dān)憂,，確有其現(xiàn)實指向,。但是，富裕家庭的教育困惑,，更是一個普遍的社會問題,。在不斷增長的物質(zhì)財富和世界多元文化的沖擊下，如何調(diào)整心態(tài),、明確價值取向,，是全社會都要面臨的重大課題。如果政府試圖用單薄的行政之手培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)家,，困難程度可想而知,。

可見，所謂的“善意”初衷和“合理因素”,，都經(jīng)不起推敲,。要讓改革開放的步子邁得更大，民營企業(yè)將在市場經(jīng)濟(jì)中扮演越來越重要的角色,，國家和社會都期待民營企業(yè)的壯大,。但是，為了促進(jìn)市場的繁榮,，政府除了要進(jìn)一步簡政放權(quán),，不給企業(yè)制造障礙以外，也不能走向另一端。一味以直接干預(yù)的形式“幫扶”企業(yè)成長,，濫發(fā)補(bǔ)貼,、給予政策優(yōu)惠，針對優(yōu)勢企業(yè)的特殊優(yōu)待,，甚至連“接班人”的培養(yǎng)都要包辦代辦,，從整個市場環(huán)境來看，是對公平原則的破壞,，一定程度上擾亂正常競爭秩序。

政府,、市場和社會的各自歸位,，是當(dāng)前各個領(lǐng)域都要認(rèn)真思索與踐行的一大主題。包攬一切的全能政府,，不僅沒有必要,，也不現(xiàn)實。對于市場,，政府的責(zé)任在于依法為企業(yè)營造一個公平,、便利的生存和發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)得以充分發(fā)揮創(chuàng)造的活力,；對于社會,，政府要認(rèn)識到行政力量的有限性和作為的邊界，充分相信社會的自我調(diào)節(jié)和完善能力,。

日前,，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”,。自去年11月底,，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職,。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”,，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”。（《北京晨報》5月28日）

培訓(xùn)民營企業(yè)家,，佛山市不是首創(chuàng),。江蘇省也曾通過黨校培訓(xùn)等方式集訓(xùn)過1000名“富二代”，當(dāng)時也引發(fā)了爭議,。目前,，不少人對佛山市的做法，也提出質(zhì)疑,，其焦點(diǎn)在于政府操心民營企業(yè)接班人有否必要及培訓(xùn)成本由誰埋單,。姑且對掛職效果不作評價，單就這種掛職方式，筆者覺得民眾質(zhì)疑有其合理性,。

由政府部門出面組織“富二代”掛職,，其用意可理解，但好心未必能辦成好事,；且這種做法本身有違市場規(guī)律,，讓政府無形之中介入了民企人事管理，有越俎代庖之嫌,，不僅混淆了政府自身職能,，也干擾了民營企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動。

再說了,，到政府掛職鍛煉,，對“富二代”今后提高企業(yè)管理水平和能力到底能起多大作用，誰也無法說清,。況且,，中國現(xiàn)實決定民營企業(yè)與國有企業(yè)沒有可比性，在經(jīng)營機(jī)制,、經(jīng)營理念,、經(jīng)營方式、用人機(jī)制等方面,，二者都有截然不同的差異,。民營企業(yè)家們能在那里學(xué)到什么？更令人擔(dān)憂的是,，不少國有企業(yè)內(nèi)部存在等級森嚴(yán),、官僚習(xí)氣濃厚、人浮于事,、管理效率不高等問題,，更存在不少腐敗現(xiàn)象，如果那些掛職的“富二代”因此受到不良影響,，恐怕對他們以及企業(yè)的發(fā)展都不太有利,。

據(jù)資料反映，佛山當(dāng)?shù)亍案欢苯影嘁庾R不太強(qiáng)烈,，有意愿接班的約在五成,，加上在家族壓力下無奈接班的，最終能接班的也不過60%~70%,。面對“富二代”的這種接班狀況,，政府部門不能生拉硬拽，應(yīng)該尊重他們的主觀意愿和自由選擇,。此次,，這些“富二代”自愿報名,，表現(xiàn)出了掛職的興趣，但在國企掛職,，不如讓他們在實際商海中摸,、爬、滾,、打,，更能學(xué)會生存競爭本領(lǐng)。

另外,，一個地方的民企能否健康可持續(xù)發(fā)展,，既取決于接班人素養(yǎng)和職業(yè)操守，也取決于經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境,、民企轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品創(chuàng)新能力以及適宜的財稅政策,。如果缺乏寬松的社會政策環(huán)境，民企的命運(yùn)就會堪憂,。

可見，在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，政府要做的不是擔(dān)心民營企業(yè)家是否有合格甚至優(yōu)秀的接班人,，而應(yīng)該更注重民營企業(yè)家生存發(fā)展環(huán)境是否優(yōu)越，看自身財稅政策是否優(yōu)惠,，引導(dǎo)民營企業(yè)家實現(xiàn)市場轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級的激勵措施是否到位,，等等。

只有當(dāng)政府明確了自身職能,，民企發(fā)展才會少后顧之憂,。要大膽地把培養(yǎng)民營企業(yè)家的重任交給市場，市場才是培養(yǎng)民企接班人的真正“大學(xué)”,。大浪淘沙,，留下的才是真金。一些民企因不適應(yīng)市場而倒閉破產(chǎn),，也是市場自然法則,，不必大驚小怪。

日前,，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯,，恢復(fù)了“自由生活”。去年11月底,，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家,，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”,。

這不是第一次由政府出面組織對民營企業(yè)接班人的培訓(xùn),。之前,，江蘇省委組織部曾啟動“千名民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計劃”，把大型民營企業(yè)的接班人或成長型民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人列為培養(yǎng)對象,，目的是通過進(jìn)黨校學(xué)習(xí),、到基地培訓(xùn)、由導(dǎo)師幫帶,、到國企掛職鍛煉等方式,，將他們培養(yǎng)成具有現(xiàn)代經(jīng)營管理能力、對黨有感情,、支持黨的工作的民營企業(yè)家后備人才隊伍,，引領(lǐng)民營經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展。

我國民營企業(yè)“接班”的話題引人關(guān)注,。于上世紀(jì)80年代,、90年代開始創(chuàng)業(yè)的第一代民營企業(yè)家普遍到了退休年紀(jì)，而他們的子女已經(jīng)成長起來,。即使我國公司治理制度在完善,，職業(yè)經(jīng)理人階層也已經(jīng)出現(xiàn)，但大多數(shù)民營企業(yè)最終還是要完成兩代人的權(quán)力交接,。與勤勉精明的父輩相比,，“富二代”給公眾的印象存在爭議，他們能不能接班也成了社會關(guān)注的話題,。

在發(fā)達(dá)國家,，至今仍有很多富裕家族，他們的企業(yè)延續(xù)很多代,，有的甚至從工業(yè)革命開始,，延續(xù)超過五六代。比如,，美國洛克菲勒家族財富現(xiàn)已傳至第六代,，控制瑞典經(jīng)濟(jì)命脈的瓦倫堡家族已傳至第五代。相比之下,，我國的民營企業(yè)只是第一代,。目前我國民營經(jīng)濟(jì)占經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超過60%，可以說民營企業(yè)能否順利接班,，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會就業(yè)等問題,。

那么，由政府來培訓(xùn)民營企業(yè)接班人是否明智呢,？我認(rèn)為,，在目前我國的現(xiàn)實國情下，有其合理性,。在發(fā)達(dá)國家,，政府培訓(xùn)家族企業(yè)接班人的事情很少發(fā)生,。這是因為發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了家族企業(yè)文化，很多家族企業(yè)對其接班人有嚴(yán)格的培養(yǎng)程序,。此外,，由于發(fā)達(dá)國家市場發(fā)展完善，形成了一系列家族企業(yè)的內(nèi)部管理制度,，比如通過實施股份制和改善公司治理結(jié)構(gòu),，使家族企業(yè)得以雇用最優(yōu)秀的外部人才，實現(xiàn)子女個人的解放,，比如聘請專業(yè)的理財公司打理家族資產(chǎn),。但在我國，由于社會的市場化程度還不夠高,，家族企業(yè)文化尚未形成,，各項基本制度尚未完全規(guī)范，導(dǎo)致一些家族企業(yè)接班成功率較低,。在這種情況下,，將一些民營企業(yè)的接班人聚集起來，通過掛職的方式去國企工作有利于培養(yǎng)他們的接班能力,。比如,，熟悉國情，見識國企運(yùn)作機(jī)制,，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，體會到企業(yè)文化的重要性,，提升社會責(zé)任意識……

有人質(zhì)疑,，相對于民企，國企本身的效率和文化并不相同,，讓這些接班人去國企掛職是否妥當(dāng),？我認(rèn)為這也不必?fù)?dān)心。珠三角和長三角的民營企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè),，大多數(shù)從事加工制造業(yè),，這樣的企業(yè)總體運(yùn)營結(jié)構(gòu)相對簡單。而國企往往相對體量較大,，企業(yè)制度較為規(guī)范,，企業(yè)文化較為成熟，接班人學(xué)習(xí)到的更多是自己企業(yè)欠缺的,。此外,，跟國外成熟的企業(yè)相比，我國民營企業(yè)在企業(yè)社會責(zé)任方面也做得不夠,，通過掛職,、學(xué)習(xí)等方式,，可以讓接班人增加社會責(zé)任意識,。

當(dāng)然,，對于中國民營企業(yè)來說,，要真正跳出“富不過三代”的宿命,，更重要的是大環(huán)境,。在一個魚缸里面，一條小鯨魚是不可能長成大鯨魚的,，要變成大鯨魚一定要到海洋中去,。我們有沒有一個完全自由的海洋般的環(huán)境給予民營企業(yè)呢,？比如有一些大的服裝企業(yè),、家電企業(yè),、制造類企業(yè)，要在全球范圍內(nèi)變成大企業(yè),，需要自己的融資平臺,，需要有一個完全自由的市場競爭環(huán)境,，但現(xiàn)在問題是,，可能這個“海洋”本身是傾斜的,。在這樣的情況下,，希望民企能夠富過三代,，成長為大企業(yè),，恐怕需要“讓市場成為資源配置的決定性力量”真正發(fā)威,。

廣東佛山“培訓(xùn)富二代”舉動引發(fā)質(zhì)疑,。自去年11月開始，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家,，分派到36家國企掛職,。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”?！啊欢毡榇嬖谛叛鋈笔?、使命感弱,、移民傾向強(qiáng)等問題，如不加強(qiáng)教育,，資本與人才極易流失到國外,。”一位當(dāng)?shù)毓賳T說,。按照規(guī)劃,，佛山市委組織部確定了800多家黨建重點(diǎn)民營企業(yè)，計劃在三年內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)500名青年企業(yè)家,。（5月28日《新快報》）

在當(dāng)下,，任何“偏愛”事件都會引發(fā)爭議紛紜，從這個角度來說,，爭議中隱含的社會情緒應(yīng)被理解,。不過如果細(xì)究新聞內(nèi)容，恰如“不能把洗澡水和盆里的小孩一起潑掉”,，佛山“培訓(xùn)富二代”的舉動不該被斷然地加以否定與批判,。民企接班本質(zhì)上依舊屬于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，政府部門干預(yù)過多不妥,，至于合格的職業(yè)經(jīng)理人,，同樣只能在市場競爭中培養(yǎng)。但讓民企的“富二代”在不擁有決策權(quán)的前提下掛職國企,，最起碼可起到開闊眼界,、體驗不同管理體系優(yōu)劣的作用,。

說“富二代掛職”一無是處顯然是無視現(xiàn)實,，對于權(quán)力越位與權(quán)利傾斜的評價,，我們亦不能進(jìn)行空泛的批評,。按照佛山市委組織部的表示，政府主要是搭建平臺,，財政基本不花錢,，這證明至少不是用公款來培訓(xùn)民企“富二代”,。報道中的數(shù)據(jù)顯示,，佛山的民營經(jīng)濟(jì)增加值超過4000億元,，占全市GDP的比重超過60%。民營經(jīng)濟(jì)對于佛山發(fā)展的重要性不言而喻,。倘若佛山市政府能低成本地培訓(xùn)出高素質(zhì)的民企“富二代”,，那么它對地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是正向的,，又何需指責(zé),？

在這起培訓(xùn)事件中,，真正要放大的其實是“民營經(jīng)濟(jì)”的標(biāo)簽而非“富二代”。眾所周知,，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分,，為社會經(jīng)濟(jì)提升做出了無法替代的貢獻(xiàn)。但與國有企業(yè)相比,，它卻一直被忽略,，長期面臨著普遍性的困難：如融資難、貸款難,、投資環(huán)境不佳,；再譬如政府對其專業(yè)培訓(xùn)的力度不夠，進(jìn)而造成了一種待遇與貢獻(xiàn)的“不合理倒掛”,。而作為民營企業(yè)大城,，佛山通過政府組織的形式，對民企接班人進(jìn)行低成本的系統(tǒng)培訓(xùn),，這不妨視為某種遲到的眷顧與補(bǔ)償,。

不能看到“富二代”就想到社會不公，而必須看到培訓(xùn)舉動背后更深刻的東西：當(dāng)一個城市冒著爭議聲為民企“富二代”培訓(xùn),，這是否本身就驗證著它對民營經(jīng)濟(jì)的過度依賴,？或者是民企的接班，在當(dāng)?shù)匾殉蔀橐粋€不容忽視的社會問題,？當(dāng)然,，政府部門需要做的還有：把對民營企業(yè)的關(guān)懷常態(tài)化，并將類似的政策溫情傳遞給更多“體制外的弱者”,，譬如“窮二代”,、農(nóng)民工，譬如下崗工人,。但在佛山市對培訓(xùn)“富二代”的表態(tài)中,，我們沒有聽到類似的聲音,，這無疑是爭議中最大的遺憾。

這幾年,，政府出錢送富二代去培訓(xùn)成了一些地方很時髦的事，可借此批評政府亂花錢似乎是件更時髦的事,。所以,，當(dāng)昨天廣東佛山政府出資組織富家子到國企掛職鍛煉的新聞出現(xiàn)在網(wǎng)上時，又一次成了被口誅筆伐的對象,。

有人質(zhì)疑這種所謂的培訓(xùn)的效果,，認(rèn)為政府這是有錢沒地方花了，到國企能學(xué)到什么,？這種質(zhì)疑看到了問題的一面卻忽視了問題的另一面,，國企雖然身軀笨重，反應(yīng)遲鈍,，但是在企業(yè)文化建設(shè),、組織架構(gòu)上還是有一定可取之處的。這些東西很多是民企缺乏的,，因為民企文化中順從的意識很強(qiáng)烈,，但分享的氛圍很淡薄，像國企那樣學(xué)會對人基本權(quán)利的尊重,，比如社會保障,、用人制度的穩(wěn)定性，是民企更應(yīng)該補(bǔ)的課,。

富二代們是去學(xué)國企的長處,，不是照搬國企那一套，莫說現(xiàn)在一些國企經(jīng)過改革,，其治理能力不見得就落后于時代了,，哪怕是壟斷國企，其長盛不衰的奧秘也不僅僅是壟斷一個基因,，總是有能學(xué)到東西的地方,。

至于質(zhì)疑政府亂花錢，這就看怎么理解了,。你不能說到鄉(xiāng)下修學(xué)校就是物盡其用,，在城市里修廣場就一定鋪張浪費(fèi)。有浪費(fèi)的情況存在,，但更多的城市廣場成了市民休閑的好去處,，城市文化的搖籃，服務(wù)那么多人,，不是好事嗎,？同樣的,，民企為社會貢獻(xiàn)了那么多稅收，創(chuàng)造了那么多就業(yè)崗位,，政府理當(dāng)為他們服務(wù)。它們成長得好不好,，有沒有遇到問題,，政府不僅應(yīng)該關(guān)心還應(yīng)該盡力幫助。

富二代的接班問題是很多民營企業(yè)的現(xiàn)實問題,。我們看到了太多失敗的經(jīng)驗教訓(xùn),。眼看著他們遇到麻煩，政府能袖手旁觀,、放任自流,、不管不問嗎？那樣才是政府的失職,，富二代給上一代找的麻煩看起來只是家庭內(nèi)部的接班,、財富留存的問題，更關(guān)系到社會的穩(wěn)定,，就業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定以及手下員工的荷包,，幫助富二代順利接班成長是大家必須一起承擔(dān)的責(zé)任，受益者不僅是富人家庭,，還有社會,。

當(dāng)然，到國企以后究竟能學(xué)成什么樣,，有沒有效果,，還要看老師肯不肯教，學(xué)生愿不愿學(xué),。不過看佛山這次報名的踴躍性看,，大家的熱情還是比較高的。

如果政府花點(diǎn)錢能換回民企一個更錦繡前程的明天,，我們應(yīng)該感到高興才是,。這意味著這些社會中最具創(chuàng)業(yè)精神、最有草根活力的企業(yè),，擺脫了短板,，步入了取之于社會、用之于社會的良性循環(huán)當(dāng)中,。

富二代們?nèi)钡牟皇清X,，而是被接納被關(guān)注的機(jī)會，這是有錢買不來的,。大型民企可能不缺智慧資源,，但那些中小企業(yè)缺得很,，而政府恰恰具備這種對接的能力。

可為什么這點(diǎn)錢也花得這么心驚肉跳,。這跟政府花錢不透明慣了,，行事自說自話有關(guān)。在灰色的背景下,，任何行為,，哪怕是合情的合理的,，也都有了巨大的想像空間。政府的行為被形容為錦上添花也好,，被指責(zé)為漠視民生也罷,，其實很多時候跟花在哪里并沒有必然的聯(lián)系。在各種信號的相互比較中,，情緒往往會占了上風(fēng),，也難怪有人心里會堵得慌了,。

日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯,，恢復(fù)了“自由生活”,。自去年11月底,，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職,。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”,，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”,。(5月28日《北京晨報》）

竊以為，在改革進(jìn)入深水區(qū)之時,，公眾對“富二代掛職國企”有一些質(zhì)疑也正常,。盡管如此,，富二代掛職國企也值得嘗試,，也是一種探索。在實效結(jié)論未知前不宜作簡單的否定,，需要進(jìn)一步期待與檢驗,。

首先,，這一舉措符合福山的實際地情。作為中國制造業(yè)名城,，佛山的民營經(jīng)濟(jì)增加值超過4000億元,，占全市GDP的比重超過60%。在此背景下,，民營企業(yè)的繼承與壯大對本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的意義,。作為政府當(dāng)然有責(zé)任有義務(wù)去扶植民營企業(yè)的健康發(fā)展，也就必然關(guān)聯(lián)著“富二代”們,。

其次,，民營經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，政府扶持民營企業(yè)等于說是重視了民營經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有地位,，沒有厚此薄彼,。發(fā)展好了，不但對地方經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的直接貢獻(xiàn)有著很大意義,，比如依法納稅,、實現(xiàn)就業(yè)等,，而且對全國而言試驗好了還具有借鑒推廣的價值,。

其三,，對民營企業(yè)未來掌舵人的思想觀念提升也有著積極意義,。調(diào)查表明，“富二代”普遍存在信仰缺失,、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問題,。境外人士占21.6%,，無黨派人士高達(dá)77.4%。不是說這樣的傾向不好,，但人生觀價值觀的“撥亂反正”確實很有必要。讓這些民營企業(yè)未來接班人到國企中耳濡目染,，逐漸樹立社會奉獻(xiàn)意識,，責(zé)任意識,，民族企業(yè)意識,，愛國意識,，都有一定的幫助,。

從私家個體角度而言,，“富二代”與古時的“富不過二代”的古訓(xùn)可能會引起老一代民營業(yè)主的擔(dān)憂，讓其順利接班必然成為一種成才焦慮,。如果能夠扭轉(zhuǎn)這一古老觀念,，打破“魔咒”規(guī)律也未嘗不是一件好事,。就社會國家層面而言，富二代能順利接班,，成為國家經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的貢獻(xiàn)者,，也未嘗不是幸事。別忘了,，富二代首先也是一名公民,，只要他能守法經(jīng)營,，就是社會建設(shè)的參與者,，一樣值得培訓(xùn)引導(dǎo)，這不是搞特殊化,，而是社會狹隘仇富思想有色眼鏡太多了。

富二代接受國企培訓(xùn),，政府引導(dǎo)民營企業(yè)良性發(fā)展,，不是早些年簡單的片面的政府干預(yù)企業(yè)作法,，并不是以前那種簡單的“國企不分”政府干預(yù)企業(yè)市場競爭太多的慣性弊端，其意義主旨都大為不同，公眾的一些質(zhì)疑未免顯得過度,。就目前而言,，各種經(jīng)濟(jì)體制都可以自由發(fā)展。不管那種經(jīng)濟(jì)模式,，只要對祖國的繁榮富強(qiáng)有利,，只要能為實現(xiàn)民族偉大復(fù)興有利，對民營企業(yè),，對其未來接班人“富二代”拉一把扶一把都是很有必要的,，這種作法很有積極意義，我們不妨給以掌聲,！

日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯,，恢復(fù)了“自由生活”,。去年11月底,，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家,，分派到36家國企掛職,。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”,，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”,。（5月28日新華網(wǎng)）

曾經(jīng)有人說，中國的富豪們在忙三件事,，一是發(fā)展企業(yè),，二是與政府打交道，三是教育孩子,。下一代如何接班,，當(dāng)屬第三件事范疇,，而此時有關(guān)部門“熱心”之舉,，則似乎直接將手挎在了富豪們的肩上，不僅不能避“越俎代庖”之嫌,，且好心不一定能辦成好事,。

一方面，在國企掛職能真正學(xué)到什么,？改革開放以來,，民營企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，為今天的經(jīng)濟(jì)成就作出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。稍加分析其成功原因,，可能就有區(qū)別于國企發(fā)展模式的因素。如今要讓“富二代”走進(jìn)國企,，是不是要讓民企走國企道路,、并軌前進(jìn)？如果真走上了這樣的路子,，恐怕就是開歷史倒車,。此外，近來頻頻曝光的國企腐敗案件,，也表明國企并不一定都是好學(xué)堂,，如果“誤人子弟”，豈不罪過,？

另一方面,，對民企“富一代”來說，送“富二代”參與培訓(xùn)的真實動機(jī)也值得揣測,。佛山某公司董事長稱其兒子“剛回國時很不適應(yīng),，見了領(lǐng)導(dǎo)也不會打招呼，根本沒法在國內(nèi)市場立足”,。正如此類話語,，在部分人看來，要經(jīng)營好企業(yè),，怎能不與政府領(lǐng)導(dǎo)接觸,？讓子女在國企培訓(xùn)，可就是提前去體味某種政商規(guī)則,，何樂而不為,？而所謂的政商規(guī)則，從來就未少過公眾唏噓,，這也正是當(dāng)前政府職能轉(zhuǎn)變與干部作風(fēng)整頓中需要解決的問題,。

可能真正需要培訓(xùn)關(guān)心的，并不是“富二代”們,，因為他們已有條件享受各類培訓(xùn)機(jī)會,。除了“富二代”之外，是占絕大部分的普通人,，他們更希望能得到組織的關(guān)心,，有關(guān)部門何不多加以考慮,？

一言以蔽之，市場經(jīng)濟(jì)之路已走多年,，關(guān)于民企如何發(fā)展,，有關(guān)部門恐怕更應(yīng)多想想如何為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部服務(wù)環(huán)境，而不是插手其家庭內(nèi)部事務(wù),，可不要將小學(xué)義務(wù)教育思維,，徒勞地用在民企家里長大的孩子身上，因為真正該操心的,，只不過是其家長而已,。

【地方政府幫企業(yè)家培養(yǎng)接班人，難逃悖論：國企讓“富二代”們掛職,，不過體現(xiàn)了其非企業(yè)性質(zhì),，而它想教給他們的，又恰是企業(yè)家應(yīng)備的素養(yǎng),?！?/p>

日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯,。這次掛職開始于去年11月,，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家，分派到36家國企掛職,。48人中超過一半是“富二代”,。政府幫企業(yè)家培養(yǎng)接班人，這自然激起熱議,。

其實,，目前市場上不乏各類針對“富二代接班焦慮”的培訓(xùn)班，不過它們普遍有濃厚的經(jīng)濟(jì)目的或?qū)嵺`性差的特征,。除了市場,，江蘇省也有類似舉動。幾年前,，江蘇曾通過黨校培訓(xùn)等方式來集訓(xùn)1000名“富二代”,，就引發(fā)爭議。

而這次,，佛山讓“富二代”掛職國企,，也是事出有因——目前佛山的民營經(jīng)濟(jì)增加值超4000億元，占全市GDP比重超過60%,，與此同時,，“‘富二代’們接班意識不強(qiáng)”,，還有官員認(rèn)為：“富二代”普遍存在信仰缺失,、使命感弱,、移民傾向強(qiáng)等問題?；诖?，民營企業(yè)繼承問題引起政府關(guān)注，也在情理中,。

應(yīng)該說,，國企脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)、組織化等特征,，形式流程往往更規(guī)范,，規(guī)章制度也更嚴(yán)密。所以也有強(qiáng)過家族化管理的民營企業(yè)的地方,。而從掛職者職務(wù)看,，一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理，基本都是虛職,，不參與決策,，觀察、學(xué)習(xí)的成分居多,，也確有可能提高政策和市場的分析能力,。就此看，國企掛職的做法,，未必就沒有效果,。

不過，地方政府通過國企掛職方式幫民營企業(yè)培養(yǎng)接班人的做法,，卻存在一個不易察覺的悖論,。“富二代”掛職者自身的民營企業(yè)與所掛職的國有企業(yè),，不管是有著競爭關(guān)系,，還是作為產(chǎn)業(yè)上下游合作企業(yè)，多少都存在著自己的“零和”利益,，即利己不利它的利益?，F(xiàn)在國企卻門戶大開，幫競爭對手或合作伙伴培養(yǎng)接班人,，這說得難聽點(diǎn),，不過體現(xiàn)了國企的非企業(yè)性質(zhì)。那么,，企業(yè)接班人如何從一個具有濃厚非企業(yè)特征的機(jī)構(gòu)里學(xué)到企業(yè)家應(yīng)具備的東西呢,？

這個悖論，正是問題的關(guān)鍵之處,。

都知道,，當(dāng)下做生意,，有政府、國企的人脈資源,，商場上更游刃有余,。所以當(dāng)?shù)亍案欢眰兊絿笾袙炻殻环裾J(rèn)其中的學(xué)習(xí)意味,，但也許更重要的一方面,，是借此積累人脈。也許正因如此,，“富二代們接班不積極”,，報名的卻不少。

毋庸諱言,，正是這種讓企業(yè)家對政府,、國企資源趨之若鶩的大環(huán)境，影響了民營企業(yè)的接班與傳承,。在成熟的現(xiàn)代企業(yè)制度下,，“富二代”接班與否，都不會影響企業(yè)正常沿襲與運(yùn)作,。而這些制度安排,，都是在長期穩(wěn)定的制度預(yù)期下自發(fā)形成的。

所以,，政府的真正作用,，在于形成長期的、公平透明的制度預(yù)期,。遺憾的是,，掛職培訓(xùn)，目的雖好,，但某種程度上恰好幫助滋生人脈網(wǎng)絡(luò)的不透明,。雖然眼下這讓很多企業(yè)家趨之若鶩，但長期看,，并不能使企業(yè)家對大環(huán)境形成穩(wěn)定預(yù)期,。

古話說，開卷有益,，讀書總是好事,，總有收獲。不過除了收獲之外,，還有什么其他影響,，就與這本書的內(nèi)容大大地有關(guān)了。從這個角度來看，去企業(yè)掛職絕對不能說沒有好處,，但好處之外,，到底如何，就在國企,、政府這本書的質(zhì)量了,。

□劉遠(yuǎn)舉（學(xué)者）