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真正重要的,，是讓一切回到市場(chǎng)的原點(diǎn),，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制真正發(fā)揮作用,。

早在2009年,，江蘇曾經(jīng)表示，他們將用兩年時(shí)間在全省培養(yǎng)1000名民營(yíng)企業(yè)家后備人才,。兩年早已過(guò)去,，相對(duì)于當(dāng)時(shí)的雄心與高調(diào)，這個(gè)集訓(xùn)民企“二代掌門”活動(dòng)的成效到底如何,，卻似乎鮮有報(bào)道。不過(guò)在數(shù)年之后,，作為中國(guó)制造業(yè)重鎮(zhèn)的佛山,，推出了與江蘇類似的集訓(xùn)“富二代”的計(jì)劃。

日前,，廣東佛山市首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國(guó)企掛職生涯,。據(jù)報(bào)道，自去年11月底,，佛山市委組織部挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家,，分派到36家國(guó)企掛職。他們中超過(guò)一半是70后至90后的“富二代”,。佛山的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值超過(guò)4000億元,，占全市GDP的比重超過(guò)60％。佛山民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入新老交替關(guān)鍵時(shí)期,，民營(yíng)企業(yè)的繼承與壯大牽動(dòng)著政府的神經(jīng),。按規(guī)劃，佛山將確定800多家黨建重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè),，計(jì)劃在三年內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)500名青年企業(yè)家,。

我倒不贊成網(wǎng)絡(luò)跟帖上網(wǎng)友對(duì)政府做法表達(dá)出的一邊倒的憎惡情緒，當(dāng)江蘇與廣東佛山這兩個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地方,，都先后打出集訓(xùn)“富二代”這張牌的時(shí)候,，其所表明的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的斷代之虞,，以及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展之困，無(wú)疑都是鮮明的,。

這樣的一種現(xiàn)狀,，之于中國(guó)這樣一個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分依舊不那么龐大也不十分活躍的國(guó)家而言，無(wú)疑是一個(gè)亟須正視的問(wèn)題,。由此而言,，佛山方面表示，民營(yíng)企業(yè)的繼承與壯大牽動(dòng)著政府的神經(jīng),，亦是可以理解的情之所系,，亦是值得嘉許的政治敏銳與市場(chǎng)觸角。但問(wèn)題在于,，佛山與江蘇不約而同選擇的集訓(xùn)做法,，是不是最好的應(yīng)對(duì)之道？

不必諱言的是,，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)始終沒(méi)有改變其夾縫中艱難生存的狀態(tài),，它的發(fā)展史總是與政府權(quán)力有著種種糾纏不清的曖昧與交織。而與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的,，則是體量巨大且永遠(yuǎn)“霸氣”的國(guó)有經(jīng)濟(jì)體,，它們比民營(yíng)經(jīng)濟(jì)享受到更多的壟斷紅利，也擁有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)無(wú)法想象的政策資源,。

這樣的經(jīng)濟(jì)成分結(jié)構(gòu),，以及在一些地方存在的種種潛規(guī)則以及腐敗性權(quán)力，不僅在客觀上對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)形成了進(jìn)一步的擠壓,，也使得一部分民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最終不得不選擇退出“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”,，這也是應(yīng)當(dāng)反思的事實(shí)。顯然,，如果看不到這一點(diǎn),，也就無(wú)法真正了解一些“富二代”為何無(wú)意于繼承家族企業(yè)。

除了提供更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，建立更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)定義的市場(chǎng)機(jī)制,，我們能拿什么來(lái)彌合民企的斷代之虞？至少我不太相信像江蘇那樣把“富二代”們送進(jìn)黨校學(xué)習(xí)中國(guó)革命史,、社會(huì)主義建設(shè)史,，就可以讓他們理清這團(tuán)亂麻，堅(jiān)定起民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的理想,。

至于佛山將“富二代”送入國(guó)企去掛職歷練,，似乎還算務(wù)實(shí)，但是我也不禁擔(dān)心：國(guó)企真的能向民企提供更先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)嗎,？更重要的是,，當(dāng)那些民企子弟一旦真正接觸到關(guān)于國(guó)企的種種真相,，他們又將做何感想。

中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大,，正是在政府放開(kāi)對(duì)于市場(chǎng)的管制并逐漸放權(quán)之后,，才成為可能的。這無(wú)疑也正是解決當(dāng)前問(wèn)題的關(guān)鍵,。

不論是江蘇還是佛山,，政府的維系之情，連綿之意,，都可以理解,。在彌合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)的“斷代之虞”方面，政府亦可以有所作為,。但真正重要的,，仍是讓一切回到市場(chǎng)的原點(diǎn)，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制真正發(fā)揮作用,，使政府成為“守夜人”,。

說(shuō)到掛職鍛煉，我們大半會(huì)想起從上而下的掛職,，也就是說(shuō),，上級(jí)機(jī)關(guān)派需要鍛煉的人到基層擔(dān)任某種職務(wù)。這些年,，“掛職”出現(xiàn)了“倒掛”現(xiàn)象——向上掛職,。

廣東佛山市委組織部最近就安排了一個(gè)別具一格的“倒掛”：從100個(gè)報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家，分派到36家國(guó)企掛職,。安排這種“倒掛”的理由是，“富二代”接班意識(shí)不太強(qiáng)烈,，普遍存在信仰缺失,、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問(wèn)題,，如不加強(qiáng)教育,，資本與人才極易流失到國(guó)外，難以企望他們擔(dān)當(dāng)起重要的社會(huì)責(zé)任,。（見(jiàn)昨日新快報(bào)相關(guān)報(bào)道）

國(guó)企過(guò)去留給人們的印象是,，他們是資源的壟斷者，職工收入與績(jī)效脫鉤,，基本上是旱澇保收,；他們?nèi)狈Ω?jìng)爭(zhēng)和服務(wù)意識(shí)，缺乏靈活性,。而民企恰恰相反,，他們大都白手起家,，無(wú)爹娘可拼，企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都與老板有關(guān),，不能有半點(diǎn)的疏忽大意,，因此要贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須靠良好的產(chǎn)品和服務(wù),。

但這種描述可能更符合“國(guó)一代”和“富一代”,。到了“國(guó)二代”，由于有了競(jìng)爭(zhēng),，服務(wù)也開(kāi)始有了改善,。可是一些“富二代”則相反,，他們的爹媽大都把時(shí)間和精神投入到創(chuàng)業(yè)守業(yè)之中,，顧不上教育培養(yǎng)子女。這樣的“富二代”在父母營(yíng)造的安樂(lè)窩里舒適地成長(zhǎng),，失去了打拼精神和競(jìng)爭(zhēng)能力,。這就是“窮人的孩子早當(dāng)家，富人的子女早享受”,、“父強(qiáng)子女弱,，父弱子女強(qiáng)”的道理。

現(xiàn)在“國(guó)企一代”老總的收入也大多能撐起富人的稱號(hào),，他們的子女同樣是“富二代”,，而父輩的奮斗傳統(tǒng)還比不上民企“富一代”深厚，難道“國(guó)二代”就一定比民企“富二代”更有出息,？顯然,，沒(méi)有任何調(diào)查可以支撐這個(gè)結(jié)論。

如今的一些國(guó)企在管理和服務(wù)上盡管有所改進(jìn),，但只是在時(shí)間縱軸上的提升,，與民企橫向相比，國(guó)企在概率上仍然是輸家,。我們作為消費(fèi)者,，完全能從國(guó)企與民企的服務(wù)中感受到這一點(diǎn)。

國(guó)企不是西點(diǎn)軍校,，為什么要安排民企的“富二代”到國(guó)企單向掛職鍛煉,？這種鍛煉會(huì)不會(huì)收到反效？信仰缺失,、使命感弱,、移民傾向強(qiáng)等難道只是民企“富二代”的特征？

我們知道,，在排名靠前的世界著名企業(yè)中,，絕大多數(shù)都是私人企業(yè)而非“國(guó)企”,，如果說(shuō)我們的一些家族企業(yè)管理落后，那只是個(gè)人問(wèn)題,，并非民企的必然問(wèn)題,，就像良好的國(guó)企不具普泛標(biāo)本意義一樣。

“富二代”存在的問(wèn)題,，主要是坐享其成的“靠爹”問(wèn)題,，要解決這一問(wèn)題，國(guó)企不是最佳的鍛煉場(chǎng)所,。更好的鍛煉是讓他們到貧困地區(qū)體驗(yàn)艱苦生活,，讓他們知道父母曾經(jīng)也有過(guò)這樣的生活，是他們的艱苦打拼才有了今天的富有,，而這種富有很容易被坐吃山空,。

然而，我們?nèi)缃駥?duì)“富二代”的關(guān)心似乎過(guò)了頭,。幾年前,，江蘇曾安排千名“富二代”到黨校培訓(xùn)，浙江也曾開(kāi)過(guò)“富二代”培訓(xùn)學(xué)?！绕稹案欢?，“窮二代”更需要我們的關(guān)心：窮困地區(qū)子女的上學(xué)問(wèn)題，留守子女的教育與保護(hù)問(wèn)題等等,，都是影響現(xiàn)在與未來(lái)的急迫問(wèn)題,。哪怕是關(guān)心民企，他們也更需要一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，更需要法律和政策的保護(hù),，而不是成為誰(shuí)都可以隨便揉捏的軟柿子，誰(shuí)都可以過(guò)境拔毛的孤飛雁,。至于外流的真正人才,，“富二代”也顯然不是主流。（作者是本報(bào)首席評(píng)論員）

近日,，廣東佛山首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家結(jié)束了在國(guó)企的半年掛職，48人中過(guò)半都是“富二代”,。據(jù)悉,，2009年江蘇、浙江溫州等地用黨?；蜃约洪_(kāi)設(shè)培訓(xùn)班培訓(xùn)“富二代”,。這種針對(duì)企業(yè)家子弟的政府“培養(yǎng)”，引發(fā)了輿論爭(zhēng)議,。

明顯已經(jīng)具備了較強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的“富二代”們,，卻享受來(lái)自政府的特殊“關(guān)照”,，這種不合一般常理的“濟(jì)富”，讓人很自然就會(huì)產(chǎn)生“是否有必要”的疑問(wèn),。然而,，我們注意到，在普遍的質(zhì)疑聲中,，卻也不乏一些不同的論調(diào),。

有的認(rèn)為政府此舉并無(wú)不當(dāng)，指出“富二代”的接班問(wèn)題是很多民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，政府花這筆錢確有必要,；有的則斷言，公眾因?yàn)榭吹健案欢弊盅?，被情緒所左右,，對(duì)公平有所誤解——按這些說(shuō)法，頗有幾分“群眾不明真相”的意味,。

非常有必要指出的是,，事情其實(shí)沒(méi)有那么復(fù)雜。無(wú)論政府搞掛職,、培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)有多“善意”,，作為市場(chǎng)的監(jiān)管者，政府卻將手直接伸向了市場(chǎng)主體,，甚至去干預(yù)企業(yè)內(nèi)部乃至企業(yè)家的家庭事務(wù),，這在當(dāng)下厘清政府與市場(chǎng)關(guān)系的改革目標(biāo)下，明顯有“越位”之嫌,。

首先,，民營(yíng)企業(yè)的“接班”問(wèn)題是企業(yè)自己的事。在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)架之下,，是不是必由“二代”來(lái)接班,，并無(wú)定論。即使是那些打算延續(xù)家族式管理的民企,，“二代”愿不愿意接班,，更多時(shí)候是家事。張家想讓孩子當(dāng)科學(xué)家,，李家想讓孩子當(dāng)音樂(lè)家,，都屬于家庭和個(gè)人的私事。而企業(yè)家本也不是什么特殊職業(yè),，政府的頻頻躬親培養(yǎng),，難免讓人懷疑其公平性。

其次，在某些政府官員看來(lái),，“富二代”普遍存在信仰缺失,、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問(wèn)題,，他們亟須加強(qiáng)教育,。從當(dāng)前的媒體報(bào)道所反映的情況來(lái)看，對(duì)于“富二代”的素質(zhì)擔(dān)憂,，確有其現(xiàn)實(shí)指向,。但是，富裕家庭的教育困惑,，更是一個(gè)普遍的社會(huì)問(wèn)題,。在不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)財(cái)富和世界多元文化的沖擊下，如何調(diào)整心態(tài),、明確價(jià)值取向,，是全社會(huì)都要面臨的重大課題。如果政府試圖用單薄的行政之手培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)家,，困難程度可想而知,。

可見(jiàn)，所謂的“善意”初衷和“合理因素”,，都經(jīng)不起推敲,。要讓改革開(kāi)放的步子邁得更大，民營(yíng)企業(yè)將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演越來(lái)越重要的角色,，國(guó)家和社會(huì)都期待民營(yíng)企業(yè)的壯大,。但是，為了促進(jìn)市場(chǎng)的繁榮,，政府除了要進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán),，不給企業(yè)制造障礙以外，也不能走向另一端,。一味以直接干預(yù)的形式“幫扶”企業(yè)成長(zhǎng),，濫發(fā)補(bǔ)貼、給予政策優(yōu)惠,，針對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的特殊優(yōu)待,，甚至連“接班人”的培養(yǎng)都要包辦代辦，從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,，是對(duì)公平原則的破壞,，一定程度上擾亂正常競(jìng)爭(zhēng)秩序。

政府,、市場(chǎng)和社會(huì)的各自歸位,，是當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域都要認(rèn)真思索與踐行的一大主題。包攬一切的全能政府,，不僅沒(méi)有必要,，也不現(xiàn)實(shí)。對(duì)于市場(chǎng),，政府的責(zé)任在于依法為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平,、便利的生存和發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)得以充分發(fā)揮創(chuàng)造的活力,；對(duì)于社會(huì),，政府要認(rèn)識(shí)到行政力量的有限性和作為的邊界，充分相信社會(huì)的自我調(diào)節(jié)和完善能力,。

日前,，廣東佛山市首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國(guó)企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”,。自去年11月底,，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家，分派到36家國(guó)企掛職,。48人中超過(guò)一半是70后至90后的“富二代”,，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”。（《北京晨報(bào)》5月28日）

培訓(xùn)民營(yíng)企業(yè)家,，佛山市不是首創(chuàng),。江蘇省也曾通過(guò)黨校培訓(xùn)等方式集訓(xùn)過(guò)1000名“富二代”，當(dāng)時(shí)也引發(fā)了爭(zhēng)議,。目前,，不少人對(duì)佛山市的做法，也提出質(zhì)疑,，其焦點(diǎn)在于政府操心民營(yíng)企業(yè)接班人有否必要及培訓(xùn)成本由誰(shuí)埋單,。姑且對(duì)掛職效果不作評(píng)價(jià)，單就這種掛職方式,，筆者覺(jué)得民眾質(zhì)疑有其合理性,。

由政府部門出面組織“富二代”掛職，其用意可理解,，但好心未必能辦成好事,；且這種做法本身有違市場(chǎng)規(guī)律，讓政府無(wú)形之中介入了民企人事管理,，有越俎代庖之嫌,，不僅混淆了政府自身職能，也干擾了民營(yíng)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。

再說(shuō)了,，到政府掛職鍛煉，對(duì)“富二代”今后提高企業(yè)管理水平和能力到底能起多大作用，誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)清,。況且,，中國(guó)現(xiàn)實(shí)決定民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)沒(méi)有可比性，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、經(jīng)營(yíng)理念,、經(jīng)營(yíng)方式、用人機(jī)制等方面,，二者都有截然不同的差異,。民營(yíng)企業(yè)家們能在那里學(xué)到什么？更令人擔(dān)憂的是,，不少國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在等級(jí)森嚴(yán),、官僚習(xí)氣濃厚、人浮于事,、管理效率不高等問(wèn)題,，更存在不少腐敗現(xiàn)象，如果那些掛職的“富二代”因此受到不良影響,，恐怕對(duì)他們以及企業(yè)的發(fā)展都不太有利,。

據(jù)資料反映，佛山當(dāng)?shù)亍案欢苯影嘁庾R(shí)不太強(qiáng)烈,，有意愿接班的約在五成,，加上在家族壓力下無(wú)奈接班的，最終能接班的也不過(guò)60%~70%,。面對(duì)“富二代”的這種接班狀況,，政府部門不能生拉硬拽，應(yīng)該尊重他們的主觀意愿和自由選擇,。此次,，這些“富二代”自愿報(bào)名，表現(xiàn)出了掛職的興趣,，但在國(guó)企掛職,，不如讓他們?cè)趯?shí)際商海中摸、爬,、滾,、打，更能學(xué)會(huì)生存競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng),。

另外,，一個(gè)地方的民企能否健康可持續(xù)發(fā)展，既取決于接班人素養(yǎng)和職業(yè)操守,，也取決于經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境,、民企轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力以及適宜的財(cái)稅政策,。如果缺乏寬松的社會(huì)政策環(huán)境，民企的命運(yùn)就會(huì)堪憂,。

可見(jiàn),，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，政府要做的不是擔(dān)心民營(yíng)企業(yè)家是否有合格甚至優(yōu)秀的接班人,，而應(yīng)該更注重民營(yíng)企業(yè)家生存發(fā)展環(huán)境是否優(yōu)越，看自身財(cái)稅政策是否優(yōu)惠,，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)的激勵(lì)措施是否到位,，等等。

只有當(dāng)政府明確了自身職能,，民企發(fā)展才會(huì)少后顧之憂,。要大膽地把培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)家的重任交給市場(chǎng)，市場(chǎng)才是培養(yǎng)民企接班人的真正“大學(xué)”,。大浪淘沙,，留下的才是真金。一些民企因不適應(yīng)市場(chǎng)而倒閉破產(chǎn),，也是市場(chǎng)自然法則,，不必大驚小怪。

日前,，廣東佛山市首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國(guó)企掛職生涯,，恢復(fù)了“自由生活”。去年11月底,，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家,，分派到36家國(guó)企掛職。48人中超過(guò)一半是70后至90后的“富二代”,。

這不是第一次由政府出面組織對(duì)民營(yíng)企業(yè)接班人的培訓(xùn),。之前，江蘇省委組織部曾啟動(dòng)“千名民營(yíng)企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”,，把大型民營(yíng)企業(yè)的接班人或成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人列為培養(yǎng)對(duì)象,，目的是通過(guò)進(jìn)黨校學(xué)習(xí)、到基地培訓(xùn),、由導(dǎo)師幫帶,、到國(guó)企掛職鍛煉等方式，將他們培養(yǎng)成具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,、對(duì)黨有感情,、支持黨的工作的民營(yíng)企業(yè)家后備人才隊(duì)伍，引領(lǐng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展,。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“接班”的話題引人關(guān)注,。于上世紀(jì)80年代,、90年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的第一代民營(yíng)企業(yè)家普遍到了退休年紀(jì)，而他們的子女已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái),。即使我國(guó)公司治理制度在完善,，職業(yè)經(jīng)理人階層也已經(jīng)出現(xiàn)，但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)最終還是要完成兩代人的權(quán)力交接,。與勤勉精明的父輩相比,，“富二代”給公眾的印象存在爭(zhēng)議，他們能不能接班也成了社會(huì)關(guān)注的話題,。

在發(fā)達(dá)國(guó)家,，至今仍有很多富裕家族，他們的企業(yè)延續(xù)很多代,，有的甚至從工業(yè)革命開(kāi)始,，延續(xù)超過(guò)五六代。比如,，美國(guó)洛克菲勒家族財(cái)富現(xiàn)已傳至第六代,，控制瑞典經(jīng)濟(jì)命脈的瓦倫堡家族已傳至第五代。相比之下,，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)只是第一代,。目前我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超過(guò)60%，可以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)能否順利接班,，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)就業(yè)等問(wèn)題,。

那么，由政府來(lái)培訓(xùn)民營(yíng)企業(yè)接班人是否明智呢,？我認(rèn)為,，在目前我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情下，有其合理性,。在發(fā)達(dá)國(guó)家,，政府培訓(xùn)家族企業(yè)接班人的事情很少發(fā)生。這是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)形成了家族企業(yè)文化,，很多家族企業(yè)對(duì)其接班人有嚴(yán)格的培養(yǎng)程序,。此外，由于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展完善,，形成了一系列家族企業(yè)的內(nèi)部管理制度,，比如通過(guò)實(shí)施股份制和改善公司治理結(jié)構(gòu)，使家族企業(yè)得以雇用最優(yōu)秀的外部人才,，實(shí)現(xiàn)子女個(gè)人的解放,，比如聘請(qǐng)專業(yè)的理財(cái)公司打理家族資產(chǎn)。但在我國(guó),，由于社會(huì)的市場(chǎng)化程度還不夠高,，家族企業(yè)文化尚未形成,，各項(xiàng)基本制度尚未完全規(guī)范，導(dǎo)致一些家族企業(yè)接班成功率較低,。在這種情況下,，將一些民營(yíng)企業(yè)的接班人聚集起來(lái)，通過(guò)掛職的方式去國(guó)企工作有利于培養(yǎng)他們的接班能力,。比如,，熟悉國(guó)情，見(jiàn)識(shí)國(guó)企運(yùn)作機(jī)制,，提高領(lǐng)導(dǎo)能力,，體會(huì)到企業(yè)文化的重要性，提升社會(huì)責(zé)任意識(shí)……

有人質(zhì)疑,，相對(duì)于民企，國(guó)企本身的效率和文化并不相同,，讓這些接班人去國(guó)企掛職是否妥當(dāng),？我認(rèn)為這也不必?fù)?dān)心。珠三角和長(zhǎng)三角的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè),，大多數(shù)從事加工制造業(yè),，這樣的企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單。而國(guó)企往往相對(duì)體量較大,，企業(yè)制度較為規(guī)范,，企業(yè)文化較為成熟，接班人學(xué)習(xí)到的更多是自己企業(yè)欠缺的,。此外,，跟國(guó)外成熟的企業(yè)相比，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面也做得不夠,，通過(guò)掛職,、學(xué)習(xí)等方式，可以讓接班人增加社會(huì)責(zé)任意識(shí),。

當(dāng)然,，對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要真正跳出“富不過(guò)三代”的宿命,，更重要的是大環(huán)境,。在一個(gè)魚缸里面，一條小鯨魚是不可能長(zhǎng)成大鯨魚的,，要變成大鯨魚一定要到海洋中去,。我們有沒(méi)有一個(gè)完全自由的海洋般的環(huán)境給予民營(yíng)企業(yè)呢？比如有一些大的服裝企業(yè),、家電企業(yè),、制造類企業(yè),，要在全球范圍內(nèi)變成大企業(yè)，需要自己的融資平臺(tái),，需要有一個(gè)完全自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，但現(xiàn)在問(wèn)題是，可能這個(gè)“海洋”本身是傾斜的,。在這樣的情況下,，希望民企能夠富過(guò)三代，成長(zhǎng)為大企業(yè),，恐怕需要“讓市場(chǎng)成為資源配置的決定性力量”真正發(fā)威,。

廣東佛山“培訓(xùn)富二代”舉動(dòng)引發(fā)質(zhì)疑。自去年11月開(kāi)始,，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家,，分派到36家國(guó)企掛職。48人中超過(guò)一半是70后至90后的“富二代”,?！啊欢毡榇嬖谛叛鋈笔А⑹姑腥?、移民傾向強(qiáng)等問(wèn)題,，如不加強(qiáng)教育，資本與人才極易流失到國(guó)外,?！币晃划?dāng)?shù)毓賳T說(shuō)。按照規(guī)劃,，佛山市委組織部確定了800多家黨建重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè),，計(jì)劃在三年內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)500名青年企業(yè)家。（5月28日《新快報(bào)》）

在當(dāng)下,，任何“偏愛(ài)”事件都會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議紛紜,，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)議中隱含的社會(huì)情緒應(yīng)被理解,。不過(guò)如果細(xì)究新聞內(nèi)容,，恰如“不能把洗澡水和盆里的小孩一起潑掉”，佛山“培訓(xùn)富二代”的舉動(dòng)不該被斷然地加以否定與批判,。民企接班本質(zhì)上依舊屬于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，政府部門干預(yù)過(guò)多不妥,，至于合格的職業(yè)經(jīng)理人,，同樣只能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)。但讓民企的“富二代”在不擁有決策權(quán)的前提下掛職國(guó)企,，最起碼可起到開(kāi)闊眼界,、體驗(yàn)不同管理體系優(yōu)劣的作用,。

說(shuō)“富二代掛職”一無(wú)是處顯然是無(wú)視現(xiàn)實(shí)，對(duì)于權(quán)力越位與權(quán)利傾斜的評(píng)價(jià),，我們亦不能進(jìn)行空泛的批評(píng),。按照佛山市委組織部的表示，政府主要是搭建平臺(tái),，財(cái)政基本不花錢,，這證明至少不是用公款來(lái)培訓(xùn)民企“富二代”。報(bào)道中的數(shù)據(jù)顯示,，佛山的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值超過(guò)4000億元,，占全市GDP的比重超過(guò)60%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于佛山發(fā)展的重要性不言而喻,。倘若佛山市政府能低成本地培訓(xùn)出高素質(zhì)的民企“富二代”,，那么它對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是正向的，又何需指責(zé),？

在這起培訓(xùn)事件中,，真正要放大的其實(shí)是“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”的標(biāo)簽而非“富二代”。眾所周知,，民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分,，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升做出了無(wú)法替代的貢獻(xiàn),。但與國(guó)有企業(yè)相比,，它卻一直被忽略，長(zhǎng)期面臨著普遍性的困難：如融資難,、貸款難,、投資環(huán)境不佳；再譬如政府對(duì)其專業(yè)培訓(xùn)的力度不夠,，進(jìn)而造成了一種待遇與貢獻(xiàn)的“不合理倒掛”,。而作為民營(yíng)企業(yè)大城，佛山通過(guò)政府組織的形式,，對(duì)民企接班人進(jìn)行低成本的系統(tǒng)培訓(xùn),，這不妨視為某種遲到的眷顧與補(bǔ)償。

不能看到“富二代”就想到社會(huì)不公,，而必須看到培訓(xùn)舉動(dòng)背后更深刻的東西：當(dāng)一個(gè)城市冒著爭(zhēng)議聲為民企“富二代”培訓(xùn),，這是否本身就驗(yàn)證著它對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)度依賴？或者是民企的接班,，在當(dāng)?shù)匾殉蔀橐粋€(gè)不容忽視的社會(huì)問(wèn)題,？當(dāng)然，政府部門需要做的還有：把對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)懷常態(tài)化,，并將類似的政策溫情傳遞給更多“體制外的弱者”,，譬如“窮二代”,、農(nóng)民工，譬如下崗工人,。但在佛山市對(duì)培訓(xùn)“富二代”的表態(tài)中,，我們沒(méi)有聽(tīng)到類似的聲音，這無(wú)疑是爭(zhēng)議中最大的遺憾,。

這幾年，政府出錢送富二代去培訓(xùn)成了一些地方很時(shí)髦的事,，可借此批評(píng)政府亂花錢似乎是件更時(shí)髦的事,。所以，當(dāng)昨天廣東佛山政府出資組織富家子到國(guó)企掛職鍛煉的新聞出現(xiàn)在網(wǎng)上時(shí),，又一次成了被口誅筆伐的對(duì)象,。

有人質(zhì)疑這種所謂的培訓(xùn)的效果，認(rèn)為政府這是有錢沒(méi)地方花了,，到國(guó)企能學(xué)到什么,？這種質(zhì)疑看到了問(wèn)題的一面卻忽視了問(wèn)題的另一面，國(guó)企雖然身軀笨重,，反應(yīng)遲鈍,，但是在企業(yè)文化建設(shè)、組織架構(gòu)上還是有一定可取之處的,。這些東西很多是民企缺乏的,，因?yàn)槊衿笪幕许槒牡囊庾R(shí)很強(qiáng)烈，但分享的氛圍很淡薄,，像國(guó)企那樣學(xué)會(huì)對(duì)人基本權(quán)利的尊重,，比如社會(huì)保障、用人制度的穩(wěn)定性,，是民企更應(yīng)該補(bǔ)的課,。

富二代們是去學(xué)國(guó)企的長(zhǎng)處，不是照搬國(guó)企那一套,，莫說(shuō)現(xiàn)在一些國(guó)企經(jīng)過(guò)改革,，其治理能力不見(jiàn)得就落后于時(shí)代了，哪怕是壟斷國(guó)企,，其長(zhǎng)盛不衰的奧秘也不僅僅是壟斷一個(gè)基因,，總是有能學(xué)到東西的地方。

至于質(zhì)疑政府亂花錢,，這就看怎么理解了,。你不能說(shuō)到鄉(xiāng)下修學(xué)校就是物盡其用，在城市里修廣場(chǎng)就一定鋪張浪費(fèi)。有浪費(fèi)的情況存在,，但更多的城市廣場(chǎng)成了市民休閑的好去處,，城市文化的搖籃，服務(wù)那么多人,，不是好事嗎,？同樣的，民企為社會(huì)貢獻(xiàn)了那么多稅收,，創(chuàng)造了那么多就業(yè)崗位,，政府理當(dāng)為他們服務(wù)。它們成長(zhǎng)得好不好,，有沒(méi)有遇到問(wèn)題,，政府不僅應(yīng)該關(guān)心還應(yīng)該盡力幫助。

富二代的接班問(wèn)題是很多民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。我們看到了太多失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。眼看著他們遇到麻煩，政府能袖手旁觀,、放任自流,、不管不問(wèn)嗎？那樣才是政府的失職,，富二代給上一代找的麻煩看起來(lái)只是家庭內(nèi)部的接班,、財(cái)富留存的問(wèn)題，更關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定,，就業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定以及手下員工的荷包,，幫助富二代順利接班成長(zhǎng)是大家必須一起承擔(dān)的責(zé)任，受益者不僅是富人家庭,，還有社會(huì),。

當(dāng)然,，到國(guó)企以后究竟能學(xué)成什么樣,，有沒(méi)有效果，還要看老師肯不肯教,，學(xué)生愿不愿學(xué),。不過(guò)看佛山這次報(bào)名的踴躍性看，大家的熱情還是比較高的,。

如果政府花點(diǎn)錢能換回民企一個(gè)更錦繡前程的明天,，我們應(yīng)該感到高興才是。這意味著這些社會(huì)中最具創(chuàng)業(yè)精神,、最有草根活力的企業(yè),，擺脫了短板，步入了取之于社會(huì)、用之于社會(huì)的良性循環(huán)當(dāng)中,。

富二代們?nèi)钡牟皇清X,，而是被接納被關(guān)注的機(jī)會(huì)，這是有錢買不來(lái)的,。大型民企可能不缺智慧資源,，但那些中小企業(yè)缺得很，而政府恰恰具備這種對(duì)接的能力,。

可為什么這點(diǎn)錢也花得這么心驚肉跳,。這跟政府花錢不透明慣了，行事自說(shuō)自話有關(guān),。在灰色的背景下,，任何行為，哪怕是合情的合理的,，也都有了巨大的想像空間,。政府的行為被形容為錦上添花也好，被指責(zé)為漠視民生也罷,，其實(shí)很多時(shí)候跟花在哪里并沒(méi)有必然的聯(lián)系,。在各種信號(hào)的相互比較中，情緒往往會(huì)占了上風(fēng),，也難怪有人心里會(huì)堵得慌了,。

日前，廣東佛山市首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國(guó)企掛職生涯,，恢復(fù)了“自由生活”,。自去年11月底，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家,，分派到36家國(guó)企掛職,。48人中超過(guò)一半是70后至90后的“富二代”，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”,。(5月28日《北京晨報(bào)》）

竊以為,，在改革進(jìn)入深水區(qū)之時(shí)，公眾對(duì)“富二代掛職國(guó)企”有一些質(zhì)疑也正常,。盡管如此,，富二代掛職國(guó)企也值得嘗試，也是一種探索,。在實(shí)效結(jié)論未知前不宜作簡(jiǎn)單的否定,，需要進(jìn)一步期待與檢驗(yàn)。

首先,，這一舉措符合福山的實(shí)際地情,。作為中國(guó)制造業(yè)名城,，佛山的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值超過(guò)4000億元，占全市GDP的比重超過(guò)60%,。在此背景下,，民營(yíng)企業(yè)的繼承與壯大對(duì)本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的意義。作為政府當(dāng)然有責(zé)任有義務(wù)去扶植民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展,，也就必然關(guān)聯(lián)著“富二代”們,。

其次，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，政府扶持民營(yíng)企業(yè)等于說(shuō)是重視了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有地位,，沒(méi)有厚此薄彼。發(fā)展好了,，不但對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的直接貢獻(xiàn)有著很大意義,，比如依法納稅、實(shí)現(xiàn)就業(yè)等,，而且對(duì)全國(guó)而言試驗(yàn)好了還具有借鑒推廣的價(jià)值,。

其三，對(duì)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)掌舵人的思想觀念提升也有著積極意義,。調(diào)查表明,，“富二代”普遍存在信仰缺失、使命感弱,、移民傾向強(qiáng)等問(wèn)題,。境外人士占21.6%，無(wú)黨派人士高達(dá)77.4%,。不是說(shuō)這樣的傾向不好,，但人生觀價(jià)值觀的“撥亂反正”確實(shí)很有必要。讓這些民營(yíng)企業(yè)未來(lái)接班人到國(guó)企中耳濡目染,，逐漸樹(shù)立社會(huì)奉獻(xiàn)意識(shí),，責(zé)任意識(shí)，民族企業(yè)意識(shí),，愛(ài)國(guó)意識(shí),，都有一定的幫助。

從私家個(gè)體角度而言,，“富二代”與古時(shí)的“富不過(guò)二代”的古訓(xùn)可能會(huì)引起老一代民營(yíng)業(yè)主的擔(dān)憂,，讓其順利接班必然成為一種成才焦慮,。如果能夠扭轉(zhuǎn)這一古老觀念,，打破“魔咒”規(guī)律也未嘗不是一件好事。就社會(huì)國(guó)家層面而言,，富二代能順利接班,，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的貢獻(xiàn)者，也未嘗不是幸事。別忘了,，富二代首先也是一名公民,，只要他能守法經(jīng)營(yíng)，就是社會(huì)建設(shè)的參與者,，一樣值得培訓(xùn)引導(dǎo),，這不是搞特殊化，而是社會(huì)狹隘仇富思想有色眼鏡太多了,。

富二代接受國(guó)企培訓(xùn),，政府引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)良性發(fā)展，不是早些年簡(jiǎn)單的片面的政府干預(yù)企業(yè)作法,，并不是以前那種簡(jiǎn)單的“國(guó)企不分”政府干預(yù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太多的慣性弊端,，其意義主旨都大為不同，公眾的一些質(zhì)疑未免顯得過(guò)度,。就目前而言,，各種經(jīng)濟(jì)體制都可以自由發(fā)展。不管那種經(jīng)濟(jì)模式,，只要對(duì)祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)有利,，只要能為實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興有利，對(duì)民營(yíng)企業(yè),，對(duì)其未來(lái)接班人“富二代”拉一把扶一把都是很有必要的,，這種作法很有積極意義，我們不妨給以掌聲,！

日前,，廣東佛山市首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國(guó)企掛職生涯，恢復(fù)了“自由生活”,。去年11月底,，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家，分派到36家國(guó)企掛職,。48人中超過(guò)一半是70后至90后的“富二代”,，其余均是年紀(jì)相仿的“創(chuàng)一代”。（5月28日新華網(wǎng)）

曾經(jīng)有人說(shuō),，中國(guó)的富豪們?cè)诿θ?，一是發(fā)展企業(yè)，二是與政府打交道,，三是教育孩子,。下一代如何接班，當(dāng)屬第三件事范疇,，而此時(shí)有關(guān)部門“熱心”之舉,，則似乎直接將手挎在了富豪們的肩上,，不僅不能避“越俎代庖”之嫌，且好心不一定能辦成好事,。

一方面,，在國(guó)企掛職能真正學(xué)到什么？改革開(kāi)放以來(lái),，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái),，為今天的經(jīng)濟(jì)成就作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。稍加分析其成功原因,，可能就有區(qū)別于國(guó)企發(fā)展模式的因素,。如今要讓“富二代”走進(jìn)國(guó)企，是不是要讓民企走國(guó)企道路,、并軌前進(jìn),？如果真走上了這樣的路子，恐怕就是開(kāi)歷史倒車,。此外,，近來(lái)頻頻曝光的國(guó)企腐敗案件，也表明國(guó)企并不一定都是好學(xué)堂,，如果“誤人子弟”,，豈不罪過(guò)？

另一方面,，對(duì)民企“富一代”來(lái)說(shuō),，送“富二代”參與培訓(xùn)的真實(shí)動(dòng)機(jī)也值得揣測(cè)。佛山某公司董事長(zhǎng)稱其兒子“剛回國(guó)時(shí)很不適應(yīng),，見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)打招呼,，根本沒(méi)法在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)立足”。正如此類話語(yǔ),，在部分人看來(lái),，要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，怎能不與政府領(lǐng)導(dǎo)接觸,？讓子女在國(guó)企培訓(xùn),，可就是提前去體味某種政商規(guī)則，何樂(lè)而不為,？而所謂的政商規(guī)則,，從來(lái)就未少過(guò)公眾唏噓，這也正是當(dāng)前政府職能轉(zhuǎn)變與干部作風(fēng)整頓中需要解決的問(wèn)題,。

可能真正需要培訓(xùn)關(guān)心的,，并不是“富二代”們，因?yàn)樗麄円延袟l件享受各類培訓(xùn)機(jī)會(huì),。除了“富二代”之外,，是占絕大部分的普通人,，他們更希望能得到組織的關(guān)心,，有關(guān)部門何不多加以考慮,？

一言以蔽之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路已走多年,，關(guān)于民企如何發(fā)展,，有關(guān)部門恐怕更應(yīng)多想想如何為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部服務(wù)環(huán)境，而不是插手其家庭內(nèi)部事務(wù),，可不要將小學(xué)義務(wù)教育思維,，徒勞地用在民企家里長(zhǎng)大的孩子身上，因?yàn)檎嬲摬傩牡?，只不過(guò)是其家長(zhǎng)而已,。

【地方政府幫企業(yè)家培養(yǎng)接班人，難逃悖論：國(guó)企讓“富二代”們掛職,，不過(guò)體現(xiàn)了其非企業(yè)性質(zhì),，而它想教給他們的，又恰是企業(yè)家應(yīng)備的素養(yǎng),?！?/p>

日前，廣東佛山市首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國(guó)企掛職生涯,。這次掛職開(kāi)始于去年11月,，佛山市委組織部從100名報(bào)名者中挑選48名青年民營(yíng)企業(yè)家，分派到36家國(guó)企掛職,。48人中超過(guò)一半是“富二代”,。政府幫企業(yè)家培養(yǎng)接班人，這自然激起熱議,。

其實(shí),，目前市場(chǎng)上不乏各類針對(duì)“富二代接班焦慮”的培訓(xùn)班，不過(guò)它們普遍有濃厚的經(jīng)濟(jì)目的或?qū)嵺`性差的特征,。除了市場(chǎng),，江蘇省也有類似舉動(dòng)。幾年前,，江蘇曾通過(guò)黨校培訓(xùn)等方式來(lái)集訓(xùn)1000名“富二代”,，就引發(fā)爭(zhēng)議。

而這次,，佛山讓“富二代”掛職國(guó)企,，也是事出有因——目前佛山的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值超4000億元，占全市GDP比重超過(guò)60%,，與此同時(shí),，“‘富二代’們接班意識(shí)不強(qiáng)”,，還有官員認(rèn)為：“富二代”普遍存在信仰缺失、使命感弱,、移民傾向強(qiáng)等問(wèn)題,。基于此,，民營(yíng)企業(yè)繼承問(wèn)題引起政府關(guān)注,，也在情理中。

應(yīng)該說(shuō),，國(guó)企脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì),、組織化等特征，形式流程往往更規(guī)范,，規(guī)章制度也更嚴(yán)密,。所以也有強(qiáng)過(guò)家族化管理的民營(yíng)企業(yè)的地方。而從掛職者職務(wù)看,，一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理,，基本都是虛職，不參與決策,，觀察,、學(xué)習(xí)的成分居多，也確有可能提高政策和市場(chǎng)的分析能力,。就此看,，國(guó)企掛職的做法，未必就沒(méi)有效果,。

不過(guò),，地方政府通過(guò)國(guó)企掛職方式幫民營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)接班人的做法，卻存在一個(gè)不易察覺(jué)的悖論,?！案欢睊炻氄咦陨淼拿駹I(yíng)企業(yè)與所掛職的國(guó)有企業(yè)，不管是有著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，還是作為產(chǎn)業(yè)上下游合作企業(yè),，多少都存在著自己的“零和”利益，即利己不利它的利益?，F(xiàn)在國(guó)企卻門戶大開(kāi),，幫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或合作伙伴培養(yǎng)接班人，這說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn),，不過(guò)體現(xiàn)了國(guó)企的非企業(yè)性質(zhì),。那么，企業(yè)接班人如何從一個(gè)具有濃厚非企業(yè)特征的機(jī)構(gòu)里學(xué)到企業(yè)家應(yīng)具備的東西呢？

這個(gè)悖論,，正是問(wèn)題的關(guān)鍵之處,。

都知道，當(dāng)下做生意,，有政府,、國(guó)企的人脈資源，商場(chǎng)上更游刃有余,。所以當(dāng)?shù)亍案欢眰兊絿?guó)企中掛職,，不否認(rèn)其中的學(xué)習(xí)意味,，但也許更重要的一方面,，是借此積累人脈。也許正因如此,，“富二代們接班不積極”,，報(bào)名的卻不少。

毋庸諱言,，正是這種讓企業(yè)家對(duì)政府,、國(guó)企資源趨之若鶩的大環(huán)境，影響了民營(yíng)企業(yè)的接班與傳承,。在成熟的現(xiàn)代企業(yè)制度下,，“富二代”接班與否，都不會(huì)影響企業(yè)正常沿襲與運(yùn)作,。而這些制度安排,，都是在長(zhǎng)期穩(wěn)定的制度預(yù)期下自發(fā)形成的。

所以,，政府的真正作用,，在于形成長(zhǎng)期的、公平透明的制度預(yù)期,。遺憾的是,，掛職培訓(xùn)，目的雖好,，但某種程度上恰好幫助滋生人脈網(wǎng)絡(luò)的不透明,。雖然眼下這讓很多企業(yè)家趨之若鶩，但長(zhǎng)期看,，并不能使企業(yè)家對(duì)大環(huán)境形成穩(wěn)定預(yù)期,。

古話說(shuō)，開(kāi)卷有益,，讀書總是好事,，總有收獲。不過(guò)除了收獲之外，還有什么其他影響,，就與這本書的內(nèi)容大大地有關(guān)了,。從這個(gè)角度來(lái)看，去企業(yè)掛職絕對(duì)不能說(shuō)沒(méi)有好處,，但好處之外,，到底如何，就在國(guó)企,、政府這本書的質(zhì)量了,。

□劉遠(yuǎn)舉（學(xué)者）