日前，廣東佛山市首批48名青年民營企業(yè)家結(jié)束了為期半年的國企掛職生涯,，恢復(fù)了“自由生活”,。去年11月底，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業(yè)家,，分派到36家國企掛職,。48人中超過一半是70后至90后的“富二代”。

這不是第一次由政府出面組織對民營企業(yè)接班人的培訓(xùn)。之前,，江蘇省委組織部曾啟動“千名民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計劃”,，把大型民營企業(yè)的接班人或成長型民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人列為培養(yǎng)對象，目的是通過進(jìn)黨校學(xué)習(xí),、到基地培訓(xùn),、由導(dǎo)師幫帶、到國企掛職鍛煉等方式,，將他們培養(yǎng)成具有現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,、對黨有感情、支持黨的工作的民營企業(yè)家后備人才隊伍,，引領(lǐng)民營經(jīng)濟新一輪發(fā)展,。

我國民營企業(yè)“接班”的話題引人關(guān)注。于上世紀(jì)80年代,、90年代開始創(chuàng)業(yè)的第一代民營企業(yè)家普遍到了退休年紀(jì),，而他們的子女已經(jīng)成長起來。即使我國公司治理制度在完善,，職業(yè)經(jīng)理人階層也已經(jīng)出現(xiàn),，但大多數(shù)民營企業(yè)最終還是要完成兩代人的權(quán)力交接。與勤勉精明的父輩相比,，“富二代”給公眾的印象存在爭議,，他們能不能接班也成了社會關(guān)注的話題。

在發(fā)達(dá)國家,，至今仍有很多富裕家族,，他們的企業(yè)延續(xù)很多代，有的甚至從工業(yè)革命開始,，延續(xù)超過五六代,。比如，美國洛克菲勒家族財富現(xiàn)已傳至第六代,，控制瑞典經(jīng)濟命脈的瓦倫堡家族已傳至第五代,。相比之下，我國的民營企業(yè)只是第一代,。目前我國民營經(jīng)濟占經(jīng)濟總量已經(jīng)超過60%,，可以說民營企業(yè)能否順利接班，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展以及社會就業(yè)等問題,。

那么,，由政府來培訓(xùn)民營企業(yè)接班人是否明智呢？我認(rèn)為,，在目前我國的現(xiàn)實國情下,，有其合理性,。在發(fā)達(dá)國家，政府培訓(xùn)家族企業(yè)接班人的事情很少發(fā)生,。這是因為發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了家族企業(yè)文化,，很多家族企業(yè)對其接班人有嚴(yán)格的培養(yǎng)程序。此外,，由于發(fā)達(dá)國家市場發(fā)展完善,，形成了一系列家族企業(yè)的內(nèi)部管理制度，比如通過實施股份制和改善公司治理結(jié)構(gòu),，使家族企業(yè)得以雇用最優(yōu)秀的外部人才,，實現(xiàn)子女個人的解放，比如聘請專業(yè)的理財公司打理家族資產(chǎn),。但在我國,，由于社會的市場化程度還不夠高，家族企業(yè)文化尚未形成,，各項基本制度尚未完全規(guī)范,，導(dǎo)致一些家族企業(yè)接班成功率較低。在這種情況下,，將一些民營企業(yè)的接班人聚集起來,，通過掛職的方式去國企工作有利于培養(yǎng)他們的接班能力。比如,，熟悉國情,，見識國企運作機制,，提高領(lǐng)導(dǎo)能力,，體會到企業(yè)文化的重要性，提升社會責(zé)任意識……

有人質(zhì)疑,，相對于民企,，國企本身的效率和文化并不相同，讓這些接班人去國企掛職是否妥當(dāng),？我認(rèn)為這也不必?fù)?dān)心,。珠三角和長三角的民營企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè)，大多數(shù)從事加工制造業(yè),，這樣的企業(yè)總體運營結(jié)構(gòu)相對簡單,。而國企往往相對體量較大，企業(yè)制度較為規(guī)范,，企業(yè)文化較為成熟,，接班人學(xué)習(xí)到的更多是自己企業(yè)欠缺的。此外,，跟國外成熟的企業(yè)相比,，我國民營企業(yè)在企業(yè)社會責(zé)任方面也做得不夠，通過掛職、學(xué)習(xí)等方式,，可以讓接班人增加社會責(zé)任意識,。

當(dāng)然，對于中國民營企業(yè)來說,，要真正跳出“富不過三代”的宿命,，更重要的是大環(huán)境。在一個魚缸里面,，一條小鯨魚是不可能長成大鯨魚的,，要變成大鯨魚一定要到海洋中去。我們有沒有一個完全自由的海洋般的環(huán)境給予民營企業(yè)呢,？比如有一些大的服裝企業(yè),、家電企業(yè)、制造類企業(yè),，要在全球范圍內(nèi)變成大企業(yè),，需要自己的融資平臺，需要有一個完全自由的市場競爭環(huán)境,，但現(xiàn)在問題是,，可能這個“海洋”本身是傾斜的。在這樣的情況下,，希望民企能夠富過三代,，成長為大企業(yè)，恐怕需要“讓市場成為資源配置的決定性力量”真正發(fā)威,。