市場無處不在,,飛機也莫能外,,尤其是航企已跨入微利時代。面對慘烈的航空市場競爭,,航空公司尤其是一些小型航空公司,,要想占有一席生存之地,必須走差別化競爭之路,。面膜登上飛機售賣,,可謂自創(chuàng)銷售渠道的一個縮影。其利有倆:于航企,,獲得的輔助收入可提高職工待遇,,改善服務(wù);于乘客,,商品滿足的是不同個性需求,,而由此帶來機票價降則惠及更多民眾??梢赃@么說,,廉價航空公司正是市場與消費者聯(lián)手博弈的產(chǎn)物。 但凡事利害相生,?!翱罩猩痰辍弊匀徊豢赡苋巳藲g迎。反感,,一方面在于其顛覆了飛機一貫的“高大上”形象,,乘客一時不習(xí)慣、難適應(yīng),。飛機與火車,、汽車等都是普通的交通工具,這個本質(zhì)需要強化為常識,;另一方面,,正如乘客所抱怨的,,空中商店確實存在影響乘客休息的問題。而商品質(zhì)量和價格也難以做到讓人完全放心,,維權(quán)也難,。 如何保證乘客休息權(quán)?這不僅涉及銷售技巧問題,,也有對乘客是否有足夠尊重意識的問題,。最近幾年發(fā)生在飛機上的種種矛盾與沖突,多因正方面的欠缺而引發(fā),。如何處理乘客的不滿情緒,?一家叫春秋航空公司的做法值得借鑒。在細節(jié)上,,他們要求機上銷售應(yīng)“輕動作,、柔語言,要給想購物的旅客打無語招呼,,避免影響他人休息”,,在措施上,“只要旅客抱怨,,乘務(wù)員就要扣獎金”,,訓(xùn)練有素,獎罰分明,,很好地規(guī)避了矛盾。 至于銷售的產(chǎn)品是否價高質(zhì)次,,這是乘客無力準(zhǔn)確判斷的,,尤其空姐天然具有的親近、美麗,、職業(yè)化形象,,通過現(xiàn)身說法的迷惑性是巨大的。這只能靠工商,、物價等職能部門嚴格審核把關(guān),。市場開在高空,監(jiān)管不能落空,。 越來越多的航企“空中商店”業(yè)務(wù)獲批,,靠航企自我控“度”已經(jīng)明顯力不從心,有關(guān)方面需要抓緊出臺相應(yīng)的制度來約束規(guī)范,,為乘客保駕護航,。畢竟,空中商店總歸只是一種輔助服務(wù),,安全舒適地將乘客送達目的地才是根本,。 |
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