“用工調(diào)劑”這招棋能有效破解用工荒,?
2015-07-14 17:01:06? ?來源:東南網(wǎng)綜合 責(zé)任編輯:林雯晶 我來說兩句 |
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“用工調(diào)劑”是破解“用工荒”的好棋 郭元鵬 用工荒是一個嶄新課題,。在人口紅利已經(jīng)消失,,在企業(yè)創(chuàng)辦雨后春筍的現(xiàn)實之下,也就有了這樣的尷尬,。當(dāng)全國范圍創(chuàng)業(yè)的“雨后春筍”遭遇“紅利消失”的時候,,我們該如何解決這一問題?廈門政府跨出了第一步:用工淡季,,工人調(diào)劑,。 現(xiàn)實生活中,我們往往會遇到這樣的事情:一家企業(yè)進(jìn)入了旺季,,恰恰工人不夠用的,;一家企業(yè)進(jìn)入了淡季,招來的工人只能閑著,。這對于企業(yè)和工人來說都是不小的問題,。對于旺季缺工的企業(yè)來說,一方面制約了發(fā)展,,一方面加重了員工的勞動,;對于淡季多工的企業(yè)來說,一方面雖然生產(chǎn)少了,,依然要支付最低工資,,給企業(yè)帶來了生存壓力,是發(fā)展的雪上加霜,。一方面對于職工來說,,也是問題,淡季生產(chǎn)少了,,在依靠多勞多得生存的狀態(tài)下,,這就意味著收入的減少。 廈門市政府恰恰是看到了這一點,,才有了淡季調(diào)劑用工的想法,。這就猶如是“鐘點工”一樣,讓職工這里有活到這里干,,那里有活到那里干,,有效整合了整個廈門的企業(yè)資源和工人資源,解決了旺季企業(yè)的用工缺口,解決了淡季企業(yè)的負(fù)擔(dān)壓力,,也還解決了工人的收入問題,,可謂是一舉多得的。整個廈門用工市場下了一盤化解用工難的好棋,。 “鐘點工”是破解“用工荒”的有益探索,,只要愿意摸著石頭過河,我們就應(yīng)該是歡迎的,。但是一定要在細(xì)節(jié)上多注意,,不能侵犯職工權(quán)益。 短評:破解用工荒既要用“藥”也要用“情” 隨著廈門企業(yè)數(shù)量,、企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,,可以預(yù)見未來企業(yè)用工量將會激增,繼續(xù)采取企業(yè)用工調(diào)劑措施的效果可能大打折扣,。這種情況下,,政府部門除了開出“藥”方以外,還需要打出感情牌,,用城市的真情來吸引更多優(yōu)秀外來務(wù)工者來廈樂業(yè),,一方面要為外來務(wù)工者創(chuàng)造良好的外部條件,比如為他們申請廉租房等提供便利,,以提高他們的社會保障水平和整體待遇,;另一方面要實行更加優(yōu)惠的積分落戶政策,讓他們能享受更多城市發(fā)展的紅利,,并解決好孩子入園上學(xué)等難題,。(趙連卿) 更多觀點: 用工調(diào)劑,先把權(quán)責(zé)“調(diào)劑”清 調(diào)劑工人可行則調(diào)劑業(yè)務(wù)亦可試 用工調(diào)劑,,先把權(quán)責(zé)“調(diào)劑”清 黃齊超 受產(chǎn)品特點和生產(chǎn)訂單影響,不同企業(yè)有不同的淡旺季,。政府推動相近行業(yè)企業(yè),、相近工種調(diào)劑,盤活人力資源存量,,實現(xiàn)崗位到崗位的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移,,當(dāng)然是推動勞動者和用工單位雙贏的善政??墒?,有一點需要提醒,那就是要在用工調(diào)劑之前,,先把權(quán)責(zé)理清,,以免在勞動者利益受損時,權(quán)益無法保障,。 勞動者在甲企業(yè)工作,,當(dāng)陷入企業(yè)淡季時,,訂單減少,乙企業(yè)就可以通過用工調(diào)劑平臺,,把這名勞動者臨時安排到自己的崗位上,,解決了用工荒,還能幫勞動者找到一個新崗位,,不至于停工,,這確是雙贏。不過,,這時候,,要先把權(quán)益和責(zé)任劃分清楚,比如工資待遇,、福利,、五險一金怎么處理;比如若出現(xiàn)了事故,,怎么處理,;比如,調(diào)劑過來的新員工是否享受同樣的待遇,,承擔(dān)同樣的責(zé)任,,等等。 誠然,,從情理上說,,勞動者調(diào)劑到另一家企業(yè)的新崗位,權(quán)益和責(zé)任都應(yīng)按新企業(yè)的要求來處置,。但是,,勞動者和新企業(yè)之間沒有簽署勞動合同,他們之間面臨法律上的尷尬,,若出現(xiàn)嚴(yán)重的事故,,一方不愿擔(dān)責(zé),會出現(xiàn)什么樣的后果呢,?這一點必須有預(yù)案,,以防萬一。其實,,從法律層面上理清權(quán)責(zé)關(guān)系,,也是尊重員工的體現(xiàn),不容忽視,。 既然我們對用工調(diào)劑平臺寄予厚望,,就希望它能盡可能地完美,由此,推動此項政策的政府部門,,就應(yīng)當(dāng)想到更深一層,,補上其中的漏洞,讓用工調(diào)劑有一個圓滿的結(jié)果,。 “調(diào)劑藥方”治用工荒只是“看起來很美” ?晴川 企業(yè)用工荒一直是個難治的心病,。廈門此次用“調(diào)劑”這副藥來醫(yī)治這個病,富余的外借,,缺工的引進(jìn),,這既保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),也解決了員工的出路問題,,可謂是在炎熱夏季里送給企業(yè),、職工的一抹清涼。確實花了心思,,蠻拼的,。但細(xì)忖思之,這個“調(diào)劑”辦法似乎只是“看起來很美”,。 眾所周知,,企業(yè)發(fā)展不是靠人氣,而是一個蘿卜一個坑的可用人才,。這要求員工必須有與企業(yè)需求匹配的職業(yè)技能,,并且能做到準(zhǔn)確對接。這對同質(zhì)化或者對技能要求不高的企業(yè)來說,,此時的“借用”調(diào)劑不是問題,,但對技術(shù)要求較高的企業(yè)就不是這么回事。沒有企業(yè)的相關(guān)從業(yè)基礎(chǔ),,人來了卻發(fā)揮不了作用,,那就不能稱之為幫忙補缺,而是給企業(yè)養(yǎng)閑人添累贅,。這種病急亂投醫(yī)的“拉郎配”,,解決不了用工荒,只是將用工荒矛盾往后延續(xù)的揚湯止沸,,其結(jié)果只會加劇用工荒的惡性循環(huán)。 其實,,按常理,,一個正常生產(chǎn)的企業(yè),如果沒有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,是不該出現(xiàn)用工荒的,。為什么會季節(jié)性出現(xiàn)?為什么企業(yè)辛苦培養(yǎng)的員工說走就走?這是需要回答的根本性問題。流動的社會,“人往高處走”是天性,,所以需要企業(yè)想辦法把自己做成“高處”,,用“感情留人”,用“待遇留人”,,努力削平收入和消費倒掛瓶頸,。這是個老生常談的問題。之所要常談,,是因為這是留住人才的最好技巧;更在于,,很多企業(yè)知道這個道理,卻不懂得用心體會,。面對“平時對員工做得如何,,他們有沒有企業(yè)歸屬感自豪感”這樣的追問,自己回答都沒有底氣,,能怪員工卷鋪蓋甩甩頭毫無留念地把你忘記?企業(yè)成功挽留人才的佳話很多,,譬如春運期間專車接送,平時開設(shè)“夫妻房”等等,,這些溫情細(xì)節(jié),,恐怕遠(yuǎn)比臨時調(diào)劑更實在,更容易贏得員工微笑,。 世上沒有無緣無故的愛,,也沒有無緣無故的忠誠。有留念的亮點,,就會有離開的不舍,。即便迫于現(xiàn)實考量離去,至少也可以隨時”補血”,,實現(xiàn)動態(tài)平衡,。一個企業(yè),如果只顧追逐利益最大化,,讓員工沒有價值認(rèn)同感和歸屬感,,甚至連最基本的權(quán)益都得不到保障,別說調(diào)劑來的人未見得就愿意“上當(dāng)”,,上當(dāng)不炒企業(yè)魷魚那才是豈有此理,。 廈門出現(xiàn)“用工荒”有其特殊性,最典型的就是當(dāng)?shù)卦鷦趧恿@一儲備富礦沒有開采,。通過校企對接定向培養(yǎng)等方式以盤活人力資源存量,,這個思路是對的,政府有責(zé)任幫助企業(yè)破解瓶頸,,但不能凡事都摻和,。市場的事,,主要還是要靠市場解決。一個企業(yè)偶有用工荒可以理解,,總是鬧饑荒就很令人懷疑,。一個只顧眼前不重長遠(yuǎn)的企業(yè),難有生命力,,也不值得同情,。如果喊用工荒的總是集中在一些勞動密集型的服務(wù)、建筑等行業(yè),,那么,,就有必要換方向看問題。勞動監(jiān)察等相關(guān)部門應(yīng)引起足夠重視,,在好好規(guī)范一下勞動用工秩序的同時,,不妨深入企業(yè)探究一下,看是否存在不簽合同等侵犯勞動者合法權(quán)益問題,,別讓這種每年傳唱一次的“四季歌”,,總是折磨我們的耳朵。(今日福建) 調(diào)劑工人可行則調(diào)劑業(yè)務(wù)亦可試 卞廣春 早在2002年,,深圳的“租賃員工”就已經(jīng)非常走俏,;去年起,福建探索推廣“淡旺季用工調(diào)劑”,,推動實現(xiàn)人力資源“削峰填谷”,,滿足了企業(yè)解決新訂單增加而員工一時難以增加的問題。用工調(diào)劑,,解決了企業(yè)臨時用工荒的難題,,將賦閑的員工及時調(diào)劑到其他企業(yè),員工也能擺脫和避免收入減少的憂慮,。其實,,熟識的企業(yè)老板之間進(jìn)行私下的用工調(diào)劑,由來已久,。政府人力資源部門搭起員工調(diào)劑的橋梁,,比在熟識的老板之間調(diào)劑員工更為方便,范圍更廣,,租用員工也更便利,。 相比企業(yè)間的員工調(diào)劑,還有一種辦法是企業(yè)間的業(yè)務(wù)調(diào)劑,。企業(yè)通過員工調(diào)劑增加人手,,需要對被調(diào)劑員工遷出、遷入,,而不論遷出,、遷入,對用工管理都是一道難題,,對員工保險待遇上的處理都比較復(fù)雜,。企業(yè)間的業(yè)務(wù)調(diào)劑,只需要在經(jīng)營項目相同的企業(yè)之間,,進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)調(diào)整,,把需要生產(chǎn)、加工的業(yè)務(wù)原料從甲企業(yè)運送到乙企業(yè),,由甲企業(yè)配備跟單業(yè)務(wù)人員,,專管質(zhì)量與效率,富余企業(yè)員工可以避免奔波轉(zhuǎn)移,,雙方企業(yè)也能從管理中受益,。 與員工調(diào)劑“馬上可借”相比,業(yè)務(wù)調(diào)劑相當(dāng)于業(yè)務(wù)委托加工,,也可實現(xiàn)“馬上出貨”,,提升速度和效率。二者的結(jié)果和目的相同,,形式相近,,員工調(diào)劑和業(yè)務(wù)調(diào)劑如同孿生姐妹,相得益彰,,為企業(yè)新增了又一條可選途徑,。可員工調(diào)劑與人力資源部門的工作相近,,業(yè)務(wù)調(diào)劑與人力資源部門的工作較遠(yuǎn),,如果把業(yè)務(wù)調(diào)劑視為員工調(diào)劑的一種新形式,仍由人力資源部門落實這方面的工作,,將更為理想和妥帖,。 ? |
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