“用工調(diào)劑”這招棋能有效破解用工荒?
2015-07-14 17:01:06? ?來源:東南網(wǎng)綜合 責(zé)任編輯:林雯晶 我來說兩句 |
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“用工調(diào)劑”是破解“用工荒”的好棋 郭元鵬 用工荒是一個(gè)嶄新課題,。在人口紅利已經(jīng)消失,,在企業(yè)創(chuàng)辦雨后春筍的現(xiàn)實(shí)之下,也就有了這樣的尷尬,。當(dāng)全國(guó)范圍創(chuàng)業(yè)的“雨后春筍”遭遇“紅利消失”的時(shí)候,,我們?cè)撊绾谓鉀Q這一問題?廈門政府跨出了第一步:用工淡季,,工人調(diào)劑。 現(xiàn)實(shí)生活中,我們往往會(huì)遇到這樣的事情:一家企業(yè)進(jìn)入了旺季,,恰恰工人不夠用的,;一家企業(yè)進(jìn)入了淡季,招來的工人只能閑著,。這對(duì)于企業(yè)和工人來說都是不小的問題,。對(duì)于旺季缺工的企業(yè)來說,一方面制約了發(fā)展,,一方面加重了員工的勞動(dòng),;對(duì)于淡季多工的企業(yè)來說,一方面雖然生產(chǎn)少了,,依然要支付最低工資,,給企業(yè)帶來了生存壓力,是發(fā)展的雪上加霜,。一方面對(duì)于職工來說,,也是問題,淡季生產(chǎn)少了,,在依靠多勞多得生存的狀態(tài)下,,這就意味著收入的減少。 廈門市政府恰恰是看到了這一點(diǎn),,才有了淡季調(diào)劑用工的想法,。這就猶如是“鐘點(diǎn)工”一樣,讓職工這里有活到這里干,,那里有活到那里干,,有效整合了整個(gè)廈門的企業(yè)資源和工人資源,解決了旺季企業(yè)的用工缺口,,解決了淡季企業(yè)的負(fù)擔(dān)壓力,,也還解決了工人的收入問題,可謂是一舉多得的,。整個(gè)廈門用工市場(chǎng)下了一盤化解用工難的好棋,。 “鐘點(diǎn)工”是破解“用工荒”的有益探索,只要愿意摸著石頭過河,,我們就應(yīng)該是歡迎的,。但是一定要在細(xì)節(jié)上多注意,不能侵犯職工權(quán)益,。 短評(píng):破解用工荒既要用“藥”也要用“情” 隨著廈門企業(yè)數(shù)量,、企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,可以預(yù)見未來企業(yè)用工量將會(huì)激增,,繼續(xù)采取企業(yè)用工調(diào)劑措施的效果可能大打折扣,。這種情況下,,政府部門除了開出“藥”方以外,還需要打出感情牌,,用城市的真情來吸引更多優(yōu)秀外來務(wù)工者來廈樂業(yè),,一方面要為外來務(wù)工者創(chuàng)造良好的外部條件,比如為他們申請(qǐng)廉租房等提供便利,,以提高他們的社會(huì)保障水平和整體待遇,;另一方面要實(shí)行更加優(yōu)惠的積分落戶政策,讓他們能享受更多城市發(fā)展的紅利,,并解決好孩子入園上學(xué)等難題,。(趙連卿) 更多觀點(diǎn): 用工調(diào)劑,先把權(quán)責(zé)“調(diào)劑”清 調(diào)劑工人可行則調(diào)劑業(yè)務(wù)亦可試 用工調(diào)劑,,先把權(quán)責(zé)“調(diào)劑”清 黃齊超 受產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)訂單影響,不同企業(yè)有不同的淡旺季,。政府推動(dòng)相近行業(yè)企業(yè),、相近工種調(diào)劑,盤活人力資源存量,,實(shí)現(xiàn)崗位到崗位的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移,,當(dāng)然是推動(dòng)勞動(dòng)者和用工單位雙贏的善政??墒?,有一點(diǎn)需要提醒,那就是要在用工調(diào)劑之前,,先把權(quán)責(zé)理清,,以免在勞動(dòng)者利益受損時(shí),權(quán)益無法保障,。 勞動(dòng)者在甲企業(yè)工作,,當(dāng)陷入企業(yè)淡季時(shí),訂單減少,,乙企業(yè)就可以通過用工調(diào)劑平臺(tái),,把這名勞動(dòng)者臨時(shí)安排到自己的崗位上,解決了用工荒,,還能幫勞動(dòng)者找到一個(gè)新崗位,,不至于停工,這確是雙贏,。不過,,這時(shí)候,要先把權(quán)益和責(zé)任劃分清楚,,比如工資待遇,、福利,、五險(xiǎn)一金怎么處理;比如若出現(xiàn)了事故,,怎么處理,;比如,,調(diào)劑過來的新員工是否享受同樣的待遇,,承擔(dān)同樣的責(zé)任,等等,。 誠然,,從情理上說,勞動(dòng)者調(diào)劑到另一家企業(yè)的新崗位,,權(quán)益和責(zé)任都應(yīng)按新企業(yè)的要求來處置,。但是,勞動(dòng)者和新企業(yè)之間沒有簽署勞動(dòng)合同,,他們之間面臨法律上的尷尬,,若出現(xiàn)嚴(yán)重的事故,一方不愿擔(dān)責(zé),,會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果呢,?這一點(diǎn)必須有預(yù)案,以防萬一,。其實(shí),,從法律層面上理清權(quán)責(zé)關(guān)系,也是尊重員工的體現(xiàn),,不容忽視,。 既然我們對(duì)用工調(diào)劑平臺(tái)寄予厚望,就希望它能盡可能地完美,,由此,,推動(dòng)此項(xiàng)政策的政府部門,就應(yīng)當(dāng)想到更深一層,,補(bǔ)上其中的漏洞,,讓用工調(diào)劑有一個(gè)圓滿的結(jié)果。 “調(diào)劑藥方”治用工荒只是“看起來很美” ?晴川 企業(yè)用工荒一直是個(gè)難治的心病,。廈門此次用“調(diào)劑”這副藥來醫(yī)治這個(gè)病,,富余的外借,缺工的引進(jìn),,這既保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,也解決了員工的出路問題,可謂是在炎熱夏季里送給企業(yè),、職工的一抹清涼,。確實(shí)花了心思,,蠻拼的。但細(xì)忖思之,,這個(gè)“調(diào)劑”辦法似乎只是“看起來很美”,。 眾所周知,企業(yè)發(fā)展不是靠人氣,,而是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的可用人才,。這要求員工必須有與企業(yè)需求匹配的職業(yè)技能,并且能做到準(zhǔn)確對(duì)接,。這對(duì)同質(zhì)化或者對(duì)技能要求不高的企業(yè)來說,,此時(shí)的“借用”調(diào)劑不是問題,但對(duì)技術(shù)要求較高的企業(yè)就不是這么回事,。沒有企業(yè)的相關(guān)從業(yè)基礎(chǔ),,人來了卻發(fā)揮不了作用,那就不能稱之為幫忙補(bǔ)缺,,而是給企業(yè)養(yǎng)閑人添累贅,。這種病急亂投醫(yī)的“拉郎配”,解決不了用工荒,,只是將用工荒矛盾往后延續(xù)的揚(yáng)湯止沸,,其結(jié)果只會(huì)加劇用工荒的惡性循環(huán)。 其實(shí),,按常理,,一個(gè)正常生產(chǎn)的企業(yè),如果沒有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,是不該出現(xiàn)用工荒的,。為什么會(huì)季節(jié)性出現(xiàn)?為什么企業(yè)辛苦培養(yǎng)的員工說走就走?這是需要回答的根本性問題,。流動(dòng)的社會(huì),,“人往高處走”是天性,所以需要企業(yè)想辦法把自己做成“高處”,,用“感情留人”,,用“待遇留人”,努力削平收入和消費(fèi)倒掛瓶頸,。這是個(gè)老生常談的問題,。之所要常談,是因?yàn)檫@是留住人才的最好技巧;更在于,,很多企業(yè)知道這個(gè)道理,,卻不懂得用心體會(huì)。面對(duì)“平時(shí)對(duì)員工做得如何,,他們有沒有企業(yè)歸屬感自豪感”這樣的追問,,自己回答都沒有底氣,,能怪員工卷鋪蓋甩甩頭毫無留念地把你忘記?企業(yè)成功挽留人才的佳話很多,譬如春運(yùn)期間專車接送,,平時(shí)開設(shè)“夫妻房”等等,,這些溫情細(xì)節(jié),恐怕遠(yuǎn)比臨時(shí)調(diào)劑更實(shí)在,,更容易贏得員工微笑,。 世上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的忠誠,。有留念的亮點(diǎn),,就會(huì)有離開的不舍,。即便迫于現(xiàn)實(shí)考量離去,,至少也可以隨時(shí)”補(bǔ)血”,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,。一個(gè)企業(yè),,如果只顧追逐利益最大化,讓員工沒有價(jià)值認(rèn)同感和歸屬感,,甚至連最基本的權(quán)益都得不到保障,,別說調(diào)劑來的人未見得就愿意“上當(dāng)”,上當(dāng)不炒企業(yè)魷魚那才是豈有此理,。 廈門出現(xiàn)“用工荒”有其特殊性,,最典型的就是當(dāng)?shù)卦鷦趧?dòng)力這一儲(chǔ)備富礦沒有開采。通過校企對(duì)接定向培養(yǎng)等方式以盤活人力資源存量,,這個(gè)思路是對(duì)的,,政府有責(zé)任幫助企業(yè)破解瓶頸,但不能凡事都摻和,。市場(chǎng)的事,,主要還是要靠市場(chǎng)解決。一個(gè)企業(yè)偶有用工荒可以理解,,總是鬧饑荒就很令人懷疑,。一個(gè)只顧眼前不重長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè),難有生命力,,也不值得同情,。如果喊用工荒的總是集中在一些勞動(dòng)密集型的服務(wù)、建筑等行業(yè),,那么,,就有必要換方向看問題。勞動(dòng)監(jiān)察等相關(guān)部門應(yīng)引起足夠重視,,在好好規(guī)范一下勞動(dòng)用工秩序的同時(shí),,不妨深入企業(yè)探究一下,,看是否存在不簽合同等侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益問題,別讓這種每年傳唱一次的“四季歌”,,總是折磨我們的耳朵,。(今日福建) 調(diào)劑工人可行則調(diào)劑業(yè)務(wù)亦可試 卞廣春 早在2002年,深圳的“租賃員工”就已經(jīng)非常走俏,;去年起,,福建探索推廣“淡旺季用工調(diào)劑”,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源“削峰填谷”,,滿足了企業(yè)解決新訂單增加而員工一時(shí)難以增加的問題,。用工調(diào)劑,解決了企業(yè)臨時(shí)用工荒的難題,,將賦閑的員工及時(shí)調(diào)劑到其他企業(yè),,員工也能擺脫和避免收入減少的憂慮。其實(shí),,熟識(shí)的企業(yè)老板之間進(jìn)行私下的用工調(diào)劑,,由來已久。政府人力資源部門搭起員工調(diào)劑的橋梁,,比在熟識(shí)的老板之間調(diào)劑員工更為方便,,范圍更廣,租用員工也更便利,。 相比企業(yè)間的員工調(diào)劑,,還有一種辦法是企業(yè)間的業(yè)務(wù)調(diào)劑。企業(yè)通過員工調(diào)劑增加人手,,需要對(duì)被調(diào)劑員工遷出,、遷入,而不論遷出,、遷入,,對(duì)用工管理都是一道難題,對(duì)員工保險(xiǎn)待遇上的處理都比較復(fù)雜,。企業(yè)間的業(yè)務(wù)調(diào)劑,,只需要在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相同的企業(yè)之間,進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)調(diào)整,,把需要生產(chǎn),、加工的業(yè)務(wù)原料從甲企業(yè)運(yùn)送到乙企業(yè),由甲企業(yè)配備跟單業(yè)務(wù)人員,,專管質(zhì)量與效率,富余企業(yè)員工可以避免奔波轉(zhuǎn)移,,雙方企業(yè)也能從管理中受益,。 與員工調(diào)劑“馬上可借”相比,業(yè)務(wù)調(diào)劑相當(dāng)于業(yè)務(wù)委托加工,,也可實(shí)現(xiàn)“馬上出貨”,,提升速度和效率。二者的結(jié)果和目的相同,,形式相近,,員工調(diào)劑和業(yè)務(wù)調(diào)劑如同孿生姐妹,相得益彰,,為企業(yè)新增了又一條可選途徑,。可員工調(diào)劑與人力資源部門的工作相近,,業(yè)務(wù)調(diào)劑與人力資源部門的工作較遠(yuǎn),,如果把業(yè)務(wù)調(diào)劑視為員工調(diào)劑的一種新形式,仍由人力資源部門落實(shí)這方面的工作,,將更為理想和妥帖。 ? |
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