用工調(diào)劑,，先把權(quán)責(zé)“調(diào)劑”清

黃齊超

受產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)訂單影響,，不同企業(yè)有不同的淡旺季。政府推動(dòng)相近行業(yè)企業(yè),、相近工種調(diào)劑,，盤活人力資源存量，實(shí)現(xiàn)崗位到崗位的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移,，當(dāng)然是推動(dòng)勞動(dòng)者和用工單位雙贏的善政?？墒?，有一點(diǎn)需要提醒，那就是要在用工調(diào)劑之前,，先把權(quán)責(zé)理清,，以免在勞動(dòng)者利益受損時(shí)，權(quán)益無(wú)法保障,。

勞動(dòng)者在甲企業(yè)工作,，當(dāng)陷入企業(yè)淡季時(shí)，訂單減少,，乙企業(yè)就可以通過(guò)用工調(diào)劑平臺(tái),，把這名勞動(dòng)者臨時(shí)安排到自己的崗位上，解決了用工荒,，還能幫勞動(dòng)者找到一個(gè)新崗位,，不至于停工，這確是雙贏,。不過(guò),，這時(shí)候，要先把權(quán)益和責(zé)任劃分清楚，比如工資待遇,、福利,、五險(xiǎn)一金怎么處理；比如若出現(xiàn)了事故,，怎么處理,；比如，調(diào)劑過(guò)來(lái)的新員工是否享受同樣的待遇,，承擔(dān)同樣的責(zé)任,，等等。

誠(chéng)然,，從情理上說(shuō),，勞動(dòng)者調(diào)劑到另一家企業(yè)的新崗位，權(quán)益和責(zé)任都應(yīng)按新企業(yè)的要求來(lái)處置,。但是,，勞動(dòng)者和新企業(yè)之間沒(méi)有簽署勞動(dòng)合同，他們之間面臨法律上的尷尬,，若出現(xiàn)嚴(yán)重的事故,，一方不愿擔(dān)責(zé)，會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果呢,？這一點(diǎn)必須有預(yù)案,，以防萬(wàn)一。其實(shí),，從法律層面上理清權(quán)責(zé)關(guān)系,，也是尊重員工的體現(xiàn)，不容忽視,。

既然我們對(duì)用工調(diào)劑平臺(tái)寄予厚望,，就希望它能盡可能地完美，由此,，推動(dòng)此項(xiàng)政策的政府部門,，就應(yīng)當(dāng)想到更深一層，補(bǔ)上其中的漏洞,，讓用工調(diào)劑有一個(gè)圓滿的結(jié)果,。