“調(diào)劑藥方”治用工荒只是“看起來很美”

?晴川

企業(yè)用工荒一直是個難治的心病,。廈門此次用“調(diào)劑”這副藥來醫(yī)治這個病，富余的外借,，缺工的引進,，這既保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也解決了員工的出路問題,，可謂是在炎熱夏季里送給企業(yè),、職工的一抹清涼。確實花了心思,，蠻拼的,。但細(xì)忖思之，這個“調(diào)劑”辦法似乎只是“看起來很美”,。

眾所周知,，企業(yè)發(fā)展不是靠人氣,，而是一個蘿卜一個坑的可用人才,。這要求員工必須有與企業(yè)需求匹配的職業(yè)技能，并且能做到準(zhǔn)確對接,。這對同質(zhì)化或者對技能要求不高的企業(yè)來說,，此時的“借用”調(diào)劑不是問題，但對技術(shù)要求較高的企業(yè)就不是這么回事,。沒有企業(yè)的相關(guān)從業(yè)基礎(chǔ),，人來了卻發(fā)揮不了作用，那就不能稱之為幫忙補缺,，而是給企業(yè)養(yǎng)閑人添累贅,。這種病急亂投醫(yī)的“拉郎配”，解決不了用工荒,，只是將用工荒矛盾往后延續(xù)的揚湯止沸,，其結(jié)果只會加劇用工荒的惡性循環(huán)。

其實,，按常理,，一個正常生產(chǎn)的企業(yè)，如果沒有擴大生產(chǎn)規(guī)模，是不該出現(xiàn)用工荒的,。為什么會季節(jié)性出現(xiàn)?為什么企業(yè)辛苦培養(yǎng)的員工說走就走?這是需要回答的根本性問題,。流動的社會，“人往高處走”是天性,，所以需要企業(yè)想辦法把自己做成“高處”,，用“感情留人”，用“待遇留人”,，努力削平收入和消費倒掛瓶頸,。這是個老生常談的問題。之所要常談,，是因為這是留住人才的最好技巧;更在于,，很多企業(yè)知道這個道理，卻不懂得用心體會,。面對“平時對員工做得如何,，他們有沒有企業(yè)歸屬感自豪感”這樣的追問，自己回答都沒有底氣,，能怪員工卷鋪蓋甩甩頭毫無留念地把你忘記?企業(yè)成功挽留人才的佳話很多,，譬如春運期間專車接送，平時開設(shè)“夫妻房”等等,，這些溫情細(xì)節(jié),，恐怕遠(yuǎn)比臨時調(diào)劑更實在，更容易贏得員工微笑,。

世上沒有無緣無故的愛,，也沒有無緣無故的忠誠。有留念的亮點,，就會有離開的不舍,。即便迫于現(xiàn)實考量離去，至少也可以隨時”補血”,，實現(xiàn)動態(tài)平衡,。一個企業(yè)，如果只顧追逐利益最大化,，讓員工沒有價值認(rèn)同感和歸屬感,，甚至連最基本的權(quán)益都得不到保障，別說調(diào)劑來的人未見得就愿意“上當(dāng)”,，上當(dāng)不炒企業(yè)魷魚那才是豈有此理,。

廈門出現(xiàn)“用工荒”有其特殊性，最典型的就是當(dāng)?shù)卦鷦趧恿@一儲備富礦沒有開采,。通過校企對接定向培養(yǎng)等方式以盤活人力資源存量,，這個思路是對的，政府有責(zé)任幫助企業(yè)破解瓶頸，但不能凡事都摻和,。市場的事,，主要還是要靠市場解決。一個企業(yè)偶有用工荒可以理解,，總是鬧饑荒就很令人懷疑,。一個只顧眼前不重長遠(yuǎn)的企業(yè)，難有生命力,，也不值得同情,。如果喊用工荒的總是集中在一些勞動密集型的服務(wù)、建筑等行業(yè),，那么,，就有必要換方向看問題。勞動監(jiān)察等相關(guān)部門應(yīng)引起足夠重視,，在好好規(guī)范一下勞動用工秩序的同時,，不妨深入企業(yè)探究一下，看是否存在不簽合同等侵犯勞動者合法權(quán)益問題,，別讓這種每年傳唱一次的“四季歌”,，總是折磨我們的耳朵。（今日福建）