“調(diào)劑藥方”治用工荒只是“看起來很美”

?晴川

企業(yè)用工荒一直是個難治的心病。廈門此次用“調(diào)劑”這副藥來醫(yī)治這個病,，富余的外借,，缺工的引進，這既保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),，也解決了員工的出路問題,，可謂是在炎熱夏季里送給企業(yè)、職工的一抹清涼,。確實花了心思,，蠻拼的。但細忖思之,，這個“調(diào)劑”辦法似乎只是“看起來很美”,。

眾所周知，企業(yè)發(fā)展不是靠人氣,，而是一個蘿卜一個坑的可用人才,。這要求員工必須有與企業(yè)需求匹配的職業(yè)技能，并且能做到準確對接,。這對同質(zhì)化或者對技能要求不高的企業(yè)來說，此時的“借用”調(diào)劑不是問題,，但對技術要求較高的企業(yè)就不是這么回事,。沒有企業(yè)的相關從業(yè)基礎，人來了卻發(fā)揮不了作用,，那就不能稱之為幫忙補缺,，而是給企業(yè)養(yǎng)閑人添累贅。這種病急亂投醫(yī)的“拉郎配”,，解決不了用工荒,，只是將用工荒矛盾往后延續(xù)的揚湯止沸，其結果只會加劇用工荒的惡性循環(huán),。

其實,，按常理，一個正常生產(chǎn)的企業(yè),，如果沒有擴大生產(chǎn)規(guī)模,，是不該出現(xiàn)用工荒的。為什么會季節(jié)性出現(xiàn)?為什么企業(yè)辛苦培養(yǎng)的員工說走就走?這是需要回答的根本性問題,。流動的社會,，“人往高處走”是天性，所以需要企業(yè)想辦法把自己做成“高處”,，用“感情留人”,，用“待遇留人”，努力削平收入和消費倒掛瓶頸,。這是個老生常談的問題,。之所要常談,，是因為這是留住人才的最好技巧;更在于，很多企業(yè)知道這個道理,，卻不懂得用心體會,。面對“平時對員工做得如何，他們有沒有企業(yè)歸屬感自豪感”這樣的追問,，自己回答都沒有底氣,，能怪員工卷鋪蓋甩甩頭毫無留念地把你忘記?企業(yè)成功挽留人才的佳話很多，譬如春運期間專車接送,，平時開設“夫妻房”等等,，這些溫情細節(jié)，恐怕遠比臨時調(diào)劑更實在,，更容易贏得員工微笑,。

世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的忠誠,。有留念的亮點,，就會有離開的不舍。即便迫于現(xiàn)實考量離去,，至少也可以隨時”補血”,，實現(xiàn)動態(tài)平衡。一個企業(yè),，如果只顧追逐利益最大化,，讓員工沒有價值認同感和歸屬感，甚至連最基本的權益都得不到保障,，別說調(diào)劑來的人未見得就愿意“上當”,，上當不炒企業(yè)魷魚那才是豈有此理。

廈門出現(xiàn)“用工荒”有其特殊性,，最典型的就是當?shù)卦鷦趧恿@一儲備富礦沒有開采,。通過校企對接定向培養(yǎng)等方式以盤活人力資源存量，這個思路是對的,，政府有責任幫助企業(yè)破解瓶頸,，但不能凡事都摻和。市場的事,，主要還是要靠市場解決,。一個企業(yè)偶有用工荒可以理解，總是鬧饑荒就很令人懷疑,。一個只顧眼前不重長遠的企業(yè),，難有生命力，也不值得同情。如果喊用工荒的總是集中在一些勞動密集型的服務,、建筑等行業(yè),，那么，就有必要換方向看問題,。勞動監(jiān)察等相關部門應引起足夠重視,，在好好規(guī)范一下勞動用工秩序的同時，不妨深入企業(yè)探究一下,，看是否存在不簽合同等侵犯勞動者合法權益問題,，別讓這種每年傳唱一次的“四季歌”，總是折磨我們的耳朵,。（今日福建）