眼下看病有多難,,舉目可見,,無需例證。因?yàn)獒t(yī)療資源緊張,,名醫(yī)院不多,,帶來了掛號難、舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)等現(xiàn)實(shí)問題,。而隨著民營醫(yī)院的引入,,醫(yī)療機(jī)構(gòu)在數(shù)量上將會絕對增加,僅這一點(diǎn),,對緩解看病難也是有益的,。 更主要的是,隨著醫(yī)療市場固有壟斷模式的被漸次打破,,多元化辦醫(yī)格局的逐步形成,,醫(yī)院不管姓“公”姓“私”,,都被放上了同一競爭平臺,,這對哪一方,都是機(jī)會,,都是壓力,。單說公立醫(yī)院。從其性質(zhì)看,,公益性是其天然屬性,,因而,其提供給公眾的醫(yī)療服務(wù)就該以“普適性”為前提,。然而,,面對市場需求的多元化,因經(jīng)不起利益誘惑而呈現(xiàn)貴族化傾向的并不少見,,這早已引發(fā)社會民怨,。民營醫(yī)院的及時補(bǔ)倉,,就很好地規(guī)避了公立醫(yī)院不該存在的就醫(yī)“私人定制”問題,使公益性得以最大化有了可能,。 患者就醫(yī)選擇多了,,就有了話語權(quán)。誰的性價比高,,誰的服務(wù)更優(yōu)質(zhì),,高下優(yōu)劣自然立見分曉?!罢l是騾子誰是馬,,拉出來遛”的倒逼力量是巨大的。誰想在市場上立穩(wěn)腳跟,,誰就不得不去積極轉(zhuǎn)換思維,,提升運(yùn)營質(zhì)態(tài),用服務(wù)與水平贏得市場,。這對緩解看病難,、看病貴的積弊,必大有裨益,。 正是出于對現(xiàn)實(shí)之需的考量,,去年國家發(fā)改委、衛(wèi)生計生委,、人力資源社會保障部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)實(shí)行市場調(diào)節(jié)價有關(guān)問題的通知》,,通過一攬子政策激勵措施,來引導(dǎo)和鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域,。死水中放了鯰魚,,一攪活,就能帶來活力,,其效果則可預(yù)見,。普惠的是百姓,百姓自然也歡迎,。 站在民營醫(yī)院一頭看,,高額獎勵政策為他們打開了創(chuàng)業(yè)、服務(wù)的舞臺空間,,是個大利好,,跳得精彩,皆大歡喜,,問題是:若跳孬了,,跳越界了,隨時關(guān)閉的按鈕在哪,?雖說收回補(bǔ)助也是一種懲罰,,但總歸太輕,。所以,對于主管部門,,接下來要做的,,除了提升外部監(jiān)管力量,增強(qiáng)約束懲戒機(jī)制外,,還應(yīng)訂立一個完善的逐出機(jī)制,,對于醫(yī)療市場秩序的攪局者,應(yīng)果斷地淘汰出局,。 |
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