最近,，擁有7000張床位,，被媒體稱為“全球最大醫(yī)院”的鄭大一附院，因公布2014年營收情況而引來各界高度關注,，甚至諸多非議,。這家公立三級甲等醫(yī)院在2014年實現(xiàn)營收75.21億元,，而外界有評論說，在這一“喜人”數(shù)字的背后是患者付出的高昂醫(yī)藥費,。

一般來說,，在醫(yī)療服務昂貴而稀缺的時候,，醫(yī)院的日子太紅火，則意味著病患的日子不好過,。這也就不難理解,，為什么有河南本地媒體戲言，鄭大一附院75億元的營收讓河南人“肝兒疼”,。短短6年,，鄭大一附院的營收額從6億元增長至75億元，這從經(jīng)濟的角度看,，也許是正常的,。但于公共利益最大化的制度設計來說，是賺是虧,，恐怕還難以定論,。

這樣的擔心，其實可以化為最簡單的疑問：鄭大一附院憑什么“異軍突起”,？如果這個問題的答案對應著河南本地過多的病情,、抑或是當事醫(yī)院超常的稟賦要素，這也無話可說,，但這么一家三甲醫(yī)院,，因資源與政策優(yōu)勢而產(chǎn)生虹吸效應，進而“召喚”來層次不分,、對象不等的各級醫(yī)療市場,，這究竟是當?shù)孛癖姷男一虿恍遥?/p>

就像業(yè)界道出的真相，“擁有河南最牛的一批專家團隊和頂級醫(yī)療設備,，不去研究攻克疑難雜癥,，卻大病小病都治，連簡單的頭疼發(fā)燒都治”,。這也就無怪乎有的媒體直接稱其為“全世界最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”,。或許這并不是玩笑,，譬如有人質疑鄭大一附院身為河南唯一一家集教,、研、臨床等為一體的綜合性三甲醫(yī)院,，3年時間僅有一項重大科研突破,。

“全球最大醫(yī)院”，于看病貴,、看病難來說,，意味著什么？三級醫(yī)院吸聚各種資源,，醫(yī)療衛(wèi)生的均衡就成了夢囈,。結果,，醫(yī)療領域的馬太效應，必然放大患者對基層衛(wèi)生服務機構的不信任感,。旨在紓解醫(yī)衛(wèi)癥結的分級診療等,，如何做到呢？大醫(yī)院再溫馨,、再貼心,，對于基層患者來說，必然意味著醫(yī)藥開支之外,，還要承擔巨大的附加成本,。

此外，在新醫(yī)改的版圖上,，公立大醫(yī)院應該有公益大擔當,。譬如國務院發(fā)布《關于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導意見》提出，到2017年,，城市公立醫(yī)院綜合改革試點全面推開,，醫(yī)藥費用不合理增長得到有效控制，總體上個人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費用的比例降低到30%以下,。換句話說,，弱化經(jīng)濟收益，緩解百姓看病貴是公立醫(yī)院改革的總方向,，這個時候,，6億元到75億元的飛速跳躍，意味著什么,？更何況，從培育多元市場主體,、解決多層次醫(yī)衛(wèi)需求的趨勢來看,，三級醫(yī)院過于龐大，必然擠壓民營等醫(yī)療機構的生存空間,。

我們固然要看到鄭大一附院的付出與努力,，但三級醫(yī)院患上“巨人癥”，終究不是新醫(yī)改之福,，更不是公共利益之福,。無論是當?shù)蒯t(yī)院太少，還是當事醫(yī)院太強,，都對應著公共投入與資源配置失衡的現(xiàn)實,。對于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)來說，超級醫(yī)院頻現(xiàn),，更是撕裂社會公平的“剪刀手”,。也許,，“全球最大醫(yī)院”是該減肥瘦身了。（福建日報）