擁有7000張床位,，被媒體稱為“全球最大醫(yī)院”的鄭大一附院,，2014年實(shí)現(xiàn)營收75.21億元。外界有評(píng)論說,，在這一喜人數(shù)字的背后是患者付出的高昂醫(yī)藥費(fèi),。河南本地媒體更戲言，鄭大一附院75億的營收讓河南人“肝兒疼”,。（6月2日《中國經(jīng)濟(jì)周刊》）

圍繞“全球最大醫(yī)院”鄭大一附院的爭(zhēng)議,，絕不僅僅是個(gè)案。事實(shí)上,，縱觀國內(nèi)各個(gè)地區(qū)幾乎都有同樣的現(xiàn)象——少數(shù)幾所大醫(yī)院門庭若市,，而更多的中小醫(yī)院、社區(qū)門診則少人問津,。鄭大一附院不過是因?yàn)槌蔀檩浾摻裹c(diǎn)而被樹為標(biāo)靶,。

鄭大一附院成為“全球最大醫(yī)院”，卻并非當(dāng)?shù)孛癖娭?。醫(yī)院各個(gè)門診的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),；被質(zhì)疑為鼓勵(lì)科室多收病人的管理模式；硬件一流又聚集不少人才,，卻沒具有說服力的科研成績(jī),，都成為鄭大一附院擺脫不了的非議，同時(shí)也導(dǎo)致其面臨“大”而不“強(qiáng)”的發(fā)展瓶頸。

“全球最大醫(yī)院”雖然不應(yīng)被輿論過度關(guān)注,，但應(yīng)成為醫(yī)改決策者的調(diào)研對(duì)象,，從這只“麻雀”身上，解剖存在的各種問題,，以及醫(yī)改必須為此要做出的完善之舉,。比如，對(duì)于目前大醫(yī)院出于發(fā)展甚至牟利需求,，一味追求規(guī)模迅速擴(kuò)張的趨勢(shì),，主管部門是否應(yīng)出臺(tái)必要舉措加以規(guī)制，并將其中一部分醫(yī)療資源分流到其他醫(yī)院,，從而推動(dòng)醫(yī)院之間的均衡化發(fā)展,，而不是貧富懸殊日益明顯。

河南省衛(wèi)計(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人坦誠,，以“全球最大醫(yī)院”為代表的三級(jí)醫(yī)院高速膨脹,，形成了對(duì)衛(wèi)生資源、患者和醫(yī)療費(fèi)用的三大虹吸效應(yīng),，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)則不斷萎縮,。基層醫(yī)院喊“渴”早非一日,，其中不僅是財(cái)政投入不足的問題,，更面臨著人才供血不足、相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制不到位等難題,。比如,，社區(qū)門診往往淪為見習(xí)醫(yī)生的培訓(xùn)基地，醫(yī)療設(shè)備不齊全,，結(jié)果造成社會(huì)公信力始終無法得以提升,，形成患者不敢求診的惡性循環(huán)。因此,，對(duì)于社區(qū)門診醫(yī)生的輸入,，能否規(guī)定大中醫(yī)院優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)行輪崗、補(bǔ)充社區(qū)門診有生力量,，同時(shí)在職稱,、福利、工資以及職務(wù)晉升等各方面予以一定傾斜,，讓醫(yī)療人才能在基層留得住,。

鄭大一附院擁有正高級(jí)職稱、博士團(tuán)隊(duì)1000余人,，其中博士學(xué)位醫(yī)生就占河南省相關(guān)人才總量的一半,。這么多的人才集中于此,，一方面反映出人才被大醫(yī)院所壟斷，另一方面也說明醫(yī)療人才的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)試點(diǎn)要進(jìn)一步放開,，只有對(duì)僵化的醫(yī)療人事管理機(jī)制進(jìn)行破冰改革,，讓人才通過更優(yōu)化的流動(dòng)和配置，釋放出更多潛能,，才能有效緩解基層門診人才不足的問題,。而“以藥養(yǎng)醫(yī)”的改革深化力度也要加大，如此,，鄭大一附院的巨額年收入才不會(huì)被認(rèn)為是“吸患者血”,。

鄭大一附院之所以引發(fā)如此多質(zhì)疑，是體制癥結(jié)投射到個(gè)體上的不良反應(yīng),。與其責(zé)怪鄭大一附院成為“全球最大醫(yī)院”,，不如反思其背后的種種深層次矛盾，以其作為調(diào)研對(duì)象,，充分研究問題所在,，并拿出可行性辦法并盡快納入未來的醫(yī)改決策中。這才是“全球最大醫(yī)院”提供給社會(huì)的正面效應(yīng)所在