關(guān)于貴州黔西南州委試點(diǎn)“不勝任現(xiàn)職干部召回制度”，筆者主要關(guān)注了召回后的流程和內(nèi)容：為期一周的集中教育,，包括核心價(jià)值觀,、人事紀(jì)律和法規(guī)、心理輔導(dǎo)等,。晚上組織看先進(jìn)典型電影,。組織到重點(diǎn)項(xiàng)目和工業(yè)園區(qū)實(shí)地學(xué)習(xí)。再安排1至6個(gè)月的跟蹤考察,。實(shí)施召回制度后,，干部面貌明顯改觀，該試點(diǎn)獲中組部關(guān)注,。（4月15日《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》）

應(yīng)該說(shuō),，這么多年來(lái)，干部培養(yǎng),、考察,、選拔、任用和管理,，已經(jīng)形成了比較完整的制度體系,，十八大以后在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上作了重要調(diào)整，要緊的是各地落小落細(xì)落實(shí),。貴州黔西南試行干部召回辦法,，作為落實(shí)中央有關(guān)制度的具體措施未尚不可。但作為干部管理又一項(xiàng)重要制度進(jìn)行系統(tǒng)研究設(shè)計(jì),，未必有太大的必要,。

說(shuō)到試點(diǎn)，就有一種可能,，各地競(jìng)相模仿,，都開展一場(chǎng)干部召回活動(dòng)，還有可能會(huì)冒出“干部4S店”的噱頭,。據(jù)報(bào)道,，在首個(gè)試點(diǎn)的興仁縣，混日子的干部,，多數(shù)都在這里獲得新生,，各種干部都各歸其位。但筆者疑惑,，如果召回這樣顯靈,，前期的培養(yǎng)、選拔時(shí)的考察,、履新前的準(zhǔn)備,、干部出囗的現(xiàn)有設(shè)計(jì),，包括試用期辦法等，會(huì)不會(huì)束之高閣,，或者被弱化,？如果不是干部生態(tài)惡化，問(wèn)題比較突出,，也采取批量召回,，會(huì)不會(huì)讓整個(gè)社會(huì)對(duì)帶領(lǐng)群眾改革開放的干部群體產(chǎn)生懷疑和喪失信心？本來(lái)不太嚴(yán)重的干部問(wèn)題會(huì)不會(huì)因召回而相對(duì)集中,，起到負(fù)面集聚效應(yīng),？按照每個(gè)季度來(lái)一次召回，開展集中教育,，跟蹤考察，會(huì)不會(huì)耗費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門過(guò)多的精力,，反而影響干部管理的正常運(yùn)行,？

重要商品因突出的質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的召回制度，是商品售后服務(wù)的重要措施,，也是客戶利益的有力保證,，但要確保商品的質(zhì)量，如果主要依賴召回制度來(lái)彌補(bǔ),，是斷然會(huì)喪失商品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額的,。

做好干部工作主要是為了完成工作任務(wù)，如果在一個(gè)一般環(huán)節(jié)用力過(guò)大,，將干部管理和完成工作分離成兩張皮,，為干部管理而干部管理，就可能形成只磨刀,、誤砍柴,。最好的管理其實(shí)是簡(jiǎn)單的管理，最好的干部管理效果是干部自我完善的自覺(jué),。召回本質(zhì)上是管理過(guò)程的“馬后炮”,、是“它律”，不可當(dāng)作影響全局的一劑靈丹妙藥,。