100個(gè)月工資的年終獎(jiǎng),任性嗎,?
2015-01-28 07:47:18? ?來(lái)源:長(zhǎng)江日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:林雯晶 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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農(nóng)歷年將至,,“年終獎(jiǎng)發(fā)多少”牽動(dòng)人心,。李彥宏在百度年會(huì)上自豪地宣布,,有的同學(xué)的年終拿到了50個(gè)月的工資,昨日,,“@互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事”微博隨之爆料稱,,一個(gè)月薪2萬(wàn)的阿里員工表現(xiàn)不錯(cuò),年底發(fā)了15萬(wàn)的年終獎(jiǎng),,加上3000股股票,,年終獎(jiǎng)約對(duì)等為100個(gè)月的工資。發(fā)獎(jiǎng)如此“任性”,,引來(lái)不少網(wǎng)友圍觀艷羨,,曬年終獎(jiǎng)單之余,直言其拉仇恨,。而在更多人看來(lái),,年終獎(jiǎng)發(fā)的不只是錢還是文化,對(duì)單位員工是一種福利和權(quán)益,,對(duì)管理者而言是一種激勵(lì)制度,。 檢驗(yàn)自身努力,也檢驗(yàn)老板人品 騰訊網(wǎng)福建網(wǎng)友:天蒼蒼,,野茫茫,,天天都為工作忙。日慌慌,,夜悵悵,,除了公司就是床。人茫茫,,心涼涼,,老是想著年終獎(jiǎng)。風(fēng)揚(yáng)揚(yáng),,月朗朗,,同事總是比我強(qiáng)。年終獎(jiǎng)是用人單位給予員工的一種特殊獎(jiǎng)勵(lì),,員工為公司創(chuàng)造的多就應(yīng)該拿多,,發(fā)年終獎(jiǎng)是一門藝術(shù),透過(guò)它,,我們能看到老板的為人和企業(yè)的管理水平,。 怎么發(fā),發(fā)多少,,都是學(xué)問(wèn) 新浪網(wǎng)友“@廿一yi”:有錢的公司,,年終獎(jiǎng)任性;沒(méi)錢的公司,,年終獎(jiǎng)只能認(rèn)命,。對(duì)大部分人來(lái)說(shuō),,年終獎(jiǎng)的心理意義可能比實(shí)際意義要更大一些,沒(méi)必要一定跟誰(shuí)比多爭(zhēng)少,。中國(guó)的獎(jiǎng)金只有放到年終獎(jiǎng)才有可能按照全年均攤進(jìn)行扣稅,,否則就只能按照當(dāng)月收入扣稅,稅率迅速達(dá)到45%,,因此大家樂(lè)于選擇把所有公司獎(jiǎng)勵(lì)變成了年終獎(jiǎng),。 “@杭州微博城事”:年終獎(jiǎng)是否延期、分期發(fā)放,、發(fā)多少,,可以根據(jù)單位自身情況考慮,。如果合同或單位規(guī)章有確定年終獎(jiǎng)的數(shù)額,,那離職者只要付出同樣勞動(dòng),也能獲得相應(yīng)比例的年終獎(jiǎng),,同樣,,新進(jìn)員工按“同工同酬”原則,也可領(lǐng)取年終獎(jiǎng),。和一些外企的13薪或14薪方式獎(jiǎng)勵(lì)不同,,年終獎(jiǎng)需要平攤12個(gè)月后再計(jì)算,而前者作為月工資要計(jì)算個(gè)稅,。 發(fā)得透明才是好的企業(yè)文化 “@大洋網(wǎng)—唐金鳳”:無(wú)論是哪種單位或企業(yè)文化,,年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)則都須“透明化”,類似“領(lǐng)導(dǎo)不讓問(wèn)不讓說(shuō)”“偷偷發(fā)”的情況,,于企業(yè)而言不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和轉(zhuǎn)型,,于行政和事業(yè)單位則有悖政務(wù)公開(kāi)的改革方向。每個(gè)雇傭主體資金實(shí)力存差別,,年終獎(jiǎng)發(fā)放也會(huì)有多寡,,但暗箱操作卻是眾人一致排斥的。 警惕年終獎(jiǎng)引發(fā)的跳槽攻防戰(zhàn) “@金羊網(wǎng)—周小安”:對(duì)剛?cè)肼殘?chǎng)的新人來(lái)說(shuō),,工資起薪低,,比較看重年末最后的一筆獎(jiǎng)金,能在經(jīng)濟(jì)上緩解一下節(jié)日消費(fèi)負(fù)擔(dān),;工作產(chǎn)生惰性,、失去興趣的就業(yè)者說(shuō),希望拿完年終獎(jiǎng)就跳槽,;生活穩(wěn)定的職場(chǎng)人說(shuō),,年終獎(jiǎng)就是一件禮物,為自己或家庭找個(gè)理由“奢侈”一把,。 “@大洋網(wǎng)—陳小雁”:年終獎(jiǎng)引發(fā)的“跳槽攻防戰(zhàn)”,,值得全社會(huì)關(guān)注與警惕,。它是一面鏡子,多少照出當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。分配不均才引發(fā)勞動(dòng)者心態(tài)的波動(dòng),,民企、私企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中本來(lái)就沒(méi)有多少政策及資本紅利,,在員工福利上,,自然不能夠與“大佬們”拼。而越是如此,,員工流失率就越高,,企業(yè)的生存也就越艱難。惡性循環(huán)加大了企業(yè)的生存成本,。正視其生存困境并給予適當(dāng)?shù)姆龀?,才能解開(kāi)民企的“年終獎(jiǎng)心結(jié)”。 |
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