浙江某企業(yè)集體聚餐開年會(huì),，聚餐中場(chǎng)時(shí)老板宣布馬上發(fā)放年終獎(jiǎng),，隨后拿出一大摞現(xiàn)金放在桌子上,，員工都很興奮，因?yàn)檫@是工作了一年最期待的時(shí)刻,。老板接著說：“今年我們年終獎(jiǎng)有新規(guī)則,，就是喝多少酒,，拿多少年終獎(jiǎng)；男員工一杯白酒500元,，一杯紅酒200元,，一杯啤酒100元，女員工翻番,?！崩习逡幌捵寙T工們都開始騷動(dòng)起來，但他絲毫沒有開玩笑的意思,。然后所有的員工都開始排隊(duì)喝酒,，喝完酒直接拿錢，這種方式讓不少人醉了,。（1月26日,，網(wǎng)易新聞）

這家“浙江某企業(yè)”從事的是銷售業(yè)，追求最大利潤其運(yùn)作的本質(zhì),，而銷售又是其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，常常以“酒量決定銷量”來衡量銷售人員的業(yè)績(jī)。因此,，企業(yè)站在員工的角度提出，“喝多少酒,，拿多少年終獎(jiǎng)”的新規(guī)則,。不得不說這是是對(duì)酒文化的誤解，對(duì)公平對(duì)待員工勞動(dòng)成果的挑戰(zhàn),，更凸顯了分配制度的不完善,。

“木桶原理”證實(shí)，木桶的盛水量,，取決于最短的那塊木板,。對(duì)于銷售企業(yè)來說，銷售人員確實(shí)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有著直接的推動(dòng)作用,。但是,，前期的廣告策劃、宣傳,，后期的維修（跟進(jìn)）,、服務(wù)，以及貫穿始終的客戶維護(hù),，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)重要,。只有這些與銷售相關(guān)的配套業(yè)務(wù)都齊全了，企業(yè)才能提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力,。所以,，廣告策劃,、后勤服務(wù)的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展也功不可沒。然而,，這部分員工的酒量比起銷售人員,，或許有些差距?！昂榷嗌倬?，拿多少年終獎(jiǎng)”的這套分配法則，顯然帶有厚此薄彼的態(tài)度,，否定了對(duì)銷售之外的員工的工作業(yè)績(jī),。

近些年，人們生活水平不斷不提高,，思想達(dá)到空前解放,，酒文化也隨之泛濫。只是為了喝酒而喝酒,，且以酒喝得是否多,、酒量是否大來論英雄。比如,，“感情深一口悶”,、“酒量決定銷量”、“酒風(fēng)代表作風(fēng),，酒品代表人品”,、“酒量代表能量，酒瓶等同于水平”,。在酒桌上,，以把客人灌醉為熱情，以戰(zhàn)勝某某酒量為自豪,，以某某喝醉出糗為笑柄,，甚至以酒量樹立威信。這一切,，都與傳統(tǒng)的品酒,、談酒、賞酒的酒文化相違背,，成了是一種偏執(zhí),。企業(yè)中的銷售人員，有部分懂得酒文化,，并用其促成了銷售的成功,，但那并不是胡吃海喝。因此,，以“酒量論銷量”,、“以酒瓶等同水平”來衡量一個(gè)銷售員的優(yōu)秀程太過片面,，更是對(duì)酒文化的誤解。

與此同時(shí),，相關(guān)法律規(guī)定對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出過相關(guān)規(guī)定,，但是，對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)則,，目前的法律并沒有明確要求,。法律的空白使得企業(yè)發(fā)獎(jiǎng)的形式五花八門，這更表明了分配制度的不完善,。