義烏招聘聘任制公務(wù)員,，在浙江開啟了公務(wù)員聘任制的“破冰”之旅,，打開了一條引才“新通道”，同時(shí)也打破了公務(wù)員“鐵飯碗”的常規(guī)概念,。此次聘任制公務(wù)員招聘是從去年１２月份開始,，經(jīng)過近５個(gè)月的資格審核、考試測評,、考察和體檢,，５名聘任制公務(wù)員將于近期走馬上任。（５月４日《現(xiàn)代金報(bào)》）

聘任制公務(wù)員雖不是新概念,，但以往都是以打破“鐵飯碗”的鯰魚形象示人,。通過聘任引進(jìn)高端人才，義烏開啟的高薪引才新模式,，是組織人事領(lǐng)域的一次“破冰”之旅,。然而，社會管理亟需的高端人才來了,，聘任制卻不是義烏模式的“終點(diǎn)”。評價(jià)高薪聘任引才模式是否成功,，關(guān)鍵還得看平時(shí)的運(yùn)行是否流暢,，會不會“死機(jī)”,。

坐擁３０－６０萬的年薪，必然會被用人單位予以重用,，成為項(xiàng)目的“領(lǐng)頭雁”,、帶頭人。然而,，此次招聘的公務(wù)員雖占用了行政編制,，但沒有正處副處之類的行政級別。在職級就是話語權(quán)的機(jī)關(guān)單位里,，用沒有級別的“臨時(shí)工”,，指揮部擁用職級的“小領(lǐng)導(dǎo)”，組織架構(gòu)運(yùn)行很難通暢,！雖然,，次此招聘的公務(wù)員并非普通意義的“臨時(shí)工”，但如果不能擺脫身份的尷尬,，新聘人員很可能淪為中看不中用的“花瓶”,。

同時(shí)，年薪６０萬的負(fù)責(zé)人,，能否和年薪３－５萬的普通同志兼容,，是有關(guān)方面必須考慮的問題。畢竟,，在吃慣了“大鍋飯”之后,，突然來了個(gè)６０萬年薪的“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”,，普通公務(wù)員的積極性必然受挫,。然而，即使是企業(yè)的管理項(xiàng)目運(yùn)行,，目前都流行“team work”,。許多工作已不是一個(gè)人的“戰(zhàn)斗”，更何況是更需要團(tuán)隊(duì)合作的公共管理項(xiàng)目,？因此,，如何彌合待遇落差引起的積極性差異，是有關(guān)部門必須要解決的問題,。

俗話說,，沒有金剛鉆，不攬瓷器活,。通過資格審核,、考試測評、考察,，最終脫穎而出的,，肯定是才高八斗,、出類拔萃的人才。然而,，如果高薪聘任來了,，卻不能與“系統(tǒng)”和現(xiàn)有人員“兼容”，用人單位必然會人財(cái)兩空,。高薪聘任制能否走遠(yuǎn),，除了考驗(yàn)應(yīng)聘人員情商外，更考驗(yàn)用人單位“系統(tǒng)”的“兼容性”,。因此,，有關(guān)部門必須想在前頭，解決好拔尖人才和現(xiàn)有“系統(tǒng)”以及團(tuán)隊(duì)兼容的問題,。