加拿大廣播公司總裁和首席執(zhí)行官拉克魯瓦4月中旬宣布，由于當年預算減少了1．3億加元（1加元約合5．67元人民幣）,，加拿大廣播公司及加拿大廣播電臺將在今后兩年內(nèi)裁員657人,，占該公司全體職工總數(shù)的近8％，動作之猛,，震動了加拿大的整個傳媒界,。

過去兩年里，該公司已經(jīng)有過兩次裁員,。這三次裁員等于告訴公眾,，加拿大廣播公司的好日子已經(jīng)一去不復返了。

加拿大廣播公司是國家公共廣播機構,，也是全國最大的文化機構之一,，目前擁有全國性的廣播電臺4個（英語和法語各兩個）和全國性的電視臺4個（英語和法語各兩個），共有7000名正式職工和1300多名合同工,，一年的預算超過10億加元,，部分由政府撥款，部分靠廣告等收入,。

過去,，依賴國家級電視臺的壟斷優(yōu)勢，加拿大廣播公司的廣告收入源源不斷,，盈利并不艱難,。但互聯(lián)網(wǎng)技術的進步顛覆了傳媒業(yè)的強弱格局，社交媒體,、門戶網(wǎng)站,、菜單點播等新載體、新模式的涌現(xiàn)使加拿大廣播公司之類的公共媒體影響力一落千丈,，收入更是大幅縮水,。根源之一在于，加拿大廣播公司之類的公共媒體既要照顧政府的臉色,，又要照顧觀眾日益苛刻的播出要求,，如此左支右絀,，最終只能落個不受待見的下場。

面臨新時代的變革壓力,，公共媒體應如何轉型升級,？不得不說，這道世界級難題依然待解,。比如前不久,，老牌半官方媒體機構——英國廣播公司（BBC）總裁馬克·湯普森黯然辭職，一個重大原因就在于他在職期間耗資1億英鎊（約合1．7億美元）的數(shù)字媒體計劃失敗,，大量公共資金打了水漂,。這個項目本是BBC為適應數(shù)字技術發(fā)展旨在進行的一項重要改革，如果成功將能使BBC的節(jié)目制作完全數(shù)字化,，再也用不著錄像帶,。從這一計劃半途而廢，可以一窺公共媒體轉型之難,。

公共媒體的出路雖不明確,，但毋庸置疑，銳意改革而非抱殘守缺才是公共媒體求生存的正確方向,。在這個變化之勢如疾風的時代里，唯有大刀闊斧洗去“暮氣”,，從體制,、管理、技術等方面多管齊下,，公共媒體才能站穩(wěn)腳跟,，守住自己的位置。如以固步自封應對“大變局”,，下場可想而知,。