近期,，基層干部的“生存狀態(tài)”成為輿論焦點(diǎn),。

這其中有“小事情、大壓力”,。上級(jí)的宏觀政策落到基層就是家長(zhǎng)里短,、雞毛蒜皮，老王家的房子拆遷要做工作,，老楊家對(duì)調(diào)地有意見,，事情雖小，但樁樁都不是那么容易解決,。發(fā)展考核要名次,，群眾考核要穩(wěn)定，網(wǎng)民考核要形象,，他們的肩上都扛著一疊厚厚的責(zé)任狀,。壓力面前，他們必須具備能文能武的過硬素質(zhì),、“能白能黑”的忙碌精神,。

也有“小角色、大心態(tài)”,。他們大都是“兵頭將尾”,，在很多人眼里，自己能晉升到副科就算到頂了,、圓夢(mèng)了,，不少人在一個(gè)崗位上干一輩子,，到退休還是科員。這是干部層級(jí)的現(xiàn)實(shí),，卻更要求基層干部有豁達(dá)心態(tài),，能夠淡泊寧?kù)o，埋頭苦干,。

還有“小利益,、大原則”。巴掌大的地方,，大家抬頭不見低頭見,，他們時(shí)常面臨托關(guān)系、走后門,、打招呼的利益考量,，有的甚至來自父母與兄弟姐妹。利益雖小,，但背后的原則問題卻不小,，他們常常需要經(jīng)受考驗(yàn)。

一名基層干部,，就是一塊黨的政策的“廣告牌”,，就是一座服務(wù)群眾的“便民站”。他們的生態(tài)好壞,，在很大程度上決定了群眾的“幸福天氣”,。近年來，中央從基層大范圍遴選公務(wù)員,，基層干部培訓(xùn)力度加大,，這些都是改善基層干部生態(tài)的實(shí)招。而從實(shí)際看,，這樣的實(shí)招可以更多,。

給他們一個(gè)更寬松的舞臺(tái)。一頭是群眾,，一頭是管事的眾多“婆婆”,，基層干部常常分身乏術(shù)。不為他們卸卸包袱,，他們就騰不出精力察民情,，放不開手腳抓發(fā)展,。倡導(dǎo)不打招呼,、不定路線、不需陪同的“三不式”調(diào)研檢查,，推行短而實(shí)的“捆綁式”會(huì)議,，才不會(huì)出現(xiàn)“一天連趕5個(gè)會(huì)”的情況,，出現(xiàn)“酒量就是能量、酒風(fēng)就是作風(fēng)”,、“接待就是硬道理,、接待就是生產(chǎn)力”的自嘲，才會(huì)多些與群眾同吃,、同住,、同勞動(dòng)的“三同”干部。

給他們一根更科學(xué)的指揮棒,。有些地方考核文件一大堆,，考核目標(biāo)一大摞，考核資料一大車,，把簡(jiǎn)單事情絕對(duì)化,、復(fù)雜化，到頭來南轅北轍,。民意要多聽,、實(shí)效需深察，基層考核不是看“匯報(bào)家”的水平有多高,，不是看“遮羞墻”,、“青山刷綠漆”的魔術(shù)有多高超，關(guān)鍵是看創(chuàng)造了多少民生效益,，贏得了多少群眾喝彩,。“一刀切”考核當(dāng)杜絕,，各地實(shí)際不同,，有的果木出名，有的工廠林立,，有的礦藏豐富,，有的景色宜人，倘用一把尺子來量,，有的勢(shì)必會(huì)拆東墻建西墻,，導(dǎo)致長(zhǎng)腿不長(zhǎng)，短腿仍短,?！耙黄狈駴Q”應(yīng)慎用，過多過濫會(huì)助長(zhǎng)不求有功但求無過,、無過就是功的消極心理和做法,，不利于激發(fā)干部活力因子。

給他們一片更暖心的陽光雨露,。很多基層干部長(zhǎng)期“五加二”,、“白加黑”,，“八小時(shí)之外”成了奢侈品，親情,、友情出現(xiàn)“沙漠化”傾向,。他們也是有情有義、有血有肉的人,，他們上有老,、下有小、中間有親朋,，除了披堅(jiān)執(zhí)銳干工作,，也需要卸下盔甲享親情、品友情,，陪父母嘮家常,，陪孩子輔導(dǎo)功課，陪愛人做家務(wù),，陪好友聊人生,。以人為本是關(guān)愛基層干部的標(biāo)準(zhǔn)法則，休假制度的嚴(yán)格落實(shí),、談心談話活動(dòng)的常態(tài)化,，都是幫助他們解開思想疙瘩、解除后顧之憂的優(yōu)質(zhì)配方,。

基層干部質(zhì)樸忠誠(chéng)最可親,、環(huán)境艱苦最可敬、力量無窮最可佩,。全社會(huì)給他們一個(gè)“好生態(tài)”,，他們就會(huì)更加埋頭書寫踏實(shí)美麗的“中國(guó)夢(mèng)”。