近期，基層干部的“生存狀態(tài)”成為輿論焦點,。

這其中有“小事情,、大壓力”。上級的宏觀政策落到基層就是家長里短,、雞毛蒜皮,，老王家的房子拆遷要做工作，老楊家對調(diào)地有意見,，事情雖小,，但樁樁都不是那么容易解決,。發(fā)展考核要名次,，群眾考核要穩(wěn)定，網(wǎng)民考核要形象,，他們的肩上都扛著一疊厚厚的責(zé)任狀,。壓力面前，他們必須具備能文能武的過硬素質(zhì),、“能白能黑”的忙碌精神,。

也有“小角色、大心態(tài)”,。他們大都是“兵頭將尾”,，在很多人眼里，自己能晉升到副科就算到頂了,、圓夢了,，不少人在一個崗位上干一輩子，到退休還是科員,。這是干部層級的現(xiàn)實,，卻更要求基層干部有豁達(dá)心態(tài),，能夠淡泊寧靜,，埋頭苦干。

還有“小利益,、大原則”,。巴掌大的地方，大家抬頭不見低頭見，他們時常面臨托關(guān)系,、走后門,、打招呼的利益考量，有的甚至來自父母與兄弟姐妹,。利益雖小,，但背后的原則問題卻不小，他們常常需要經(jīng)受考驗,。

一名基層干部,，就是一塊黨的政策的“廣告牌”，就是一座服務(wù)群眾的“便民站”,。他們的生態(tài)好壞,，在很大程度上決定了群眾的“幸福天氣”。近年來,，中央從基層大范圍遴選公務(wù)員,，基層干部培訓(xùn)力度加大，這些都是改善基層干部生態(tài)的實招,。而從實際看,，這樣的實招可以更多。

給他們一個更寬松的舞臺,。一頭是群眾,，一頭是管事的眾多“婆婆”，基層干部常常分身乏術(shù),。不為他們卸卸包袱,，他們就騰不出精力察民情，放不開手腳抓發(fā)展,。倡導(dǎo)不打招呼,、不定路線、不需陪同的“三不式”調(diào)研檢查,，推行短而實的“捆綁式”會議,，才不會出現(xiàn)“一天連趕5個會”的情況，出現(xiàn)“酒量就是能量,、酒風(fēng)就是作風(fēng)”,、“接待就是硬道理、接待就是生產(chǎn)力”的自嘲,，才會多些與群眾同吃、同住,、同勞動的“三同”干部,。

給他們一根更科學(xué)的指揮棒,。有些地方考核文件一大堆，考核目標(biāo)一大摞,，考核資料一大車,，把簡單事情絕對化、復(fù)雜化,，到頭來南轅北轍,。民意要多聽、實效需深察,，基層考核不是看“匯報家”的水平有多高，不是看“遮羞墻”,、“青山刷綠漆”的魔術(shù)有多高超,，關(guān)鍵是看創(chuàng)造了多少民生效益,，贏得了多少群眾喝彩,。“一刀切”考核當(dāng)杜絕,，各地實際不同,，有的果木出名,，有的工廠林立,，有的礦藏豐富，有的景色宜人,，倘用一把尺子來量，有的勢必會拆東墻建西墻,，導(dǎo)致長腿不長，短腿仍短,?！耙黄狈駴Q”應(yīng)慎用，過多過濫會助長不求有功但求無過,、無過就是功的消極心理和做法,，不利于激發(fā)干部活力因子。

給他們一片更暖心的陽光雨露,。很多基層干部長期“五加二”,、“白加黑”，“八小時之外”成了奢侈品,，親情,、友情出現(xiàn)“沙漠化”傾向。他們也是有情有義、有血有肉的人,，他們上有老,、下有小、中間有親朋,，除了披堅執(zhí)銳干工作,，也需要卸下盔甲享親情、品友情,，陪父母嘮家常,，陪孩子輔導(dǎo)功課，陪愛人做家務(wù),，陪好友聊人生,。以人為本是關(guān)愛基層干部的標(biāo)準(zhǔn)法則，休假制度的嚴(yán)格落實,、談心談話活動的常態(tài)化,，都是幫助他們解開思想疙瘩、解除后顧之憂的優(yōu)質(zhì)配方,。

基層干部質(zhì)樸忠誠最可親、環(huán)境艱苦最可敬,、力量無窮最可佩,。全社會給他們一個“好生態(tài)”，他們就會更加埋頭書寫踏實美麗的“中國夢”,。