找不到人的熱線電話，變了味的旅行會議……作風(fēng)難改,，不要借口“領(lǐng)導(dǎo)不在”,，更不能抱怨輿論“大驚小怪”，而是遭遇到一些現(xiàn)實(shí)矛盾,、觸碰到一些現(xiàn)實(shí)利益,。改作風(fēng)為什么那么難？且來聽聽大家談,。

領(lǐng)導(dǎo)出席,，才顯重視？

浙江湖州 錢夙偉

類似“領(lǐng)導(dǎo)到場”之類的形式主義,、表面文章,，為什么盛行不衰,？就是因?yàn)槟承╊I(lǐng)導(dǎo)和下屬有這樣的需要。某些領(lǐng)導(dǎo)是把親自到場當(dāng)作顯示自己“重視”甚至“重要”的標(biāo)志,。對于某些下屬,，則是把“領(lǐng)導(dǎo)到場”當(dāng)作對自己工作的肯定。何況,，還能顯示出自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的“地位”,。

還有一點(diǎn)心知肚明的是，無論會議還是接待,，到場的領(lǐng)導(dǎo)級別越高,，相應(yīng)的“規(guī)格”也越高。組織或者接待的一方,，用起錢來就無“后顧之憂”,，“領(lǐng)導(dǎo)到場”因此往往成了鋪張浪費(fèi)的理由。而于“客人”一方,，不僅有了更高規(guī)格的“享受”,，也能體現(xiàn)自己“身價(jià)”，滿足了自己的虛榮心,。

過分看重“領(lǐng)導(dǎo)到場”,，與改進(jìn)作風(fēng)的要求相悖?，F(xiàn)在,，中央領(lǐng)導(dǎo)身體力行、做出表率,，地方領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該有“華麗轉(zhuǎn)身”,，力戒虛假浮飾的作風(fēng)和做派。

公務(wù)接待,，務(wù)求透明

湖北武漢 段思平

有新聞報(bào)道“副縣長一天陪洗八次澡”,，相信這不是個(gè)案。在一些高檔酒店中,，經(jīng)常能看到各種領(lǐng)導(dǎo)干部“竄房”：從這個(gè)包間到那個(gè)包間敬酒,，只因?yàn)閬淼摹翱腿恕睂?shí)在太多，一個(gè)接待不到位,，就怕得罪了哪位“領(lǐng)導(dǎo)”,。

不過，一些基層官員還是很喜歡這種“接待應(yīng)酬”的,。于公而言,，在接待中把上級哄得開心，項(xiàng)目撥款,、政策傾斜自然到手,，考核無須發(fā)愁,；于私而言，與上級增進(jìn)了私人感情,，今后提拔重用更是有望,。不掏自家一分錢，卻能公私兼顧,，這樣合算的買賣，上哪兒去找,？

所以,，解決公務(wù)接待過度的問題，還必須明確標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格審核預(yù)算,、付諸執(zhí)行，不能留給接待方過度的自由裁量空間,。一旦接待超標(biāo),，就須嚴(yán)厲問責(zé)，而不僅僅是大事化小,、“罰酒三杯”,。當(dāng)前，公開“三公消費(fèi)”已成社會共識,，更進(jìn)一步而言,，任何公款的開支都務(wù)求公開透明，并處于社會監(jiān)督之下,。

制度給力,，作風(fēng)才硬

北京 曉 勛

有一些干部抱有“只唯上，不唯對”的錯(cuò)誤心理,。凡事習(xí)慣于看領(lǐng)導(dǎo)指示,，揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思，所謂上有所好,，下必甚焉,，生怕“貿(mào)然轉(zhuǎn)作風(fēng)”會使自己陷于被同事孤立、被領(lǐng)導(dǎo)冷眼相看的不利境地之中,，嚴(yán)重者前途都會受到影響,。有了這樣的考慮，即便自己心里明白轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要性,，但到了實(shí)際工作中,，一些干部還是“雷聲大，雨點(diǎn)小”,，選擇靜觀其變,，望風(fēng)而動,。

改作風(fēng)，不能僅寄望于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“覺悟提升”,，畢竟轉(zhuǎn)作風(fēng)最終還是要落實(shí)到日常工作,、生活之中。這就需要監(jiān)督機(jī)制和配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制給力了,。應(yīng)該考慮在上級和同級監(jiān)督的同時(shí),，積極引入社會監(jiān)督，重視群眾的意見反饋,，把群眾反映作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部每年政績考核的重要指標(biāo),，并制定相應(yīng)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。這樣,，才能有效避免“看領(lǐng)導(dǎo)臉色”的改作風(fēng)困局,，避免“你好我好大家好”考核困境，真正把改作風(fēng)改到實(shí)處,。