找不到人的熱線電話,，變了味的旅行會議……作風難改,，不要借口“領(lǐng)導不在”,，更不能抱怨輿論“大驚小怪”，而是遭遇到一些現(xiàn)實矛盾,、觸碰到一些現(xiàn)實利益,。改作風為什么那么難？且來聽聽大家談,。

領(lǐng)導出席,，才顯重視？

浙江湖州 錢夙偉

類似“領(lǐng)導到場”之類的形式主義,、表面文章,，為什么盛行不衰,？就是因為某些領(lǐng)導和下屬有這樣的需要,。某些領(lǐng)導是把親自到場當作顯示自己“重視”甚至“重要”的標志。對于某些下屬,，則是把“領(lǐng)導到場”當作對自己工作的肯定,。何況，還能顯示出自己在領(lǐng)導心中的“地位”,。

還有一點心知肚明的是,，無論會議還是接待，到場的領(lǐng)導級別越高,，相應的“規(guī)格”也越高,。組織或者接待的一方，用起錢來就無“后顧之憂”,，“領(lǐng)導到場”因此往往成了鋪張浪費的理由,。而于“客人”一方，不僅有了更高規(guī)格的“享受”,，也能體現(xiàn)自己“身價”,，滿足了自己的虛榮心。

過分看重“領(lǐng)導到場”,，與改進作風的要求相?！，F(xiàn)在,，中央領(lǐng)導身體力行,、做出表率，地方領(lǐng)導也應該有“華麗轉(zhuǎn)身”,，力戒虛假浮飾的作風和做派,。

公務接待，務求透明

湖北武漢 段思平

有新聞報道“副縣長一天陪洗八次澡”,，相信這不是個案,。在一些高檔酒店中,，經(jīng)常能看到各種領(lǐng)導干部“竄房”：從這個包間到那個包間敬酒，只因為來的“客人”實在太多,，一個接待不到位,，就怕得罪了哪位“領(lǐng)導”。

不過,，一些基層官員還是很喜歡這種“接待應酬”的,。于公而言，在接待中把上級哄得開心,，項目撥款,、政策傾斜自然到手，考核無須發(fā)愁,；于私而言,，與上級增進了私人感情，今后提拔重用更是有望,。不掏自家一分錢,，卻能公私兼顧，這樣合算的買賣,，上哪兒去找,？

所以，解決公務接待過度的問題,，還必須明確標準,，嚴格審核預算、付諸執(zhí)行,，不能留給接待方過度的自由裁量空間,。一旦接待超標，就須嚴厲問責,，而不僅僅是大事化小,、“罰酒三杯”。當前,，公開“三公消費”已成社會共識,，更進一步而言，任何公款的開支都務求公開透明,，并處于社會監(jiān)督之下,。

制度給力，作風才硬

北京 曉 勛

有一些干部抱有“只唯上,，不唯對”的錯誤心理,。凡事習慣于看領(lǐng)導指示，揣摩領(lǐng)導心思，所謂上有所好,，下必甚焉,，生怕“貿(mào)然轉(zhuǎn)作風”會使自己陷于被同事孤立、被領(lǐng)導冷眼相看的不利境地之中,，嚴重者前途都會受到影響,。有了這樣的考慮，即便自己心里明白轉(zhuǎn)作風的重要性,，但到了實際工作中,，一些干部還是“雷聲大，雨點小”,，選擇靜觀其變,，望風而動。

改作風,，不能僅寄望于各級領(lǐng)導干部的“覺悟提升”,，畢竟轉(zhuǎn)作風最終還是要落實到日常工作、生活之中,。這就需要監(jiān)督機制和配套的獎懲機制給力了,。應該考慮在上級和同級監(jiān)督的同時,，積極引入社會監(jiān)督,，重視群眾的意見反饋，把群眾反映作為各級領(lǐng)導干部每年政績考核的重要指標,，并制定相應的細化標準,。這樣，才能有效避免“看領(lǐng)導臉色”的改作風困局,，避免“你好我好大家好”考核困境,，真正把改作風改到實處。