從連跳悲劇到群毆事件,，都在警示企業(yè)和管理者，不能只把目光盯著流水線上的產(chǎn)品,，也應(yīng)關(guān)愛生產(chǎn)產(chǎn)品的人,。富士康之痛也是中國制造轉(zhuǎn)型的一面鏡子。

9月23日晚,，對山西太原富士康工廠來說無疑是一個“火山之夜”,。數(shù)以千計的員工瞬間成了“憤怒的小鳥”，怒不可遏地圍毆保安,、損毀設(shè)施,，最后當(dāng)?shù)卣鰟泳Σ诺靡云较ⅰＲ黄墙宓膹S區(qū),，“富士康”又一次帶給社會強烈震擊,。

近年來，從員工連續(xù)跳樓到“過勞死”,，從“血汗工廠”質(zhì)疑到“被實習(xí)”風(fēng)波,，在公眾的感受中，富士康總是籠罩著一層悲涼之霧,。此次太原工廠噴發(fā)的“憤怒之火”,，則表明了一個新的跡象，員工們對這個工業(yè)巨無霸生產(chǎn)和管理方式的不滿,，正在由個體表達轉(zhuǎn)向群體釋放,。

從目前所反映的情況來看，員工與保安積怨已久,，群毆事件成了一個泄憤出口,。對這種極端而暴力的表達方式，固然應(yīng)該反對,。但更關(guān)鍵的問題在于,，數(shù)千員工群起圍毆保安，難道僅僅是出于“個人恩怨”,？人群的過激行為,，難道僅僅是因為情緒失控？

無論是近1500人的龐大保安隊伍,，還是呵斥和拳頭司空見慣的管理方法,，都表明富士康太原工廠7.9萬名員工所接受的軍事化管理，其實是以壓制的強力推動,、以犧牲員工的尊嚴(yán)和權(quán)利為代價,，去追求效率和利潤?；蛟S個體出于生計和能力考量,，敢怒不敢言，但這種遭遇不公正對待所產(chǎn)生的憤怒情緒,，卻在人群中蔓延滋長,，直至拖大拖炸。借用國務(wù)院參事任玉嶺的說法,，這是一種“刀治”而非“水治”,，治標(biāo)不治本,，只會造成矛盾的深化、積累,，使事情走向反面,。

意識到人是企業(yè)發(fā)展的最核心資源，用以人為本思想再造經(jīng)營管理全過程,，是現(xiàn)代文明的一大進步,，是諸多跨國公司基業(yè)常青的秘訣。從這個角度反思,，富士康從連跳悲劇到群毆事件,，都在警示企業(yè)和管理者，面對大規(guī)模,、高強度,、極枯燥的現(xiàn)代化生產(chǎn)，不能只把目光盯著流水線上的產(chǎn)品,，也應(yīng)關(guān)愛生產(chǎn)產(chǎn)品的人,，以更加寬松、親和的管理方式讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)發(fā)展,，而不是把他們視作機器粗暴對待,。

長期以來，靠勞動密集型,、廉價勞動力兩張王牌,，富士康成為電子工業(yè)的“世界工廠”。但在權(quán)利意識高漲,、勞動力成本上升的今天,，其壓縮員工權(quán)益空間的代工模式、管理方式越來越難以為繼,，迫切需要轉(zhuǎn)型,。有數(shù)據(jù)顯示，一臺iPhone5的平均售價是749美元,，其中只有8美元是組裝成本,，在如此稀薄的利潤空間內(nèi)，代工企業(yè)如何優(yōu)化利益格局,，破解成本壓力與管理升級的兩難困境,？又如何擺脫產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢地位，開辟文明成長的藍(lán)海,？從這個意義上說,，富士康之痛也是中國制造轉(zhuǎn)型的一面鏡子。