9月24日,，富士康在山西太原工廠的數(shù)千名員工發(fā)生群毆,，不但毆打警衛(wèi)，而且還推倒了富士康廠區(qū)的大門,，同時(shí)還對班車,，飯廳等廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了破壞，群毆造成10余人受傷,。(《新華網(wǎng)》9月24日)

富士康在大陸,，真是集愛恨情仇于一生。愛與情,，因?yàn)樗鞘澜?00強(qiáng),，是創(chuàng)稅大戶，吸納就業(yè)能力強(qiáng),，各地政府都想方設(shè)法吸引富士康前去投資辦廠,；恨與仇，因?yàn)楦皇靠蛋殡S我們的多是負(fù)面新聞,，起訴記者,，血汗工廠，員工九連跳,，群毆……它并沒有真正樹立起一個(gè)世界500強(qiáng)的標(biāo)桿?，F(xiàn)在，群毆的起因還在調(diào)查之中,，但我們不得不思考：偶然之中有必然,，富士康模式還能走多遠(yuǎn)？

富士康的困境,，首先是“代工”模式的困境,。品牌、技術(shù),、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、物流、渠道,，在一條完整的商業(yè)利益鏈上，工廠的利潤是最小的,。富士康代工一部蘋果手機(jī),，只能拿到不到2%的利潤。作為全球最大的代加工廠,，富士康的盈利靠的是規(guī)模生產(chǎn),，靠的是廉價(jià)的勞動力，但隨著第三次工業(yè)革命的興起,，代工模式的優(yōu)勢正在逐漸喪失,。加之我國正逐步告別廉價(jià)勞動力時(shí)代，富士康的困境也就越來越明顯,。

富士康的困境,，其次是企業(yè)文化的困境。在郭臺銘《虎與狐》的傳記中,，他自比“地瓜”和“蟑螂”,，直言他信仰的是一種蒼狼文化，正是這種在中國大有市場的狼文化,，讓資本的霸氣被放大到最大程度,，員工的基本需求和權(quán)利被漠視。同時(shí),，富士康一個(gè)工廠的員工,，動不動就是幾萬人、幾十萬人,，而且地域性還很強(qiáng),，如何在部分員工群體中開展企業(yè)文化建設(shè)，本身是一個(gè)難度極大的課題,，富士康出于對利潤的追求,，又主動疏怠了，于是便成了一個(gè)隨時(shí)都可能爆炸的火藥桶,。

富士康的困境,，也是地方政府的困境。富士康招工,，已經(jīng)從過去很多人擠破頭想進(jìn)富士康,，到了如今不得不依靠政府動用行政力量幫忙招募。但是,，勞動力市場本身有自身的規(guī)律,，行政力量的介入,，一方面破壞本應(yīng)由市場調(diào)價(jià)的勞動力供需關(guān)系,；另一方面,，政府投鼠忌器，對富士康另眼相待,，富士康員工本該享受合法權(quán)益和基本需求,，得不到應(yīng)有的保障。隨著時(shí)間的積累,，矛盾的爆發(fā)也就只是遲早的事情了,。而且下一步，極有可能將政府拖入紛爭之中,。

資本不用來賺錢就是罪惡,。發(fā)展是一種癮，誰都欲罷不能,。富士康如此,，地方政府也如此。一味靠降低成本的時(shí)代已經(jīng)過去,。時(shí)間變了,、環(huán)境變了，舊的發(fā)展模式如果不能與時(shí)俱進(jìn),，就必然被淘汰,。富士康的命運(yùn)如此，地方政府借重富士康的模式也是如此,。富士康從員工“九連跳”到發(fā)生“群毆”,，雖然原因可以歸結(jié)到個(gè)案身上，但顯露的企業(yè)發(fā)展,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式困境不能不反思,，顯露的復(fù)雜的社會問題不能不引起重視。

現(xiàn)在,，全國上下都在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，產(chǎn)業(yè)模式升級，科學(xué)發(fā)展,，但如果沒有一種反省的姿態(tài),，又談何容易。早在2008年,，郭臺銘就說要轉(zhuǎn)型,，要從制造轉(zhuǎn)型研發(fā)，但4年過去,，富士康依然在靠“代工模式”茍延殘喘,。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型尚且如此之難，更何況一個(gè)地方、一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,。但無論如何,，警鐘都已經(jīng)再一次敲響。