9月24日,，富士康在山西太原工廠的數(shù)千名員工發(fā)生群毆,，不但毆打警衛(wèi)，而且還推倒了富士康廠區(qū)的大門，同時還對班車,，飯廳等廠區(qū)基礎設施進行了破壞,，群毆造成10余人受傷。(《新華網》9月24日)

富士康在大陸,，真是集愛恨情仇于一生,。愛與情，因為它是世界500強,，是創(chuàng)稅大戶,，吸納就業(yè)能力強，各地政府都想方設法吸引富士康前去投資辦廠,；恨與仇,，因為富士康伴隨我們的多是負面新聞，起訴記者,，血汗工廠,，員工九連跳，群毆……它并沒有真正樹立起一個世界500強的標桿?，F(xiàn)在,，群毆的起因還在調查之中，但我們不得不思考：偶然之中有必然,，富士康模式還能走多遠,？

富士康的困境，首先是“代工”模式的困境,。品牌,、技術、設計,、生產,、物流、渠道,，在一條完整的商業(yè)利益鏈上,，工廠的利潤是最小的。富士康代工一部蘋果手機,，只能拿到不到2%的利潤,。作為全球最大的代加工廠，富士康的盈利靠的是規(guī)模生產,，靠的是廉價的勞動力,，但隨著第三次工業(yè)革命的興起，代工模式的優(yōu)勢正在逐漸喪失,。加之我國正逐步告別廉價勞動力時代,，富士康的困境也就越來越明顯,。

富士康的困境，其次是企業(yè)文化的困境,。在郭臺銘《虎與狐》的傳記中,，他自比“地瓜”和“蟑螂”，直言他信仰的是一種蒼狼文化,，正是這種在中國大有市場的狼文化,，讓資本的霸氣被放大到最大程度，員工的基本需求和權利被漠視,。同時,，富士康一個工廠的員工，動不動就是幾萬人,、幾十萬人,，而且地域性還很強，如何在部分員工群體中開展企業(yè)文化建設,，本身是一個難度極大的課題,，富士康出于對利潤的追求，又主動疏怠了,，于是便成了一個隨時都可能爆炸的火藥桶,。

富士康的困境，也是地方政府的困境,。富士康招工,，已經從過去很多人擠破頭想進富士康，到了如今不得不依靠政府動用行政力量幫忙招募,。但是,，勞動力市場本身有自身的規(guī)律，行政力量的介入,，一方面破壞本應由市場調價的勞動力供需關系,；另一方面，政府投鼠忌器,，對富士康另眼相待,，富士康員工本該享受合法權益和基本需求，得不到應有的保障,。隨著時間的積累,，矛盾的爆發(fā)也就只是遲早的事情了。而且下一步,，極有可能將政府拖入紛爭之中,。

資本不用來賺錢就是罪惡。發(fā)展是一種癮,，誰都欲罷不能,。富士康如此，地方政府也如此,。一味靠降低成本的時代已經過去,。時間變了、環(huán)境變了,，舊的發(fā)展模式如果不能與時俱進,，就必然被淘汰。富士康的命運如此,，地方政府借重富士康的模式也是如此,。富士康從員工“九連跳”到發(fā)生“群毆”，雖然原因可以歸結到個案身上,，但顯露的企業(yè)發(fā)展,、經濟發(fā)展模式困境不能不反思，顯露的復雜的社會問題不能不引起重視,。

現(xiàn)在,，全國上下都在強調經濟結構轉型，產業(yè)模式升級,，科學發(fā)展,，但如果沒有一種反省的姿態(tài)，又談何容易,。早在2008年,，郭臺銘就說要轉型，要從制造轉型研發(fā),，但4年過去,，富士康依然在靠“代工模式”茍延殘喘。一個企業(yè)的轉型尚且如此之難,，更何況一個地方,、一個國家的經濟轉型。但無論如何,，警鐘都已經再一次敲響,。