9月13日，蘋果發(fā)布iPhone 5,。恐怕再也沒有一個企業(yè),可以像蘋果一樣,，讓媒體免費為其做新品發(fā)布廣告,可以讓大洋彼岸的數(shù)百萬果粉熬夜觀看產(chǎn)品發(fā)布會直播,。

據(jù)說內(nèi)地市場已經(jīng)成為蘋果利潤最豐厚,、市場占有率最高的區(qū)域性市場之一?？墒?，中國的手機業(yè)和IT業(yè)，對蘋果不能只剩下羨慕嫉妒恨,。

比較中國手機企業(yè)與蘋果的區(qū)別,，恐怕最關(guān)鍵就在于,，蘋果將追求創(chuàng)新的本能發(fā)揮到了極致，善于用平臺整合眾多智能資源,，形成硬件與軟件的無縫對接,，由此形成蘋果強大的產(chǎn)品競爭力。而反觀國產(chǎn)手機品牌,，核心技術(shù)一直依賴于舶來品,，只圖追求短平快的規(guī)模效應和廉價加工費，在研發(fā)投入上始終羞羞答答,，不思進取的經(jīng)營發(fā)展模式必然會被瞬息萬變的市場所拋棄,，這一點在曾經(jīng)輝煌的國產(chǎn)IT品牌上也同樣存在。

其實,，蘋果賣的早已不是產(chǎn)品,，而是無形的企業(yè)文化。蘋果要求旗下每個工程師、銷售人員,，將為消費者提供最優(yōu)化,、最意想不到的產(chǎn)品和服務為己任，這種刻在蘋果靈魂深處的求新求變,，讓消費者與蘋果之間形成了心與心的零距離接觸,，消費者與其說是青睞蘋果產(chǎn)品，不如說是對尊重自我意愿的產(chǎn)品給予最熱烈的擁抱,。

如果說蘋果離我們很遠,，那么內(nèi)地企業(yè)至少可以學學我國臺灣的一家企業(yè)——宏達（HTC）,，HTC在短短十四年間，從最初的PDA（掌上電腦）代工廠一躍成為全球最著名的智能手機廠商之一,，成為華人企業(yè)家在世界舞臺上成功創(chuàng)建自有品牌的典范,。HTC的成功其實也是基于尊重市場規(guī)律,，讓消費者權(quán)益最大化而推動企業(yè)雙贏,，這種銳意進取的企業(yè)文化,，不正是內(nèi)地企業(yè)比較缺失的嗎？

珠玉在前,，內(nèi)地企業(yè)別說學不了蘋果,，掩飾和借口只會造成民族品牌市場的進一步淪陷,，因為市場不相信眼淚，消費者只選擇對自己好的企業(yè)和產(chǎn)品,。