社工當(dāng)然可以“有償”,，但這種“有償”應(yīng)該是滿足社工本人工作生活基本需求的薪酬。

“郭美美事件”曾在中國(guó)慈善行業(yè)刮起了一場(chǎng)“蝴蝶風(fēng)暴”,，有官辦慈善機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人謂之“三天毀掉一百年”,。而實(shí)際上，“郭美美事件”引發(fā)的慈善之變與其說是一場(chǎng)“危機(jī)”,，不如說是一個(gè)“機(jī)遇”——尤其是對(duì)民間慈善而言,。以至今天，官辦慈善機(jī)構(gòu)也開始面臨民間慈善的挑戰(zhàn),。這是一場(chǎng)“挽回信任”與“爭(zhēng)取信任”的賽跑,，它將貫穿于中國(guó)慈善業(yè)發(fā)展的始終。

浙江金華的網(wǎng)絡(luò)慈善平臺(tái)施樂會(huì)為了“信任”二字,，下了不少工夫,。它的12名員工在4年多時(shí)間募集了2364萬元善款，這樣“瘋狂的高效”曾廣受贊譽(yù),。旨在為求助者和捐助人之間搭建平臺(tái)的施樂會(huì)承諾,，“每筆善款，100%到達(dá)受助人的手中”,。但當(dāng)施樂會(huì)“社工可以從每筆捐款中最高提成15%作為報(bào)酬”的消息一出,，上述承諾又被網(wǎng)民指責(zé)為“騙捐”的伎倆。相關(guān)爭(zhēng)議就此展開,，焦點(diǎn)議題就在于：有償社工與公益慈善之間,，是和諧共贏，還是水火不容,？

這樣的議題若放在一個(gè)社會(huì)建設(shè)高度發(fā)達(dá)的城市,，當(dāng)不成問題。任何一個(gè)慈善組織,，要想在社會(huì)中立足,，都得把公信力放在第一位。若有慈善組織“最高提成15%作為報(bào)酬”,，而另一慈善組織只收3%作為管理費(fèi),，假設(shè)其他條件一致,，你會(huì)選擇向哪家機(jī)構(gòu)捐款？答案不言自明,。在這種良性競(jìng)爭(zhēng)壓力下,，多數(shù)慈善組織都會(huì)將“提成”或“管理費(fèi)”壓縮在一個(gè)固定值內(nèi)——這個(gè)值，當(dāng)然是多數(shù)捐款者所能接受的最低限度,。

之所以“社工從捐款中提成15%”仍能大行其道,，且在爭(zhēng)議的同時(shí)仍不乏支持者，并不在于這種方式是否合乎慈善本旨,。而在于,，在慈善組織公信未立的當(dāng)下，能夠做到將每筆善款絕大部分送達(dá)受助人手中已屬不易,。

但是,，這并不代表“社工從捐款中提成15%”是符合社會(huì)期許的。它只是在目前慈善環(huán)境中,，捐助者采取的次優(yōu)選擇,。所謂“提成”，與慈善業(yè)的不求回報(bào)相去甚遠(yuǎn),。這實(shí)際上是將市場(chǎng)中的規(guī)則帶進(jìn)了社會(huì)領(lǐng)域,，但它與慈善本身所強(qiáng)調(diào)的公平優(yōu)先、扶助優(yōu)先,、志愿優(yōu)先,，還是格格不入。

由此,，將議題聚焦于“有償社工與公益慈善”的關(guān)系,，實(shí)是打錯(cuò)了靶子。社工當(dāng)然可以“有償”,，但這種“有償”應(yīng)該是滿足社工本人工作生活基本需求的薪酬,。社工不應(yīng)成為一個(gè)可以用業(yè)績(jī)來發(fā)家致富的市場(chǎng)化崗位。在堅(jiān)守這一理念之外,，更令人期待的是,，中國(guó)社會(huì)建設(shè)的大力推進(jìn)。若民間慈善機(jī)構(gòu)得以松綁,，假以時(shí)日,，眾多慈善機(jī)構(gòu)之間展開良性競(jìng)爭(zhēng)，“提成”自會(huì)告別慈善,，連必要“管理費(fèi)”也會(huì)得到真正有效的控制,。

本報(bào)特約評(píng)論員王琳