上海交通大學(xué)教授余明陽(yáng)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)做的最新一次調(diào)研結(jié)果表明,，就是有82%的第二代企業(yè)家,，不愿意接班或者是非主動(dòng)接班,，就是說(shuō)沒(méi)辦法去接班。他們做了182個(gè)樣本,，全部是中國(guó)最好的民營(yíng)企業(yè)家,。其中核心樣本是54個(gè)，這54個(gè)樣本全部是中國(guó)同行業(yè)當(dāng)中排在前三位的企業(yè),。（《證券時(shí)報(bào)》8月13日）

孩子不僅是父母血緣的延續(xù),，更承載著繼承和超越父母事業(yè)的期望。曾幾何時(shí),，“子承父業(yè)”,，被當(dāng)作了天經(jīng)地義。但這一傳統(tǒng)正受到現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，呈現(xiàn)給我們的,，不僅是超過(guò)八成二代不愿接班或者是非主動(dòng)接班，另一個(gè)調(diào)查顯示的是超過(guò)六成的民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)心孩子能力不足以接班,。代際的互不信賴,，讓很多社會(huì)人士擔(dān)憂不已，因?yàn)槲磥?lái)5-10年我國(guó)將進(jìn)入民企換帥的高潮,，如果接班人解決不好,，中國(guó)的第一代民企將何去何從呢？

實(shí)際上,，家族企業(yè)的接班難題,，并非中國(guó)獨(dú)有。美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn),，70%的家族企業(yè)沒(méi)有能夠傳到下一代,，80%的不能夠傳到第三代,，只有3%的家族企業(yè)的第四代還在經(jīng)營(yíng),。但美國(guó)的創(chuàng)業(yè)激情并沒(méi)有因此受到抑制，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)也并沒(méi)有因此受到影響,。相反,，二代不愿意接班，讓該死的家族企業(yè)死掉，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展倒是一件好事,。我國(guó)正處于調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,，相當(dāng)?shù)拿衿髲氖碌氖莻鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，順應(yīng)家族企業(yè)的規(guī)律,，未必不也是件好事,。

換一種思維，父母是父母,，孩子是孩子,，每個(gè)人都擁有自己獨(dú)立的靈魂，都有權(quán)做出自己的選擇,。作為父母,，希望“子承父業(yè)”的用心可以理解，但父母代替不了孩子,，做不了孩子的領(lǐng)航員，只能做孩子成長(zhǎng)路上的協(xié)助者,。其實(shí)，不少不愿意接班的富二代,，并非真的不愿意接班,，而是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有嘗試夠真真的自己，不愿意承受父母光環(huán)背后的巨大壓力,，他們需要一點(diǎn)自我發(fā)展的空間,，需要真切的自我體驗(yàn)。退一步海闊天空,，在這個(gè)事必強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的時(shí)代,，我們?yōu)槭裁淳筒荒軖仐壸映懈笜I(yè)的傳統(tǒng)思維呢？為什么就不能尊重一下富二代的意愿呢,？

巴菲特尊重他的兒子,，讓他的兒子沉浸在種田的甘愿之中，比爾·蓋茨也沒(méi)有讓他的女兒進(jìn)入微軟,，花旗的桑迪·威爾也樂(lè)見兒子杰米·戴蒙為摩根打工……美國(guó)的解決辦法是引入職業(yè)經(jīng)理人制度,，而且企業(yè)家也早有準(zhǔn)備,，根本就沒(méi)把寶壓在“子承父業(yè)”上,，也就不會(huì)如我們這般慌不擇路地在市場(chǎng)上挖來(lái)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而是早早就在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行物色和培養(yǎng)了,。數(shù)據(jù)顯示,，美國(guó)80%的CEO都是在公司里面從內(nèi)部提升上去的,，而中國(guó)如果不“子承父業(yè)”，則有60%是直接從市場(chǎng)里面挖過(guò)來(lái)的,。這樣的做法,，導(dǎo)致了中國(guó)的企業(yè)普遍比美國(guó)的企業(yè)短命。

富二代不愿意接班,，并不是因?yàn)樗麄儧](méi)有事業(yè)心,，而是因?yàn)樗麄冇兴麄冏约旱呐d趣、愛(ài)好和理想,，如果我們能夠因勢(shì)利導(dǎo)，給予他們振翅高飛的空間,，給予他們必要的幫助，也許就會(huì)成就他們另一番精彩人生,?；蛟S，自己創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是死掉了,，但一個(gè)新的更有生命力的企業(yè)卻誕生了,。小企業(yè)變成大企業(yè)，大企業(yè)變成偉大企業(yè),，偉大企業(yè)變成長(zhǎng)壽企業(yè),，世界企業(yè)史表明的規(guī)律是：打破“代際鎖定”，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,，引入職業(yè)經(jīng)理人制度,，是不二法門。

實(shí)際上,，強(qiáng)迫“子承父業(yè)”,，在一定程度上，就代表著一種狹隘的世界觀,，將企業(yè)單純看作了自己財(cái)富積累和人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的工具,。而實(shí)際上，企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的過(guò)程,，更是一個(gè)分享快樂(lè)的過(guò)程,。子承父業(yè)，是一種選擇,，但不是唯一選擇,，根本不需勞煩學(xué)者、政府來(lái)操心,，順其自然,，“江山代有才人出,，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”,，我們的富二代不應(yīng)該都是“接二代”，更應(yīng)該是“創(chuàng)二代”,。