改作風,，正在積累正能量,。在一些地方，有的干部下鄉(xiāng)自帶飯盒,，有的駐村與農(nóng)民同吃同住,，有的考察調(diào)研不驚動下級機關(guān)。但也有人擔心,，改作風會不會只是一陣風,？

改作風，制定措施,、付諸行動并不難,，難的是鍥而不舍、久久為功,。然而,，轉(zhuǎn)作風有沒有實效，不僅看一時之變,，更看長久之態(tài),。如果只是“來也匆匆，去也匆匆”,，風過無痕,，很難留下什么成果，已經(jīng)取得的成效也會付諸東流,。

改作風一陣風,，這是一些地方和單位的痼疾,。或是“上有政策,，下有對策”,，上級一重視，馬上就抓,，領(lǐng)導不強調(diào),，立刻就放?；蚴恰板\上添花,，應(yīng)景文章”，雷聲很大,，雨點很小,，風頭過后，一切照舊,?；蚴恰叭齑螋~，兩天曬網(wǎng)”,，一時新鮮,，三分鐘熱度。結(jié)果,，作風問題年年講,，作風建設(shè)年年抓，但年年都是老問題,，年年都是老樣子,，改作風陷入“改回來又改回去”的周期律。在群眾眼里,，這種一陣風式的改作風,，本身就是壞作風。

少數(shù)人靠覺悟,、多數(shù)人靠制度,，改作風如是。如果改與不改一個樣,，甚至越出紅線不問責,、改出實效不鼓勵，改作風動力安在,？政績考核樹立作風導向,，干部選拔確立作風標準，行政問責注重作風紅線,，形成改作風的激勵機制,，方能防止出現(xiàn)半途而廢,、無果而終的情況。

認識不到位,、作風難持久,。一些人把改作風當作上級要求，并未在思想深處觸動“密切血肉聯(lián)系”這個根本,，并未在黨性修養(yǎng)上強化為民這個責任,。只有常修為政之德，涵養(yǎng)宗旨意識和黨性意識,，把改作風內(nèi)化為精神追求和工作習慣,，經(jīng)常“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”,，才能完成從“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變，煥發(fā)改作風的內(nèi)在動力,。