未來(lái)十年如何布局,閩商有好聲音

本屆閩商論壇以“未來(lái)十年的變局與布局”為主題,，邀請(qǐng)魏建國(guó)（中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng),、商務(wù)部原副部長(zhǎng)）,、曹德旺（福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)),、許景南(福建匹克集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理),、邱曉華（紫金礦業(yè)副董事長(zhǎng)）等知名閩商，就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的各種問題進(jìn)行探討,。下面，讓我們來(lái)領(lǐng)略一下這些閩商們的“好聲音”吧,。

應(yīng)對(duì)出口下降難題

魏建國(guó)：相關(guān)部門要給予有效的政策支持,，特別是在出口退稅等方面要給予有力支持；閩商要團(tuán)結(jié)起來(lái),，一致對(duì)外,，彼此之間不要壓價(jià)；要穩(wěn)住陣腳,，穩(wěn)當(dāng)發(fā)展,，一切困難都可克服。

許景南：我們要主動(dòng)走出去,，開拓國(guó)際市場(chǎng)，尋找二三線城市新市場(chǎng),，做大品牌，整合全球資源,。

應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升

曹德旺：要提高工人的工作效率。不少國(guó)外工人效率都比我們高,，同樣的工種,，一個(gè)德國(guó)工人就可頂8個(gè)中國(guó)工人，一個(gè)日本工人可頂6個(gè)中國(guó)工人,。而要提高我國(guó)工人的效率，就要給他們提供高的工資和福利,。

邱曉華：企業(yè)應(yīng)靠創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng),，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，可降低生產(chǎn)成本；在管理上創(chuàng)新,，可提高運(yùn)營(yíng)效率,；而體制的創(chuàng)新需要全社會(huì)來(lái)共同推動(dòng),。

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)融資難

許景南：閩商多數(shù)是以家族企業(yè)為主，如果出現(xiàn)問題會(huì)抱團(tuán),。這是一個(gè)無(wú)形的強(qiáng)勢(shì)資金鏈,，這是最大優(yōu)勢(shì)。這也是浙商,、粵商等無(wú)法比擬的,。

魏建國(guó)：國(guó)家應(yīng)當(dāng)整合更多民間資本力量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，做強(qiáng)服務(wù)貿(mào)易,。我建議，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)一些政策,，挖掘更多民間資金,，并引導(dǎo)鼓勵(lì)他們流向更多領(lǐng)域，這將會(huì)開辟一個(gè)很大市場(chǎng),。

關(guān)于接班問題

曹德旺：我去年年初就退出了,，我現(xiàn)在在董事長(zhǎng)的位子上。我管戰(zhàn)略,，我兒子去組織團(tuán)隊(duì),，今年上半年報(bào)表出來(lái)，很漂亮,，這不是我兒子一個(gè)人的本事,，我跟團(tuán)隊(duì)們講了,，我們有17000人,、18000人，不是我兒子比你們有本事,，是因?yàn)樗职钟幸豢诖墓善薄?/p>

許景南：誰(shuí)來(lái)接班,，要根據(jù)每個(gè)家庭的實(shí)際情況。現(xiàn)在我大兒子是總經(jīng)理,，從2007年開始做到現(xiàn)在,，但是我們有一個(gè)很重要的，兒子接班的時(shí)候有一個(gè)共同目標(biāo),，就是對(duì)這個(gè)企業(yè)宗旨的共同認(rèn)同,。 ( 葉子申)