未來十年如何布局,閩商有好聲音

本屆閩商論壇以“未來十年的變局與布局”為主題，邀請魏建國（中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長兼秘書長,、商務(wù)部原副部長）,、曹德旺（福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長),、許景南(福建匹克集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理),、邱曉華（紫金礦業(yè)副董事長）等知名閩商，就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的各種問題進(jìn)行探討,。下面,，讓我們來領(lǐng)略一下這些閩商們的“好聲音”吧,。

應(yīng)對出口下降難題

魏建國：相關(guān)部門要給予有效的政策支持，特別是在出口退稅等方面要給予有力支持,；閩商要團(tuán)結(jié)起來,，一致對外，彼此之間不要壓價,；要穩(wěn)住陣腳，穩(wěn)當(dāng)發(fā)展,，一切困難都可克服,。

許景南：我們要主動走出去，開拓國際市場,，尋找二三線城市新市場,，做大品牌，整合全球資源,。

應(yīng)對勞動力成本上升

曹德旺：要提高工人的工作效率,。不少國外工人效率都比我們高，同樣的工種,，一個德國工人就可頂8個中國工人,，一個日本工人可頂6個中國工人。而要提高我國工人的效率,，就要給他們提供高的工資和福利,。

邱曉華：企業(yè)應(yīng)靠創(chuàng)新來驅(qū)動，包括技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，可降低生產(chǎn)成本,；在管理上創(chuàng)新,，可提高運(yùn)營效率；而體制的創(chuàng)新需要全社會來共同推動,。

關(guān)于民營企業(yè)融資難

許景南：閩商多數(shù)是以家族企業(yè)為主,，如果出現(xiàn)問題會抱團(tuán)。這是一個無形的強(qiáng)勢資金鏈,，這是最大優(yōu)勢,。這也是浙商、粵商等無法比擬的,。

魏建國：國家應(yīng)當(dāng)整合更多民間資本力量,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)服務(wù)貿(mào)易,。我建議,，國家應(yīng)出臺一些政策,，挖掘更多民間資金，并引導(dǎo)鼓勵他們流向更多領(lǐng)域,，這將會開辟一個很大市場,。

關(guān)于接班問題

曹德旺：我去年年初就退出了，我現(xiàn)在在董事長的位子上,。我管戰(zhàn)略,，我兒子去組織團(tuán)隊，今年上半年報表出來,，很漂亮,，這不是我兒子一個人的本事，我跟團(tuán)隊們講了,，我們有17000人,、18000人，不是我兒子比你們有本事,，是因為他爸爸有一口袋的股票,。

許景南：誰來接班，要根據(jù)每個家庭的實際情況?，F(xiàn)在我大兒子是總經(jīng)理,，從2007年開始做到現(xiàn)在，但是我們有一個很重要的,，兒子接班的時候有一個共同目標(biāo),，就是對這個企業(yè)宗旨的共同認(rèn)同。 ( 葉子申)