二,、存在問題的主要原因

一是考核機制沒有健全。仍然處于探索之中,，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，考核主體需一步延伸，考核方法需加強創(chuàng)新,。二是考核的能動性沒有充分發(fā)揮出來,。一段時期以來，許多組工干部不愿意下去考核干部,，大家認為考核結(jié)果和干部選拔任用不掛鉤,，認為考核是在走形式。三是沒有堅持全面發(fā)展的方向,?？己梭w系單一，沒能以全面發(fā)展為導(dǎo)向和目標(biāo),，不能夠從經(jīng)濟與社會,、人口與自然等綜合、協(xié)調(diào),、系統(tǒng)發(fā)展的角度全方位考核各級干部,。四是沒有堅持尊重群眾和實踐的考核原則。要改變目前存在的“位子決定腦袋,，腦袋決定政策”,、甚至一切從領(lǐng)導(dǎo)偏好出發(fā)進行決策的不科學(xué)的決策方法，就不能忘記群眾首創(chuàng)精神,，就必須尊重客觀經(jīng)濟規(guī)律,。五是考核指標(biāo)體系不公開、透明,，得不到群眾的公開監(jiān)督,，在一定程度上降低了考核的效率。

三、解決問題的途徑

1,、加強培訓(xùn),，優(yōu)化考核主體。通過系統(tǒng)的培訓(xùn),，建立一支門類齊全,，素質(zhì)優(yōu)良的干部考核隊伍。一是建立考核資格制度,。采取考試考核的方法,，把一批政治素質(zhì)好、熟悉干部考核業(yè)務(wù)的同志,，組成干部考核隊伍,，頒發(fā)干部考核資格證書。二是對干部考核隊伍進行動態(tài)管理,。除了對獲得考核資格的干部進行定期,、不定期的培訓(xùn)外，還要建立能進能出,、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制,，暢通出口。三是建立考核聯(lián)席制度,。形成組織人事部門,、職能部門、單位三個層次的層級制考核主體,，輔之以執(zhí)法部門的考核,，并在其間建立上下左右暢通的聯(lián)系制度，全面考核一個干部,。

2,、注重實踐，強化考核手段,。一是實行考核述職制度,。在干部職工進行民主測評前,，由被考核人進行述職,，內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)履行情況，完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量,，發(fā)揮的具體作用等，既讓大家在測評時有的放矢,，也達到了實績公示的效果,。二是實行實績申報登記制度。對每個班子及其成員在年度內(nèi)取得的成績,、所受的獎懲,，由班子及個人主動申報,，組織部記錄在案，結(jié)合年度考核情況,，進行核實,，綜合排定其名次。三是實行準(zhǔn)量化考核制度,。將班子或個人的民主測評和崗位目標(biāo)完成情況賦之以一定的權(quán)重,，同時改進民主測評項目分值，也賦之以一定的權(quán)重,，求得基本分值,。根據(jù)表彰獎勵、批評誡勉,、黨政紀處分,、刑事處分等情況求出附加分值，從而得出綜合得分,。根據(jù)綜合得分,，評定出班子及其成員的格次。四是實行重大事項跟蹤考察制度,。對縣委縣政府所作出的重大決策和重要工作部署,，及時通過檢查工作、督查,、專項調(diào)研,、個別訪談等方式，及時了解貫徹落實情況,。發(fā)生重大自然災(zāi)害,、重大疫情、重大安全事故,、重大群體性事件和其他重大突發(fā)性事件時,，組織人事部門要跟蹤了解掌握事件處理的措施和效果，考察領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)鍵時刻的政治態(tài)度,、負責(zé)精神和處理復(fù)雜問題的能力。

3,、因地制宜,，量化考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)進行“數(shù)量化”,，對現(xiàn)行的“德、能、勤,、績,、廉”具體指標(biāo)進一步量化，避免考核指標(biāo)的空洞和抽象,。將反映全面發(fā)展具體目標(biāo)分為三大類：第一類是綜合經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo),，可以從人均GDP、財政收,、人均工資和收入,、消費能力、生活質(zhì)量,、農(nóng)民收入和負擔(dān),、城鎮(zhèn)化、招商引資,、擴大內(nèi)需等,；第二類是社會綜合發(fā)展指標(biāo)，具體包括就業(yè)和失業(yè),、計劃生育,、收入分配平等程度、教育投入和文化發(fā)展,、綜合道德水準(zhǔn),、社會養(yǎng)老、醫(yī)療保障,、貧困求助以及危機應(yīng)急能力,、信訪及社會穩(wěn)定等；第三類是自然與環(huán)境指標(biāo),，如環(huán)保,、綠化面積、空氣和水的質(zhì)量,、可持續(xù)發(fā)展能力等,；第四類是非常規(guī)工作，把黨委政府一定期間的重大中心工作歸入這一類,。

4,、系統(tǒng)分析，多元化運用考察結(jié)果,。干部考察結(jié)果是否真實,、科學(xué)、準(zhǔn)確,，直接關(guān)系到選人用人的好壞，關(guān)系到黨的高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，關(guān)系到一方事業(yè)的興衰,。如何對待考察結(jié)果,？一要綜合分析。將考察測評情況,、重要指標(biāo)完成情況,、訪談中了解的情況、實地考察情況等進行綜合分析,，同時注意聽取紀檢（監(jiān)察）,、信訪、社會治安綜合治理,、計生,、審計、統(tǒng)計,、安全生產(chǎn)等機關(guān)和部門的意見,，核實重要數(shù)據(jù)，形成分析報告,。二要合理運用干部考察結(jié)果,。把考察結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職級調(diào)整和獎懲,、培訓(xùn)的重要依據(jù),。加大調(diào)整不稱職干部的力度，杜絕平庸官員挪地方的怪現(xiàn)象,，真正做到“能者上,，平者讓，庸者下”的正確導(dǎo)向,。對不稱職干部區(qū)別不同情況,，建議免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、降級降職,、引咎辭職或責(zé)令辭職,。三要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，反饋考察情況,。在分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍狀況的基礎(chǔ)上,，結(jié)合干部考察情況，每年制訂談話計劃,。把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要優(yōu)缺點和需要進一步改進完善的地方反饋給本人,，達到幫助和警醒的效果。

（劉繼衛(wèi) 泗洪縣委組織部）