□ 汪昌蓮 最近一年,，全國范圍一批傳統(tǒng)實(shí)體書店集中轉(zhuǎn)型,，福州、金華,、保定等地不少書店“整容”后搖身一變成為“網(wǎng)紅”,，斬獲諸多好評。然而,，業(yè)界對此褒貶不一,，有人認(rèn)為，此舉形式大于內(nèi)容,；有人則認(rèn)為,，這正是傳統(tǒng)書店的成功轉(zhuǎn)型,。（11月6日《工人日報》） 事實(shí)上,，在“互聯(lián)網(wǎng) ”時代，實(shí)體書店紛紛“整容”,，爭當(dāng)“網(wǎng)紅”,，也是順勢而為。特別是,，河北保定一家以“新鮮空氣”為主題的書店摘得設(shè)計(jì)界“奧斯卡”——德國紅點(diǎn)獎最佳設(shè)計(jì)至尊獎,，成為全國聞名的“網(wǎng)紅”書店，緣于其不斷進(jìn)行經(jīng)營和服務(wù)理念創(chuàng)新,，為實(shí)體書店轉(zhuǎn)型脫困,，提供了一個有益范本。 實(shí)體書店這幾年的日子并不太好過,。經(jīng)營成本的高企,，電商對市場的爭奪，閱讀人群的分化,，都對其造成了一定的沖擊,。尤其是網(wǎng)絡(luò)書店的低價營銷，讓實(shí)體書店難以招架,。如此語境下,，一些實(shí)體書店嘗試突圍，試水書店進(jìn)校園,、書店進(jìn)醫(yī)院,、書店進(jìn)社區(qū)等創(chuàng)新經(jīng)營方式，但由于區(qū)域小，經(jīng)營手段單一,，受眾面不大,，大多面臨“叫好不叫座”的尷尬境地。相比之下,，上海的實(shí)體書店卻回暖復(fù)蘇,，且發(fā)展勢頭迅猛，主要得益于創(chuàng)新經(jīng)營和服務(wù)模式,，實(shí)現(xiàn)“實(shí)體”向“多體”轉(zhuǎn)變,。 事實(shí)上，與電商相比,，實(shí)體書店的優(yōu)勢在于能給讀者帶來閱讀體驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)深度交流。書店有其商業(yè)屬性,，書只是經(jīng)營者與顧客眾多交集的載體,，只有交集越多，價值才會越大,。所以,，實(shí)體書店的經(jīng)營困境，不在圖書本身,，而是經(jīng)營者的思維方式,。換言之，實(shí)體書店欲走出經(jīng)營困境,，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,。不管書店開在哪里，只要系列讀書活動辦得有新意,，就能夠吸引廣大讀者,。 多地書店轉(zhuǎn)型成功，給實(shí)體書店突圍帶來了有益的啟示：每個書店都可能成為“網(wǎng)紅”,。這些年來書店的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明,，光賣書難以實(shí)現(xiàn)競爭力和生命力的持久。故而,，未來書店的形態(tài)將會發(fā)生一些變化,，專業(yè)賣書的書店會大幅減少，而復(fù)合型書店則不斷增多,。實(shí)體書店應(yīng)通過創(chuàng)新經(jīng)營模式,，吸引更多的市民走進(jìn)書店，提高市場競爭力,，煥發(fā)新的活力,。具體來講,，應(yīng)探索出一條以“學(xué)術(shù)、文化沙龍,、電影,、音樂、創(chuàng)意,、生活”等為主題的文化創(chuàng)意品牌經(jīng)營模式,，為讀者搭建一座可供開放、探討,、分享的公共性的文化服務(wù)平臺,。唯有如此，才可能長久地生存下去,，涵養(yǎng)一座城市的書香之氣,。 |
