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誰來當事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo),?如何選拔?除了傳統(tǒng)的組織選拔模式以及競爭上崗和公開選拔模式之外,,今后還可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選,。昨晚,中辦下發(fā)《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》(簡稱《規(guī)定》),,明確提出這個選拔任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的最新方向,。按照國家行政學(xué)院教授汪玉凱的解釋,“可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選”,,指的是允許讓第三方代為選領(lǐng)導(dǎo),,這第三方就包括非官方的獵頭公司。(6月3日《新京報》)

事業(yè)單位去行政化,,雖然呼吁多年,,但是遲遲不見有大動作。這次,中辦下發(fā)《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》,,明確指出除了組織選拔,、競爭(聘)上崗、公開選拔(聘)三種方式外,,還“可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選”,,而獵頭公司也在委托的第三方之列。

獵頭公司參與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的遴選工作,,雖然以前也在一些地方出現(xiàn)過,,并非什么新鮮事兒??墒沁@次中央以文件的形式明確下來,,還是讓民眾眼前一亮。獵頭公司選領(lǐng)導(dǎo),,這對于當下事業(yè)單位選人用人體制來說,是一次大膽的改革,。而且這也釋放出以后事業(yè)單位選人用人的改革方向,,引入市場的良性競爭,打破體制之弊,,走人才市場化道路,。雖然,獵頭公司選領(lǐng)導(dǎo),,只是打開了一個小口子,,但是其破冰意義不容小覷。

可是,,就是這樣一項有著標志性意義的選人用人制度,,剛一頒布就引發(fā)網(wǎng)民熱議。不少網(wǎng)民和資深媒體人紛紛點贊,,直言此舉邁出了事業(yè)單位“去行政化”改革具有探索意義的一步,。但是,同樣一些質(zhì)疑的聲音也同時出現(xiàn)了,。如何確定獵頭公司的資質(zhì),?如何保證官員和獵頭公司不會狼狽為奸?獵頭公司選出來的領(lǐng)導(dǎo)是否符合工作崗位要求,?誰來監(jiān)督獵頭公司在遴選領(lǐng)導(dǎo)過程的公開,、公平、公正,?

對此,,筆者倒是認為,民眾對獵頭公司選領(lǐng)導(dǎo)不要求全責備,畢竟這還處于事業(yè)單位選人用人改革探索試驗階段,。既然是在探索試驗階段,,就注定了不完善,還需要相應(yīng)的細則的出臺,,以及配套措施的頒布,。探索改革需要時間,民眾不妨先收起質(zhì)疑和指責,,多一些耐心,,多給一些空間。

世界上沒有完美的制度,,也沒有完美的舉措,,都是基于現(xiàn)實環(huán)境各種因素的考量,最終做出的最優(yōu)或者次優(yōu)選擇,。中辦此次發(fā)文明確獵頭公司可以選事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),,就是基于現(xiàn)在事業(yè)單位行政化色彩太濃的弊端,旨在打破事業(yè)單位選人用人機制,,激活人才的一池春水的綜合考慮,。從長遠來看,這是事業(yè)單位未來的一個發(fā)展的方向,。因此,,民眾對獵頭公司選領(lǐng)導(dǎo) 不妨少一些質(zhì)疑,少一些指責,,多幾分寬容,,多幾條建議。

近日,,中共中央辦公廳印發(fā)了《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》(以下簡稱《管理規(guī)定》),并發(fā)出通知,,要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真遵照執(zhí)行,。(6月3日 《人民日報》)

說起事業(yè)單位人員,就不得不提公務(wù)員,,雖然都是接受國家管理,,但前者從事的主要是國家行政事務(wù)性工作,而后者從事的主要是社會公益性工作,。由于二者在內(nèi)涵,、職責、編制和工資待遇上的差異,,民間一直流傳著“事業(yè)單位人員的飯碗不如公務(wù)員硬”的看法,。其實說到底,,就是因為事業(yè)單位缺少專門的黨內(nèi)法規(guī),故而讓人覺得“底氣不足”,。

此次,,中辦出臺《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》,給事業(yè)單位吃了“定心丸”,,增添了一股“底氣”,。一方面,《管理規(guī)定》將黨管干部原則作為首要原則,,加強黨對事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo),,自然就有了組織上的“底氣”;另一方面,,《管理規(guī)定》從選拔任用,、任期管理、考核評價,、激勵保障等方面進行全方位的制度保障,,為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理搭建了基本制度框架,相當于給了事業(yè)單位“名分”,,解決了其“后顧之憂”,。如此一來,事業(yè)單位有了“底氣”,,干事有了“盼頭”,,自然就迎來了春天,。

然而,,事業(yè)單位也別高興得太早,《管理規(guī)定》在監(jiān)督約束和退出機制等方面同樣沒有落下,,主要體現(xiàn)在“嚴”字上面,。比如,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的配備,,必須嚴格按照核定或者批準的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和崗位設(shè)置方案進行,;嚴格實行干部選拔任用工作“一報告兩評議”、領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項,、經(jīng)濟責任審計,、問責和任職回避等制度;每個任期一般為三至五年,,在同一崗位連續(xù)任職一般不超過十年,;對于考核不合格的進行免職,等等,。這些規(guī)定既明確又嚴厲,,扎緊了從嚴管理事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的制度“籠子”,,讓事業(yè)單位沒有以前那么“自在”。

因此來講,,《管理規(guī)定》既給事業(yè)單位創(chuàng)造了機會,,也給他們戴上了“緊箍咒”,使其必須守紀律,、講規(guī)矩,,不可“任性”、“妄為”,。這么一來,,對踏踏實實工作的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員來說,可通過組織選拔,、競爭(聘)上崗,、公開選拔(聘)等多種方式被選拔任用,還能享受培養(yǎng)教育,、交流,、后續(xù)職業(yè)發(fā)展、收入分配和表彰獎勵等“福利”,,這無疑就是“春天”,。相反,對一些黨的意識和宗旨意識淡薄,、長期不嚴不實的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員來說,,《管理規(guī)定》就是他們“噩夢”,使其再也沒有立足之地,。所以,,對整個事業(yè)單位、對有所作為的老實人來說,,《管理規(guī)定》就是最大的福音,。

下一步,各省,、自治區(qū),、直轄市黨委還將根據(jù)《管理規(guī)定》,制定自己的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法,,那么涉及的人員將更加廣泛,,堅持更嚴、更實的標準就是關(guān)鍵,。因此,,各地區(qū)各部門要認真貫徹中央新要求、體現(xiàn)事業(yè)單位特點,、突出問題導(dǎo)向,,激勵實干,、摒棄不為,讓積極作為的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員迎來屬于他們的春天,。

【事業(yè)單位去行政化,,一直在推動,但進展不理想,。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)選任制度要改,,但更應(yīng)讓政府朝著有效且服務(wù),而非無限且不放權(quán)的方向轉(zhuǎn)變,?!?/p>

中共中央辦公廳6月3日發(fā)布《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》,該暫行規(guī)定已于5月28日開始實施,。

《規(guī)定》要求事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界聲譽好,,群眾威信高。業(yè)界聲譽好,,說明他有專業(yè)威望,,因為事業(yè)單位是專業(yè)單位,如果一個醫(yī)院的院長,、大學(xué)的校長,,在自己的專業(yè)領(lǐng)域里是很有水平的專家,對于醫(yī)院和大學(xué)來說,,在業(yè)界地位都是非常重要的資源,。如果一個醫(yī)院院長、大學(xué)校長,,不是專業(yè)的人,,反而是做管理出身的,雖然他在管理上可能非常有一套,,但對于醫(yī)院和大學(xué)來說,,業(yè)界地位肯定是有損害的,。而且,,不懂專業(yè)就會從非專業(yè)的角度來管理醫(yī)院和學(xué)校,導(dǎo)致醫(yī)院和大學(xué)的考評越來越行政化,、表面化,。

《規(guī)定》還要求,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要逐步加大聘任制的推行力度,,一個聘期一般為三至五年,,一個崗位連續(xù)任職不得超過十年。這一規(guī)定對于去除事業(yè)單位拉幫結(jié)派恢復(fù)其專業(yè)至上是非常重要的,。一個人如果在一個職位上任職一兩年,,一般他會處在比較公共的立場上,,但一旦任職五年左右,在他擁有的行政權(quán)力邊上就會形成相對比較穩(wěn)定的利益集團,,若此領(lǐng)導(dǎo)三五年一換,,這個利益集團就會相對比較松散,單位的其他利益集團也會比較松散,,而且因為有新的領(lǐng)導(dǎo)進入行政權(quán)力中心,,舊的利益集團就會被新的利益集團所分散。

《規(guī)定》的這些要求,,實際上就是通過領(lǐng)導(dǎo)選拔制度的改革來凸顯事業(yè)單位的專業(yè)性,、民主性。同時,,通過有限任期制來解決事業(yè)單位行政權(quán)力核心過強導(dǎo)致事業(yè)單位行政化壓過專業(yè)化的問題,。這對于事業(yè)單位目前廣泛存在的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、專家墻外開花墻內(nèi)不香,、拉幫結(jié)派追逐級別和利益等問題,,是非常及時而且切中要害的。

可以預(yù)見,,如果這些措施能夠得到很好的落實,,事業(yè)單位去行政化的進程是會朝好的方向走。錢學(xué)森所提出的中國高校為什么出不了諾貝爾獎的問題,,就會有一個很現(xiàn)實的解,。

不過,也應(yīng)看到,,改革開放三十年來,,事業(yè)單位去行政化,實際上一直在推動,,但進展不理想,,反而越來越強化了行政化。這說明,,某個方面單一的制度變革是很難逆轉(zhuǎn)事業(yè)單位行政化趨向的,。要根本上逆轉(zhuǎn)這一趨向,需要改變的是政府管理事業(yè)單位的方式,。只要相關(guān)行政部門還全面掌握著事業(yè)單位的事業(yè)編制,,行政級別,領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和任用調(diào)配的權(quán)力,,只要相關(guān)行政部門還牢牢把握著學(xué)校的專業(yè)設(shè)置權(quán),、招生名額權(quán)、分數(shù)線控制權(quán),、學(xué)位發(fā)放權(quán)等,,那么學(xué)校就很難去行政化,。

因此,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度要改,,但更要改變的是政府要變成有效且服務(wù)的政府,,而不是無限且不放權(quán)的政府。

□毛壽龍(中國人民大學(xué)公共政策研究院執(zhí)行院長)

中辦6月2日晚下發(fā)《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》,,提出選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),,“可以采取組織選拔、競爭(聘)上崗,、公開選拔(聘)等方式進行,,也可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選等方式進行”。國家行政學(xué)院教授汪玉凱稱,,“可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選”,,指的是允許讓第三方代為選領(lǐng)導(dǎo),這第三方就包括非官方的獵頭公司,。(6月3日《新京報》)

事業(yè)單位改革已經(jīng)持續(xù)近20年,,但是實際進展不大。此次事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員選拔方式改革增加了“可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選”新內(nèi)容,,這無疑是個新亮點,。可委托非官方的第三方遴選事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),,表明實行多年的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)委任制,、聘任制將要破冰,組織部門不再是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的唯一決定人,。

不過,,作為事業(yè)單位的一項重要改革,可委托第三方遴選領(lǐng)導(dǎo)雖值得期待,,但是事業(yè)單位若停留于行政化,,行政級別仍然證明或決定其社會地位,所有待遇包括資源配置仍都跟行政級別綁在一起,,即使一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不再由組織部門任命或委派,,但是非官方遴選的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進了行政氛圍彌漫的環(huán)境中,就會身不由己受其影響,,干不好換一個地方照樣可以任職,,他們縱然由非官方的獵頭公司遴選,,但未必就能給任職單位帶來好運,。

受委托遴選事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)是一種責任,也是一種權(quán)力,。非官方的獵頭公司有了這種權(quán)力,,必然有人會來跑官要官甚至是買官,,獵頭公司就很難做到客觀公正,很難遴選出合格的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),。如果獵頭公司喪失原則,,唯利是圖,就同樣會滋生腐敗,,而不會因為是非官方就能遴選出好官,。

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)選拔方式改革,是其改革的龍頭或一切改革最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,。去行政化是把“開山斧”,,也是第三方遴選的基石。事業(yè)單位欲推包括領(lǐng)導(dǎo)選拔方式在內(nèi)的人事制度改革,,先要去行政化,,為第三方遴選領(lǐng)導(dǎo)騰出空間。如果事業(yè)單位行政級別仍在,,縱使領(lǐng)導(dǎo)是由非官方的獵頭公司遴選的,,其就仍會被行政級別所左右,很難推行傷筋動骨的改革,,為所供職的單位開出新局面,。

因此,欲行第三方遴選領(lǐng)導(dǎo),,須先行去行政化,。事前就讓相關(guān)人員知道,若愿到選定的事業(yè)單位任職,,不會隨之享有行政級別,,干不好就得走人,沒有換一個地方仍可任職的可能,。如果違反紀律,,還會帶走污點,并受到相應(yīng)處罰,。由第三方遴選的領(lǐng)導(dǎo)在一個沒有行政級別的單位任職,,是用去行政化推動事業(yè)單位市場化改革。這樣的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員選拔方式改革才有意義,,民眾才會期待,。

中共中央辦公廳近日印發(fā)《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》,這是中央制定的第一個專門規(guī)范和加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理的黨內(nèi)法規(guī),,對于健全事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機制和管理監(jiān)督機制,,建設(shè)一支符合好干部標準的高素質(zhì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍,推動公益事業(yè)又好又快發(fā)展,具有十分重要的意義,。

事業(yè)單位是經(jīng)濟社會發(fā)展中提供公益服務(wù)的主要載體,,是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。中央歷來高度重視社會事業(yè)發(fā)展,,積極推動事業(yè)單位及其人事制度改革,。黨的十八屆三中全會對事業(yè)單位改革做出新的部署,黨的十八屆四中全會又強調(diào)要加強黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè),,面對新形勢新任務(wù),,迫切需要以法規(guī)制度建設(shè)為抓手加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。目前,,黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的管理有《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等,,中央企業(yè)有《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》等,而事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理長期沿用黨政機關(guān)干部的模式,,沒有形成充分體現(xiàn)事業(yè)單位特點和人才成長規(guī)律的政策法規(guī)體系,,這也導(dǎo)致事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的針對性和有效性不夠強。此次制定的《管理規(guī)定》無疑填補了制度空白,,更為新時期做好事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作提供了基本遵循,。

《管理規(guī)定》根據(jù)中央關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革、深化干部人事制度改革的新精神新要求,,對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理的基本原則和主要制度做出具體規(guī)定,。黨管干部原則是我國干部人事制度最鮮明的政治特色。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員是黨的執(zhí)政骨干隊伍的重要組成部分,,因此也必須首先堅持黨管干部原則,,這既是實現(xiàn)和加強黨對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的必然要求,也是順利推進事業(yè)單位改革發(fā)展的堅強組織保證,。任職資格條件是用人導(dǎo)向和用人標準的集中體現(xiàn),,選拔任用是激發(fā)事業(yè)單位生機與活力的重要手段。新規(guī)定既把好干部標準和有關(guān)要求細化為領(lǐng)導(dǎo)人員的具體任職資格條件,,又參照企業(yè)做法推出了選拔任用新舉措,,比如選拔“可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選等方式進行”、任用“逐步加大聘任制推行力度”,。實行任期制和任期目標責任制,,是體現(xiàn)中央改革精神,加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理的重要舉措,,對于推進領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”“能進能退”,,促進領(lǐng)導(dǎo)人員忠于職守,激發(fā)隊伍活力具有重要作用,。

目前,,全國有事業(yè)單位110多萬個,不同地區(qū)、不同層級事業(yè)單位的情況千差萬別,、各不相同,,對領(lǐng)導(dǎo)人員管理既要提出共性要求,,也要兼顧個性差異,。《管理規(guī)定》對普遍適用的基本原則,、基本條件,、基本制度和基本要求作出了規(guī)定,在此基礎(chǔ)上,,還要由中央有關(guān)行業(yè)主管部門分別研究制定體現(xiàn)行業(yè)特點的具體管理辦法,、各省區(qū)市黨委制定市以下黨委和政府直屬以及部門所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理具體辦法,進一步提出符合行業(yè)和當?shù)貙嶋H的管理措施和改革具體要求,,增強針對性,、有效性。為此,,各地區(qū)各部門各行業(yè)要切實抓好《管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和貫徹落實,,重視加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),抓緊研究出臺符合中央精神,、體現(xiàn)行業(yè)特點,、切合自身實際的具體管理辦法或者實施細則,進一步深化事業(yè)單位人事制度改革,,建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度體系,。同時,要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查,,嚴明工作責任,,依法依規(guī)管理,確保中央精神在各級各類事業(yè)單位得到有效貫徹落實,。

廣東是事業(yè)單位改革首批試點省份,,無論是打破終身制的人事制度改革,還是養(yǎng)老保險制度改革,,抑或是醫(yī)療保險制度改革,,改革探索的步伐從未停歇。這是作為改革先行地的光榮使命,,也是繼續(xù)“走在前列”的時代要求,。在領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度改革上,廣東同樣要走在前列,,及時出臺管理具體辦法和實施細則,,嚴格標準條件,規(guī)范選拔任用,從嚴管理監(jiān)督,,樹立正確用人導(dǎo)向,,為優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長,、施展才干創(chuàng)造條件,。

誰來當事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)?如何選拔,?除了傳統(tǒng)的組織選拔模式以及競爭上崗和公開選拔模式之外,,今后還可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選。中央辦公廳近日下發(fā)的《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》(簡稱《管理規(guī)定》)提出,,“選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員,,根據(jù)行業(yè)特點和崗位要求,可以采取組織選拔,、競爭(聘)上崗,、公開選拔(聘)等方式進行,也可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選等方式進行”,。

“探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選等方式”選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員,,這是《管理規(guī)定》提出的一個改革方向,媒體敏銳地“發(fā)現(xiàn)”了這一點,,在報道中加以突出處理,,引來輿論的高度關(guān)切。有關(guān)專家認為,,“委托相關(guān)機構(gòu)遴選”,,意味著可以委托第三方代為選領(lǐng)導(dǎo),第三方包括非官方的獵頭公司,,“這是參照企業(yè)做法推出的新舉措,,開辟了一條任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的新路徑,打破了傳統(tǒng)的以上級任用為主的做法,,意義重大”,。此舉至少帶來兩大好處,一是有助于推進事業(yè)單位市場化改革,,二是有利于事業(yè)單位去行政化,。

1995年在鄭州召開全國事業(yè)單位機構(gòu)和人事制度改革會議,開啟全國事業(yè)單位改革試點,,近20年來,,我國事業(yè)單位改革試點不盡如人意,總體進展遲遲未有大的突破,。2011年《中共中央,、國務(wù)院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》發(fā)布,,中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳也印發(fā)《關(guān)于進一步深化事業(yè)單位人事制度改革的意見》,,連同這次中央辦公廳下發(fā)的《管理規(guī)定》,,形成了當前和今后一段時間事業(yè)單位改革的基本框架。在此框架下分析可知,,部分輿論對“探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選等方式”選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員這個改革方向,,有意無意作了一些過度的解讀。

按照中央關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見,,承擔行政職能的事業(yè)單位,,逐步將行政職能劃歸行政機構(gòu)或轉(zhuǎn)為行政機構(gòu),,從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)為企業(yè),,從事公益服務(wù)的事業(yè)單位繼續(xù)保留在事業(yè)單位序列,強化其公益屬性,。從事公益服務(wù)并保留原有序列的事業(yè)單位又分為兩類:承擔義務(wù)教育,、基礎(chǔ)性科研、公共文化,、公共衛(wèi)生及基層的基本醫(yī)療服務(wù)等基本公益服務(wù),,不能或不宜由市場配置資源的,劃入公益一類,;承擔高等教育,、非營利醫(yī)療等公益服務(wù),可部分由市場配置資源的,,劃入公益二類,。

事業(yè)單位分類改革,主要是把承擔行政職能的事業(yè)單位劃歸行政,,把從事生產(chǎn)經(jīng)營的事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè),,體現(xiàn)了“去(回歸)行政化”和“市場化改革”的方向,。而這次中辦《管理規(guī)定》涉及的事業(yè)單位,,是指分類改革之后保留在原有序列中的事業(yè)單位,這些事業(yè)單位作為主要從事公益服務(wù)的機構(gòu),,已經(jīng)不存在要推進“市場化改革”和“去行政化”的問題,,因此,,專家所稱第三方遴選領(lǐng)導(dǎo)有助推進事業(yè)單位“市場化改革”和“去行政化”,其實是混淆了事業(yè)單位改革的“時間表”,,是對事業(yè)單位改革部署的誤讀,。

其次,按照中辦的《管理規(guī)定》,,選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),,除傳統(tǒng)的組織任命,、單位內(nèi)部競爭上崗和面向社會公開選拔外,“也可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選等方式進行”,,前面三種是比較規(guī)范,、成熟的選拔方式,后一種只是準備“探索”的選拔方式,,兩者的主次輕重是十分明顯的,。眾所周知,包括獵頭公司在內(nèi)的第三方機構(gòu)為企業(yè)或公共部門遴選領(lǐng)導(dǎo)人員,,第三方機構(gòu)只是通過專業(yè)化,、標準化的手段,從更大范圍內(nèi)為委托方推薦領(lǐng)導(dǎo)人員的候選人,,而不是替委托方全權(quán)做主,,直接決定領(lǐng)導(dǎo)人員的選任。也就是說,,將來探索第三方遴選事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)時,,第三方只是負責為事業(yè)單位推薦候選人,事業(yè)單位再通過公開選拔的方式,,從這些候選人(也可能不限于這些候選人)中選拔領(lǐng)導(dǎo)人員,。整個過程中,第三方遴選所能發(fā)揮的作用是有限的,,它不會成為事業(yè)單位選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的主要方式,,更不會取代組織選拔、競爭(聘)上崗和公開選拔(聘),,成為事業(yè)單位選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的唯一方式,。

中央組織部負責人就《管理規(guī)定》接受采訪時指出,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員是黨的執(zhí)政骨干隊伍的重要組成部分,,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員也是國家公職人員,,與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部適用同樣的管理監(jiān)督措施。這一本質(zhì)特征決定了,,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員選拔制度的改革,,比如委托第三方遴選事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員,可以為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔制度改革探路,,但兩者將保持大體相同的步伐,,前者不會單兵突進“走”得太遠。

誰來當事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)?如何選拔事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo),?除了傳統(tǒng)的組織選拔以及競爭上崗和公開選拔模式之外,,今后還可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選,。最新下發(fā)的《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》,明確提出這個選拔任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的最新方向,。(《新京報》6月3日)

“可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選”,,指的是允許第三方代為選拔領(lǐng)導(dǎo),這第三方就包括非官方的獵頭公司,。委托獵頭公司,,能不能保證選出好領(lǐng)導(dǎo)?恐怕誰也不敢打包票,。但是這畢竟代表著一種方向,,正如國家行政學(xué)院教授汪玉凱所說的,“這是參照企業(yè)做法推出的新舉措,,開辟了一條任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的新路徑,,打破了傳統(tǒng)的以上級任用為主的做法,意義重大”,。

提到自己的領(lǐng)導(dǎo),,很多事業(yè)單位員工有話要講,。一方面是因為,,一個好領(lǐng)導(dǎo)對于單位的發(fā)展太重要了。現(xiàn)實中無數(shù)的實例說明,,“兵熊熊一個,,將熊熊一窩”,有沒有一個好領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)系到單位的發(fā)展,,甚至直接影響個人的前途命運,。特別是自收自支的事業(yè)單位,如果沒有一個好領(lǐng)導(dǎo),,抓不住發(fā)展黃金期,,就可能錯失一個時代,影響一批人的生活生存,。

另一方面是因為,,能不能攤上好領(lǐng)導(dǎo),有著很大的運氣成分,。在很多時候,,你沒法決定你的領(lǐng)導(dǎo),就好像你沒法決定你的出生一樣,。在傳統(tǒng)的上級任用模式下,,什么時候換領(lǐng)導(dǎo),換什么樣的領(lǐng)導(dǎo),,只能“聽上面的”,,有時領(lǐng)導(dǎo)換得太突然,,甚至一覺起來發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)換了。而有些領(lǐng)導(dǎo)是來做官的而不是做事的,,也有些不合格的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做壞事,。

這里需要強調(diào)的是,什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo),?“既嚴以修身,、嚴以用權(quán)、嚴以律己,,又謀事要實,、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”,,做到了“三嚴三實”,,就能夠成為一個好領(lǐng)導(dǎo)。2014年諾基亞被微軟收購的時候,,有一句話廣為傳播:“我們沒有做錯什么,,但不知為什么,我們輸了,?!焙芏鄦挝痪褪沁@樣,明明大家都很努力,,突然發(fā)現(xiàn)單位不行了,,原因就是有些領(lǐng)導(dǎo)沒有做到“三嚴三實”,甚至不務(wù)正業(yè),、只謀私利,,最終影響了事業(yè),拖累了大家,。真正的悲劇是,,即便效益不好,領(lǐng)導(dǎo)們依然自定薪酬,,拿著“不接地氣的工資”,;哪怕船沉了,領(lǐng)導(dǎo)還可以找個新位置,,而大家只能掉到水里,。

還需要探討的是,好領(lǐng)導(dǎo)的評價權(quán)在誰手里,。習(xí)近平總書記近日指出,,干部好不好,百姓說了算,。事業(yè)單位也是這樣,,領(lǐng)導(dǎo)好不好,,員工說了算。從這一意義上講,,選拔任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),,也應(yīng)該傾聽員工意見。這倒不是說領(lǐng)導(dǎo)只能由員工票選,,關(guān)鍵是在領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用過程中,,要傾聽、尊重員工的意見,。比如說在領(lǐng)導(dǎo)上任前,,能不能讓大家充分了解,如果反對如潮,,那就重新考慮,;在領(lǐng)導(dǎo)任職過程中,能不能尊重員工的評議權(quán),,如果風評太差,,那就請領(lǐng)導(dǎo)另謀高就。果能如此,,不僅更能夠保證選出好領(lǐng)導(dǎo),,而且更能夠形成團結(jié)拼搏的氛圍,有利于事業(yè)做大做強,。

現(xiàn)在允許第三方代選領(lǐng)導(dǎo),,既然能夠?qū)ν饴犎~C頭的意見,也就能夠?qū)?nèi)聽取員工的意見,。從這一意義上說,“獵頭選領(lǐng)導(dǎo)”不是改革終點,,未來還會有更多舉措出現(xiàn),,目標只有一個:選出好領(lǐng)導(dǎo),實現(xiàn)大發(fā)展,。

2日晚間,,中共中央辦公廳近日印發(fā)的《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》獲以公布。獲以公布,。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)該選什么樣的人,,如何選拔,任期多長,,如何考核,,怎樣監(jiān)督……新規(guī)“回答”了一系列備受社會關(guān)注的問題。專家分析,,新規(guī)中的多項舉措指向事業(yè)單位行政化,、官僚化弊病,,旨在通過人事制度改革,進一步推進事業(yè)單位改革,。(6月3日 中國新聞網(wǎng))

近年來,,事業(yè)單位行政化、官僚化嚴重,、效率低下,,一直備受輿論詬病。特別是,,部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),,不遵循行業(yè)特有規(guī)律,“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,,極大的損害了行業(yè)的發(fā)展趨勢,,成為健康發(fā)展的絆腳石。比如,,中國足球在謝亞龍,、南勇等行政官僚“揠苗助長”式的領(lǐng)導(dǎo)下,已淪為亞洲二流,,搞得輿論沸反盈天,。顯然,推行事業(yè)單位去官僚化改革,,有利于事業(yè)甩掉行政包袱,,輕裝上陣,更好的服務(wù)公眾,。

首先,,事業(yè)單位去行政化有利于還原“干事”的屬性。無須諱言,,在群眾眼里,,學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也是“官”,。而部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)也比較享受官員的頭銜,,甚至因行政身份的掣肘,將主要精力放在謀政績上,,丟掉了服務(wù)群眾的基本屬性,。比如,部分中學(xué)為追求升學(xué)率等政績,,人為的縮減公助生名額,,讓群眾無學(xué)可上。顯然,事業(yè)單位去行政化,,有助于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)“收心”,,將精力放在干事上,更好的服務(wù)群眾,。

其次,,事業(yè)單位去行政化有利于不拘一格降人才。與行政機關(guān)類似,,事業(yè)機關(guān)干部也需要股長,、科長、處長,,“一步一個腳印”的向上走,。但事業(yè)單位干部,專業(yè)要求更高,,更需“以才服人”,。試想,整天只會“以文會文”,,忙于“案牘勞形”,,而在科研、教學(xué)上一竅不通,,能帶好學(xué)校么,?因此,事業(yè)單位去行政化,,并可以采取組織選拔,、競爭(聘)上崗、公開選拔(聘)等方式選拔干部,,有利于不拘一格降人才,,讓事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部人崗更相適。

再者,,事業(yè)單位去行政化有利于打破“圈子”的禁錮,。由于缺乏流動機制,一些事業(yè)單位的工作人員,,幾乎一輩子在一個單位上班。人員缺乏流動,,固然可以讓人專業(yè)更嫻熟,,與單位感情更深,但也容易形成利益“圈子”,、固定的“門派”,,排斥外來人員,不利于工作的開展。顯然,,事業(yè)單位去行政化,,先讓領(lǐng)導(dǎo)實行任期制,有利于打破“圈子”的禁錮和人員流動的一潭死水,。

當然,,事業(yè)單位干部人事改革是一個系統(tǒng)工程,因此,,在疏通人才的“上行”通道的同時,,也要通過“嚴”的考核、“實”的執(zhí)行,,暢通人才的“下行”渠道,,將不合格的干部清退出事業(yè)單位干部隊伍。唯有如此,,才能讓干部“動”起來,、事業(yè)“好”起來!

【打破傳統(tǒng)遴選模式不是事業(yè)單位改革的終點,。如何在推進去行政化的同時,,避免事業(yè)單位、特別是公益類事業(yè)單位失去公共服務(wù)目標,,過多追求經(jīng)營利潤,,將考驗改革的成色?!?/p>

中共中央辦公廳近日印發(fā)《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》,。《規(guī)定》提出,,允許第三方機構(gòu)遴選事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo),、對行政領(lǐng)導(dǎo)人員逐步加大聘任制推行力度、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員一般應(yīng)當實行任期制,、領(lǐng)導(dǎo)人員同崗連續(xù)任職一般不超過10年等,,拓寬了事業(yè)單位人事制度改革的深度,也為事業(yè)單位的整體改革注入了新的催化劑,。

長期以來,,由于事業(yè)單位與機關(guān)相似的機制基因,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員主要由上級主管部門任命,。這種模式在事業(yè)單位分類改革之前有其必然性,,但事業(yè)單位與主管部門在人事關(guān)系上的強關(guān)聯(lián)性,導(dǎo)致不少事業(yè)單位成為事實上的半行政化機構(gòu),,其與主管部門的血緣關(guān)系,,成為過多占有公共資源、亂收費、亂罰款的法理來源,。

在啟動事業(yè)單位分類改革后,,事業(yè)單位按照社會功能劃分出多個類別。事業(yè)單位的分類化,,要求傳統(tǒng)用人機制必須改變,。如果延續(xù)任命制為主的模式,既與推行政事分開,、事企分開的大方向相背,,也不利于事業(yè)單位去除久被詬病的機制弊端。

還要看到,,隨著社會的發(fā)展,,公共服務(wù)供給總量嚴重不足的問題愈發(fā)凸顯。解決這一難題,,不能光靠政府,,還必須依靠大量相對獨立的社會組織。在許多公共服務(wù)的微觀環(huán)節(jié),,社會組織比政府更專業(yè),,也更具有服務(wù)效率。而社會組織的發(fā)育,,不能只靠社會力量推動,,那些被歸類為公益類的事業(yè)單位,掌握著更多的公共資源,,完全有條件成為社會組織的主體,。這類事業(yè)單位能否從半行政化角色轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬Κ毩⒌纳鐣巧芊窠?jīng)得起社會的檢驗和遴選,,關(guān)鍵在于能否改善這類事業(yè)單位的治理結(jié)構(gòu),,打破事業(yè)單位的傳統(tǒng)遴選模式,讓合適的人站到合適的崗位上,。

《規(guī)定》的最大亮點,,是打破了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員任用的內(nèi)外界限,為合理配置事業(yè)單位的人力資源和市場資源開辟了通道,。同時,,《規(guī)定》明確提出了事業(yè)單位實行任期制。這為事業(yè)單位引進退出機制,,強化監(jiān)督提供了制度基礎(chǔ),。

按照改革時間表,事業(yè)單位分類改革應(yīng)在今年完成,。推進事業(yè)單位人事制度的改革,既是分類改革的必要前提,也是事業(yè)單位實現(xiàn)階段性改革目標的一個標志,。當然,,打破傳統(tǒng)遴選模式不是事業(yè)單位改革的終點。如何在推進去行政化的同時,,避免事業(yè)單位,、特別是公益類事業(yè)單位失去公共服務(wù)目標,過多追求經(jīng)營利潤,,將考驗改革的成色,。就此而言,在事業(yè)單位人事制度改革的同時,,其他層面的改革也需跟進,。

本報特約評論員 邇曉

近日,中共中央辦公廳下發(fā)《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》(簡稱《規(guī)定》),,全面規(guī)范了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員人事管理的各個方面,。“選拔任用”章節(jié)提出:“選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員,,根據(jù)行業(yè)特點和崗位要求,,可以采取組織選拔、競爭(聘)上崗,、公開選拔(聘)等方式進行,,也可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選等方式進行”。

有專家指出,,《規(guī)定》所提到的“可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選”,,指的是允許讓第三方代為選領(lǐng)導(dǎo),這第三方指的是社會機構(gòu),。相比于傳統(tǒng)上以上級任用為主的選人方式,,第三方機構(gòu)的參與意味著,在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的用人渠道上開辟了一個新的途徑,,這在事業(yè)單位改革的一系列動作中,,可謂是一大亮點。

事業(yè)單位在性質(zhì)上具有其特殊性,,情況也比較復(fù)雜,。在目前加快推進的事業(yè)單位分類改革中,根據(jù)承擔行政職能,、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或者從事公益服務(wù)的區(qū)別,,對事業(yè)單位進行了清理規(guī)范。分類改革后,,事業(yè)單位相應(yīng)需要更豐富的人才選拔渠道,,總之,,要不拘一格降人才。

傳統(tǒng)的組織選拔,、競爭上崗和公開選拔,,固然能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,但人才流通與上升的空間可以拓寬,,選拔渠道多多益善,。相比于政府部門,分類改革后的許多事業(yè)單位,,尤其是非行政管理類事業(yè)單位,,具備了與市場、與社會走得更近的條件,,引進社會化的運作方式,,在用人方面進一步向社會開放,對于提高事業(yè)單位專業(yè)化水平也是積極的嘗試,。事實上,,部分符合條件的事業(yè)單位已經(jīng)進行了社會化、市場化改革,,有的直接參與到企業(yè)之間的競爭中,,符合發(fā)揮市場在資源配置中起決定性作用的基本方向。

黨的十八大以來,,習(xí)近平總書記多次在不同場合就人才工作作出指示,,強調(diào)人才資源的寶貴,對人才要不拘一格,,著力完善人才發(fā)展機制,,用好用活人才。人才為本的理念,,在今天已經(jīng)到了打破體制內(nèi)外的界限的時候,,無論是政府機關(guān)、企業(yè)還是事業(yè)單位,,無不以人才為重,,為發(fā)現(xiàn)人才、讓人才脫穎而出不遺余力,。

當前,,由技術(shù)進步引領(lǐng)的變革日新月異,很多行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型變革的壓力和挑戰(zhàn),,對一個單位和企業(yè)而言,,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用不言而喻。事業(yè)單位如何找到最需要的領(lǐng)導(dǎo)人選,,帶領(lǐng)一個單位乃至行業(yè)從容應(yīng)對未知的變數(shù),、走出困局,,對于組織和單位內(nèi)部而言,是亟待創(chuàng)新的重要課題,。

本質(zhì)上,,發(fā)現(xiàn)人才、用好人才也是一項專業(yè)性很強的技術(shù)活,,在不同的行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi),對于不同的崗位,,都有一套各具特色的用人標準,。專業(yè)人做專業(yè)事,在用人方面具備優(yōu)勢的社會機構(gòu),,未嘗不是值得信任的專業(yè)機構(gòu),。對于求賢若渴的事業(yè)單位而言,嘗試著對社會機構(gòu)打開一扇門,,其實就是充分利用市場的資源,,以多元化的理念和方式,挖掘人才資源的寶庫,。

誰來當事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo),?如何選拔?除了傳統(tǒng)的組織選拔模式以及競爭上崗和公開選拔模式之外,,今后還可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選,。昨晚,中辦下發(fā)《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》(簡稱《規(guī)定》),,明確提出這個選拔任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的最新方向,。按照國家行政學(xué)院教授汪玉凱的解釋,“可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選”,,指的是允許讓第三方代為選領(lǐng)導(dǎo),,這第三方就包括非官方的獵頭公司。(6月3日《新京報》)

如今,,國內(nèi)的改革正駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”,。深化改革,不可能見物不見人,,改革的深層動力是人,,深化改革的癥結(jié)與核心是與領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)的人事制度改革,人事制度改革可謂眾多改革最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,。只有把事業(yè)單位改革解決好,,才能為深化改革提供內(nèi)在動力。眾所周知,,事業(yè)單位改革持續(xù)了近20年,,今年是一個關(guān)鍵的時間節(jié)點,。按照2011年確定的改革時間表,事業(yè)單位分類改革應(yīng)在今年完成,。在今年事業(yè)單位改革的關(guān)鍵節(jié)點,,《規(guī)定》出臺,相當于注入了“催化劑”,,有助于解決去行政化等事業(yè)單位改革的難題,。

此次《規(guī)定》出臺,一個突出的看點在于“可以探索委托相關(guān)機構(gòu)遴選”,,可以委托獵頭公司選領(lǐng)導(dǎo),,此舉有助于事業(yè)單位去行政化。事業(yè)單位與黨政機關(guān)不同,,它不是行使行政權(quán)力的機構(gòu),,主要是向社會公眾提供公共服務(wù)及其產(chǎn)品,它的價值取向在于良好的專業(yè)化,。因而,,沒有必要把事業(yè)單位打造成具有行政級別的“衙門”,衡量事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的主要標準是看其專業(yè)化水平如何,,定位于“行家里手”,。很清楚,不懂專業(yè)或?qū)I(yè)水平差的“門外漢”擔任事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo),,不利于提高其治下的事業(yè)單位向社會提供高水平的公共服務(wù)及其產(chǎn)品,,難以滿足公眾日益增長的對公共服務(wù)及其產(chǎn)品的需求,將會嚴重拖“服務(wù)型政府”的后腿,。不言而喻,,獵頭公司以網(wǎng)羅專業(yè)人才尤其是高端專業(yè)人才為己任,在搜羅,、辨識高水平專業(yè)人才方面,,信息靈通,人脈豐富,,獨具慧眼,。在事業(yè)單位去行政化的語境下,委托獵頭公司選領(lǐng)導(dǎo),,不失為一個創(chuàng)新,,能為選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)擴大了視野,又多了一個路徑,。它與傳統(tǒng)的組織選拔模式以及競爭上崗和公開選拔模式等相輔相成,,并行不悖,也為打破行政領(lǐng)導(dǎo)人員的“鐵飯碗”,、向聘任制,、任期制過渡做了不可小視的鋪墊,。顯然,委托相關(guān)機構(gòu)遴選事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員值得期待,,但愿及早實施,,全面覆蓋。