“釣魚執(zhí)法”傷了員工的心

舒圣祥

老板好不容易發(fā)個(gè)紅包,，還得猶豫搶還是不搶，不搶還好,，一搶就中招,，想想真有點(diǎn)“白色恐怖”的感覺,。微信時(shí)代的紅包雖然多了很多層含義，但總歸不應(yīng)該有“炸彈”這一層,。在企業(yè)內(nèi)部,，老板既可以通過發(fā)紅包的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，花最少的錢表最足的心意,；也可以通過發(fā)紅包的方式鼓舞士氣,，比開大會的效果不知道要好多少。但是,，老板用這個(gè)“新穎”的方法測試員工是不是上班時(shí)間玩手機(jī),，那就齷齪得不是一點(diǎn)點(diǎn)了。

確實(shí),，民企都是老板說了算,，你非要把員工當(dāng)猴耍，也沒人能怎么著你,，但是有一點(diǎn),，員工以怎樣的心態(tài)對待工作，恐怕也是老板管不著的,，陽奉陰違誰還不會,？假使有一天您老落難了，還指望誰會對你死心塌地,？釣魚執(zhí)法雖然確實(shí)釣到了魚,，但是那些有智商的魚，都被深深地傷害了,；幾條魚被釣起,，所有的魚都跟著喪失尊嚴(yán)，真正有本事的魚或許該要另尋魚塘了。

站在老板的立場,，自己怎么管理企業(yè)是自己的事,，怎么罰好像都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹＿^去剛“闊起來”的老板們大概都這樣,，但現(xiàn)在都互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了,，總該有點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)的樣子。如果真是特殊企業(yè)的特殊崗位,，那就應(yīng)該禁止帶手機(jī)上崗,，而不是發(fā)個(gè)紅包測試大家有沒有玩手機(jī)。同一條公司禁令之下,，自己上班時(shí)間可以發(fā)紅包,，員工卻不能搶紅包，這不分明就是“只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈”嗎,？要求別人做到的自己首先做不到,，甚至以自己違規(guī)的方式測試別人是否違規(guī)，這樣的企業(yè)管理是一種典型的臣民式管理——老板就是皇上,，員工都是臣子,。

企業(yè)管理說到底是人的管理，大家都是平等的人,，不因?yàn)槟闶抢习寰透呷艘坏?，更不因?yàn)槲沂菃T工就低人一等?！吧硇枨?、安全需求、社交需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求”,，這是馬斯洛的需求層次理論。很多企業(yè)為了留住人才,，都在講“自我實(shí)現(xiàn)的需求”了,，這家企業(yè)卻仍舊將員工想象在“生理需求”的層次上，沒有一點(diǎn)平等觀念,，沒有一點(diǎn)尊重意識,，沒有一點(diǎn)誠信精神，這樣的企業(yè)如果還能走得很遠(yuǎn),，那只能說是中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境出了問題,，以至于不需要企業(yè)家，只需要關(guān)系戶與暴發(fā)戶,。