【傳統(tǒng)的小敲小打注定是隔靴搔癢,，唯一的出路只能是最決絕的壯士斷腕,。改革改到今天,，能夠想到的監(jiān)督手段,，基本都用上了，當(dāng)下著力的乃是各種監(jiān)管條線的協(xié)調(diào)配合,?！?/p>

正值國企改革指導(dǎo)方案出臺之際，中央企業(yè)反腐敗再出重拳,。中石油,、中海油、中移動先后發(fā)布“專項巡視整改情況”,，個別領(lǐng)導(dǎo)帶頭“吃里爬外”,、寄生性家族式貪腐令人眼界大開。據(jù)報道,，個別國企高管縱容配偶,、子女大肆收受禮金禮品、不正當(dāng)持股,，“貼著海油做生意”,、謀利益，工程招投標(biāo)利益輸送,，堂堂國企儼然成了一些人的特約提款機。

“家天下”,，似乎可以成為這些貪腐行徑,、不正之風(fēng)的代名詞。一段時間以來,，由于國企穩(wěn)定的收入,、較高的社會地位，不少管理者紛紛將子女安排至麾下,。再加上監(jiān)管的漏洞百出,，企業(yè)內(nèi)部逐步形成了利益交換、疏通的種種管道,。有的地方因人設(shè)崗,、甚至“因人設(shè)業(yè)”，讓優(yōu)質(zhì)的國有資產(chǎn)任憑管理者的子女們,、親屬們鯨吞,、揮霍。這些都從根本上背離了國企的本意,、遠離了社會的公益,，為人所不齒。

究其原因,，還是老生常談的委托-代理關(guān)系的撕裂,。全民所有,，卻私相授受，無法為全民謀福祉,，這是企業(yè)的悲哀,，更是一個時代的憤懣。解決之道,，并不是全面私有化,，而是堅持國企為公的本意，通過全面深化改革喚醒這一本來面目,，讓大國強企在最決絕的改革中,，迎來血與火的新生。這樣的節(jié)拍注定觸動既得利益：一張張發(fā)票查下去,，就會有一桌桌公款吃喝露餡,，一家家賓館招待所等副業(yè)剝離下去，就會有一批批“安排”進來的員工失業(yè),、哭鼻子,。

因此，傳統(tǒng)的小敲小打注定是隔靴搔癢,、不好使,，唯一的出路只能是最決絕的壯士斷腕。正因此,，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》明確：突出對關(guān)鍵崗位,、重點人員特別是“一把手”的監(jiān)督，加強對權(quán)力集中,、資金密集,、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督,，防止權(quán)力濫用,。看似平和的闡述,，水面之下卻波濤洶涌,，蘊含著出資人、監(jiān)事會,、審計,、紀檢、巡視多方監(jiān)督,，步步為營,，守護全民共同利益的“重重殺機”正在于此。為此，我們愿意點贊,，更愿意拭目以待,。

關(guān)鍵在于落實。其實,，改革改到今天,，能夠想到的監(jiān)督手段，基本都用上了,，當(dāng)下著力的乃是各種監(jiān)管條線的協(xié)調(diào)配合,。無論如何，讓國有企業(yè)真正成為市場主體,，卸下包袱,，都必須斬去官官相護、家家相繼的庸俗傳統(tǒng),，依靠公開透明的招聘,、平等有序的競爭，讓企業(yè)內(nèi)部人人都有上升的空間,，企業(yè)外部人人都有監(jiān)督的視窗,，企業(yè)之間共享改革發(fā)展的機遇，這些改革措施都不能再拖了,。同一個舊時代說再見,，終結(jié)“國企家天下”的荒唐戲，需要“荊軻刺秦”式的奮不顧身,，需要程門立雪的耐心堅守,，更需要“障百川而東之，回狂瀾于既倒”的政治魄力與智慧,。

本報特約評論員 井橋夕