【傳統(tǒng)的小敲小打注定是隔靴搔癢,，唯一的出路只能是最決絕的壯士斷腕。改革改到今天,，能夠想到的監(jiān)督手段,，基本都用上了，當(dāng)下著力的乃是各種監(jiān)管條線的協(xié)調(diào)配合,?！?/p>

正值國企改革指導(dǎo)方案出臺之際，中央企業(yè)反腐敗再出重拳,。中石油,、中海油、中移動先后發(fā)布“專項(xiàng)巡視整改情況”,，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)帶頭“吃里爬外”,、寄生性家族式貪腐令人眼界大開。據(jù)報(bào)道,，個(gè)別國企高管縱容配偶,、子女大肆收受禮金禮品,、不正當(dāng)持股，“貼著海油做生意”,、謀利益,，工程招投標(biāo)利益輸送，堂堂國企儼然成了一些人的特約提款機(jī),。

“家天下”,，似乎可以成為這些貪腐行徑、不正之風(fēng)的代名詞,。一段時(shí)間以來,，由于國企穩(wěn)定的收入、較高的社會地位,，不少管理者紛紛將子女安排至麾下,。再加上監(jiān)管的漏洞百出，企業(yè)內(nèi)部逐步形成了利益交換,、疏通的種種管道,。有的地方因人設(shè)崗、甚至“因人設(shè)業(yè)”,，讓優(yōu)質(zhì)的國有資產(chǎn)任憑管理者的子女們,、親屬們鯨吞、揮霍,。這些都從根本上背離了國企的本意、遠(yuǎn)離了社會的公益,，為人所不齒,。

究其原因，還是老生常談的委托-代理關(guān)系的撕裂,。全民所有,，卻私相授受，無法為全民謀福祉,，這是企業(yè)的悲哀,，更是一個(gè)時(shí)代的憤懣。解決之道,，并不是全面私有化,，而是堅(jiān)持國企為公的本意，通過全面深化改革喚醒這一本來面目,，讓大國強(qiáng)企在最決絕的改革中,，迎來血與火的新生。這樣的節(jié)拍注定觸動既得利益：一張張發(fā)票查下去,，就會有一桌桌公款吃喝露餡,，一家家賓館招待所等副業(yè)剝離下去,，就會有一批批“安排”進(jìn)來的員工失業(yè)、哭鼻子,。

因此,，傳統(tǒng)的小敲小打注定是隔靴搔癢、不好使,，唯一的出路只能是最決絕的壯士斷腕,。正因此，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》明確：突出對關(guān)鍵崗位,、重點(diǎn)人員特別是“一把手”的監(jiān)督,，加強(qiáng)對權(quán)力集中、資金密集,、資源富集,、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用,?？此破胶偷年U述，水面之下卻波濤洶涌,，蘊(yùn)含著出資人,、監(jiān)事會、審計(jì),、紀(jì)檢,、巡視多方監(jiān)督，步步為營,，守護(hù)全民共同利益的“重重殺機(jī)”正在于此,。為此，我們愿意點(diǎn)贊,，更愿意拭目以待,。

關(guān)鍵在于落實(shí)。其實(shí),，改革改到今天,，能夠想到的監(jiān)督手段，基本都用上了,，當(dāng)下著力的乃是各種監(jiān)管條線的協(xié)調(diào)配合,。無論如何，讓國有企業(yè)真正成為市場主體,，卸下包袱,，都必須斬去官官相護(hù)、家家相繼的庸俗傳統(tǒng)，依靠公開透明的招聘,、平等有序的競爭,，讓企業(yè)內(nèi)部人人都有上升的空間，企業(yè)外部人人都有監(jiān)督的視窗,，企業(yè)之間共享改革發(fā)展的機(jī)遇,，這些改革措施都不能再拖了。同一個(gè)舊時(shí)代說再見,，終結(jié)“國企家天下”的荒唐戲,，需要“荊軻刺秦”式的奮不顧身，需要程門立雪的耐心堅(jiān)守,，更需要“障百川而東之,，回狂瀾于既倒”的政治魄力與智慧。

本報(bào)特約評論員 井橋夕