臨近春節(jié),，各種年終獎PK層出不窮,，除了傳統(tǒng)的送房子、送手機等傳統(tǒng)年終獎,，自然也少不了各種奇葩年終獎,。3日，廣州一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司微聚,，該公司老板以及高管們甚至為員工送出了“親手為員工洗腳”的年終獎,。記者在現(xiàn)場看到，該公司創(chuàng)始人兼CEO焦一挽起袖子,，將自己裸露的雙手伸進腳盆的洗腳水里,，拿起員工的腳就開洗，沒有一絲猶豫,。（2月4日《北京晨報》）

這里的老板給員工洗腳的時候,，很是認真。不僅認真的給其洗腳，還給擦的干干凈凈,，然后給穿上襪子穿上鞋子,。看到這樣的場景,，我們終于有了“當家做主”的感受了,。正如一位員工所說：平時高高在上的老板、經(jīng)理來給我們洗腳,，確實讓我們感動,。

的確，這不僅會讓員工感動,，就是我們這些局外人都有了感動的感受了,。問題是，一盆洗腳水換來的感動能否長久呢,？我想,，這種感動是真實的，卻未必能成為永遠的感動,。這個公司為何開展了老板給員工洗腳活動,？他們的說法是，要用真誠的心留住員工,。是的,，在中國人口進入老齡時代的今天，在人口紅利距離我們越來越遙遠的今天,，留住員工,，留住人才，就是留住了企業(yè)的希望,。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,，2015年全國八成以上的企業(yè)都遭遇了跳槽風波，原本可以為自己做貢獻的員工都會飛到其他的枝頭上,。

在一些人看來,，這樣的員工是有問題的，他們這山望著那山高,，不知道與企業(yè)共擔風雨,。可是,，換個角度來看問題,，如果是我們自己，是不是也會這樣做,？跳槽和道德沒有什么關(guān)系,，“擇良木而棲”是亙古不變的道理,。關(guān)鍵的問題是，作為企業(yè)自己,，你是“一塊良木”還是“一塊爛木”,。面對員工紛紛遠去的腳步，企業(yè)想的都是能“拔根留住”,，“把根留住”其實需要讓“根”沒有一顆“驛動的心”,。

如何讓員工沒有“驛動的心”？筆者認為要想留住“員工的腳”首先就要留住“員工的心”,。而現(xiàn)實生活中,，正是老板自己讓員工“火熱的心”變成了“哇涼的心”。強制加班還不給報酬,；上個廁所需要事前報告,；喝杯茶水需要經(jīng)理點頭；年末歲尾工資無期,；更有人還讓員工到大街上爬行,，到天橋上跪著，理由僅僅是員工沒有遵守制度,。

人口紅利過去了,，我們再也不能躺在世界加工廠的溫床上睡大覺了，再也不能在世界最大勞動力國家的溫床上鼾聲震天了,。這個時候,，更應該反思的是，人口少了該如何發(fā)展,？員工要求高了該如何留住員工的心,。貴陽一個地方企業(yè)搞得挺有意思，為了留住員工,，他們讓所有員工都持有公司股權(quán),。利益共享方能風雨共擔。

看來,，留住“員工的腳”不能指望“一盆洗腳水”了,。