看了本版1日刊登的《反“四風”當有“拱卒”精神》一文后,，筆者感到,，從效果上來看,，反“四風”有兩種方法：一種是“破”，即嚴肅查處搞“四風”的黨員干部,，目的是以儆效尤,；另一種是“立”，即建立一套切實可行的機制,，為的是引導廣大黨員干部自覺遠離“四風”,。顯然，“破”好比西醫(yī),，屬治標之舉,，“立”如同中醫(yī)，是治本之策,，只有二者有機結(jié)合,，才能徹底根治“四風”這個頑疾。

大張旗鼓地宣揚先進典型,，是一種行之有效的“立”,。需要指出的是，宣揚先進典型需要堅持一個原則,，這就是能經(jīng)得起大家的質(zhì)疑,，否則，大家就不會認可,，更不會自發(fā)地向典型看齊,。前不久，不少媒體熱議的“寒酸縣委大院”，就是一個經(jīng)不起質(zhì)疑的正面典型,。衡量一個領導班子是不是一心為百姓謀幸福,，不能單純地看辦公樓是不是陳舊，而應該看他們的每一項決策是不是真正體現(xiàn)了廣大群眾的意愿,，每一件實事是不是真正贏得了廣大群眾的認可，每一筆投入是不是真正做到了精打細算,。即使要看辦公樓,，也不能一味地以新舊來評判。

重用作風好,、能力強,、政績實的黨員干部，是“立”的關鍵舉措,。用人是重要的導向,。在黨中央反“四風”以來，有一批黨員干部受到了嚴肅處理,，對這些受到黨紀政紀處分的官員如何使用,，本來已有明文規(guī)定，但在有的地方卻出現(xiàn)了一個不正常的現(xiàn)象,，該延期使用的卻提前使用了,，該降職使用的卻提拔使用了，該交流到一般崗位上的卻調(diào)整到重要崗位了,。這種現(xiàn)象雖然是極少數(shù),，其負面影響卻不可低估，因而不能掉以輕心,。

當然,，最好的“立”還是建立并實施一套務實高效的規(guī)章制度，這是管根本,、利長遠的辦法,，既不會因人而異，也不會因時而異,。有了這套規(guī)章制度,，想搞“四風”的黨員干部要么無計可施，要么得不償失,，而絕大多數(shù)黨員干部就會常記百姓之苦,，常想百姓之憂，常做百姓之盼,。當前,，有的地方反“四風”的成效還不是很樂觀，一些黨員干部的事業(yè)心責任感還沒有得到明顯的改觀,，恐怕是“破”多“立”少的緣故吧,。